团队熔炼—凝聚力与执行力提升训练营

   一、培训对象

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等

二、培训时间、地点

2017年8月28日至8月29日         地点：唐山市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、主讲专家

周旋老师  中企联签约讲师，周老师曾在咨询培训行业从事企业培训管理工作8年；为数百家成长型企业成功搭建集团培训体系，擅长用简洁、有效的方案解决企业培训工作面对的各类挑战；授课视角独特、深入浅出、实用性强，善于利用案例情景模拟讲解，通过结合业务实际的互动将管理理念工具化、成为员工的工作习惯，其教练式培训深受企业家欢迎。

屈晓亮老师   中企联综合管理系列课程专家，高级培训顾问、资深管理类课程顾问；屈老师曾在某知名企业担任总监和副总的职务，主要负责企业的战略管理、市场拓展、员工心态管理培训的工作，在多年的企业管理和培训生涯中沉淀与积累了丰富的理论和实践经验，融汇国际培训方法和中国企业的现实情况，以全景式视频案例课程授课方式，为众多企业和管理人士提供系统的培训，赢得了企业与学员的一致认可。

四、培训内容               

开营团队建设

1、团队如何建设

2、优秀的团队特点: 统一的目标，统一的思想，统一的规则，统一的行动，统一的声音！

第一部分结果与任务——团队结果力训练模式

1、结果是什么？

2、什么是任务，什么是结果？我们每天做的是结果，还是做的是任务？许多人还没有搞清楚

什么是任务，完成“三事”，“完成差事，例行公事，应付了事”；

什么是结果？结果三要素——有时间、有价值、可考核；

结果种种

3、  如何做结果？——重点法、承诺法，分解法

4、  结果思维训练法——结果外包法、底线结果法

第二部分百分百责任——团队责任力训练模式

一、什么叫百分百责任？

1、谁承担最大的后果，谁承担最大的责任。执行型人才最重要的特征是对自己负责任！

2、我们不能够改变环境,我们能够改变自己，我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!

二、如何做到百分百责任

1、100%责任不要评判；

2、100%责任不要解释；

3、100%责任不要借口；

4、100%责任直通结果

第三部分高效会议系统——把每个人当做一面镜子

打造开放分享的会议系统，把开放分享的文化落地企业。

解决的问题：

为什么每次开会都偏题、无序、没完没了？

为什么企业团队成长缓慢？

为什么公司的文化无法传承？

为什么总经理总是疲于解决内部矛盾和纷争？

价值点：

开放分享——降低团队沟通成本，让团队内部敞开心扉以诚相待。

第四部分中层执行力——中层决定成败

解决的问题:

为什么总裁的指令，到了部门就走样打折？

为什么自己很厉害，而团队却不成长？

为什么职位已经是领导，思维还是员工?

如何像老板一样思考，像员工一样行动?

1、中层执行四要点

战略执行：是做大气层，还是做放大镜？

带领团队：是当司机，还当乘客？

追求业绩：中层经理永远只有一个目标——赚钱！

赶走期望：永争第一，没有最好，只有更好！

2、中层执行的方法（两讲三做）

 讲清结果，讲清后果；

 做机制，做检查，做奖罚；

第五部分客户价值——执行的动力与方向

1、  什么是客户？

2、  什么是客户价值？——客户价值是执行的动力与方向，战略上是优秀公司百年基业根本。

3、怎么做客户价值？——敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望；

4、客户价值的修炼——每天反省自己，我为客户做了什么？

5、内部客户价值——只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值；

成为真正优秀的人才，必须提升自身的市值。

第六部分5R制度执行力——建立不依靠任何能人的制度体系

1、更适合中国：是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度。百朗教育独家5R思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。

2、制度执行要点：

R1（Result）：结果定义；结果定义的出发点是企业的本质属性------商业/结果交换

外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的------交换

完成任务是对程序，过程负责；收获结果是对价值，目的负责

结果定义三要素：1，可量化；2，有价值；3，可交换

R2（Responsibility）：一对一责任

把所有人扮成“当事人”/“参与者”，人人对自己的结果负责；哪怕别人做错了，我也要做对；别人的错，不是我不做对的理由；责任稀释定律：人越多，责任越少

R3（Review）：过程检查

人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的

A3的前提：我不相信你；A3的功能：制止“魔鬼”；执行的环境很重要；越信任就越要检查

打造检查平台三大系统

R4（Reward）：即时激励

你立即激励什么，你就立即得到什么；薪酬对执行力基本没用；如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情；你是不是习惯于将回报只放在心中；水果基金取之于“民”，用之于“民”；我们的员工不是不优秀，是您（管理者）没有发现他们的优秀；真正去发现你优秀的员工，说声谢谢！

R5（Reproduce）：改进复制

企业最大的浪费就是同样的错误重复犯，新员工重复走老员工错误的道路。这是因为好的没有固化，差的没有总结。把优秀的经验变作流程和标准，就像复印报纸一样复制人才。人才工业化的内涵是：复杂的事情简单化；简单的事情重复做；重复的事情标准化；标准的事情工业化；

第七部分执行48字真经

给员工一条执行的标准，给团队一根工作的准绳、执行真经，让你的团队进入战斗状态！

一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二；

二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复；

三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二。

五、认证证书

经培训后颁发培训证书。根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

六、收费标准

普通学员收费2200元/人，（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。