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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2017年08月17日-2017年08月18日
【培训师资】专家
【课程费用】¥4,800
【培训地区】天津 - 天津
【人 气 度】569次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
工业4.0精益标杆-走进北京奔驰&天津丰田考察学习
相关费用:
4800元/位(含参观考察费、考察用车、交流场地、嘉宾分享、发票税金)
(名额有限,以打款先后顺序确定席位。)
时间安排:
为什么参访天津丰田?
❑ 丰田—世界第一,行业霸主
2008年,丰田汽车全球销量为800万辆,超过通用汽车成为全球第一大汽车制造商,而丰田的利润甚至超过了通用与福特、戴克三大公司的总和。
❑ 丰田—精益生产,超越竞争
什么原因让丰田称霸全球?精益生产是其中最关键的致胜因素。精益生产核心:通过生产过程整体优化,消除无效劳动与浪费,降低成本,改善质量,用最少的投入实现最大产出。
❑ 丰田—文化制胜,丰田之道
大象无形,大道至简。丰田之道的核心就是不断改进、不断进步、精益求精。每一个丰田人都在思考如何改进工作,每天改善一点,每天改进一小部分,最终汇总出来的结果异常惊人。
为什么参访北京奔驰?
❑ 奔驰—一种等级、地位和权力的象征
作为一个拥有百年历史的著名汽车品牌,奔驰受到全世界人们的喜爱。
❑ 奔驰—最先进的世界级汽车制造企业
以奔驰命名的汽车,以高质量、高性能的汽车产品闻名于世。拥有国际化的管理团队、出类拨萃的产品、严格的质量控制、卓越的生态环境、高素质的技术工人。
❑ 奔驰—最高档的汽车品牌之一
奔驰完美的技术水平、过硬的质量标准、推陈出新的创新能力、以及一系列经典轿跑车款式令人称道。
考察特色
❑ 专业考察线路设计
联袂国内外标杆企业,共同打造的商务考察线路。推出精品标准线路的同时,也可根据客户需求量身定制,线路设计结合参观体验与分享交流,对主题内容深度挖掘细化。在为企业之间的交流搭建平台的同时,帮助学员更好地学习吸收,实现效果落地。
❑ 考察前指引
考察之前,我们将为学员提供贴心的行前指引及提醒服务,确保学习之旅顺利进行。
❑ 全程管家式服务
考察过程中,我们联合标杆企业将为客户提供全方位服务,包括制作精美物料、提供差旅预订、影像拍摄等。专业课程运营人员全程跟进,随时处理考察中出现的突发情况。
考察收益
❑ 收获前沿管理理念:接触实战管理专家,探究高效的管理理念
❑ 专家全程相伴:与专家面对面交流,倾听专家实战分享
❑ 促进学用结合:理论结合实践,学以致用强化学习效果
❑ 搭建高端人脉圈子:优秀同行全程相伴,知名专家随团指导
邀请对象
总经理、副总经理、厂长、生产总监/经理、车间主任、物流及采购主管、HR总监/经理、培训总监/经理等
考察行程
第一天 | 9:50-11:30 | 北京奔驰汽车有限公司整体参观 生产管理人员带队,摒弃传统电瓶车参观模式,走入车间操作现场,零距离观摩生产现场员工操作与各种看板,面对面的现场交流。 作为中国最先进的世界级汽车制造企业,北京奔驰为汽车企业设立了全新标准:精益化制造、先进的质量工艺、环保科技和对员工的关注。 |
11:30-13:30 | 午餐、休息 | |
13:30-16:30 | 分享内容:北京奔驰生产运营系统(BBOS) 奔驰生产运营系统概况 5s可视化管理、标准化、质量、拉动系统、持续改善、安全 奔驰过程质量控制 奔驰生产问题的分析与解决 现场管理人员的角色与职责 分享嘉宾:北京奔驰生产运营部高管 | |
第二天 |
9:00-10:30 | 分享内容: 一、丰田精益文化 二、丰田精益生产概要(上) 1. 丰田TPS的发展历史背景 2.阐述丰田TPS的基本想法 3. 丰田TPS的核心理念 4. 丰田TPS的两大支柱:准时化、自働化 |
10:30-12:00 | 分享内容: 二、丰田精益生产概要(下) 5. 丰田标准作业 6.丰田对改善的理解:5S活动与改善的推进方法 7. 丰田生产目视化 8. 丰田生产防止错误的措施 三、丰田现场推进精益生产的活动:TPM活动、QCC活动 分享嘉宾:一汽丰田精益生产负责人 | |
12:00-13:30 | 午餐、休息 | |
13:30-15:00 | 参观丰田天津泰达工厂 生产管理人员带队,摒弃传统电瓶车参观模式,走入车间操作现场,零距离观摩生产现场员工操作与各种看板,面对面的现场交流。 丰田天津泰达工厂拥有丰田全球最先进、世界顶级的生产设备和工艺,涵盖了冲压、焊装、树脂、涂装及总装等整车制造总成的五大工艺布局近乎完美。 看点: ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系; ◆看板在销售→生产→采购整个流程中的运用; ◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线; ◆世界顶尖的目视化管理; | |
15:00-16:30 | 分享内容: 四、丰田班组建设 1.班组长的管理职责 2. 班组长工作指导方法 3.现场班组建设 |
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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