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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2017年08月18日-2017年08月19日
【培训师资】陈老师
【课程费用】¥2,880
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】338次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
成 本 分 析 与 控 制
课程时间:2017年8月18-19日
课程地点:苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
课程费用:2880元/人
课程背景
企业要不断地创造和保持竞争优势,其基本战略之一就是成本优势战略。由此,成本分析与控制是企业管理的关键环节。然而,没有接受过专业财务培训的企业管理者们,对此深感困惑——如何从公司财务运作体系的角度认识成本管理?如何进行成本分析与利润管理改进?如何进行成本的持续改进和全程全员控制?如何将日常工作与成本改进和削减结合起来?
针对以上问题,我们特邀资深财务管理专家周传文先生,与我们一同分享《成本分析与控制》的精彩课程,帮助您在理解成本概念与分类的基础上,树立起全员和全程成本控制意识,掌握相关的成本分析工具及实用的成本控制策略,从而加强内部责任成本管理,提升企业成本管理绩效和最终的利润水平。
课程目标
1. 认识成本的岗位管理责任,强化成本控制意识;
2. 了解作业成本法,将成本管理和控制过程化;
3. 掌握成本差异分析、本量利分析等财务分析工具;
4. 分析成本形成流程和价值链,将工作与成本改进和削减相结合。
课程收益
1. 如何运用财务管理全面提高经营竞争力;
2. 如何根据财务信息优化经营决策;
3. 如何对财务成本进行有效控制。
课程对象
质量管理、财务管理、成本管理等相关人员、各部门主管等非财务人员,负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。
课程大纲
一、成本管理及部门岗位责任
1. 如何平衡增长与成本控制?
2. 成本在公司财务分析中的地位
① 如何区分支出费用与成本?
② 花钱的效果与利润的形成
③ 企业财务运作的三个关键:利润、周转与结构(利润是基础)
3. 成本的分解与部门岗位责任
二、公司的成本核算方法及其控制意义
1. 成本的四种常见分类及基础分析
① 固定成本与变动成本?
② 直接成本与间接成本?
2. 质量成本的分类与核算
3. ABC作业成本法——有效分配和跟踪间接费用
① 传统核算方法的主要缺陷
② 作业成本模型及思路
③ 过程管理的重要性(ABM):让成本管理作业化!物理化!
④ 案例:ABC法在仪表公司的应用实例
三、成本分析与利润管理改进
1. 成本性态与产品真实获利能力分析
① 毛利指标的判断风险
② 边际利润(Margin)的计算与决策参考 (定价/产品/订单决策)
③ 提高边际利润的关键-降低变动成本!
④ 规模效益、保本点:为什么公司要实现规模经营,才能利于生存?
2. 价格、业务量、成本相对利润的影响
① 因素敏感性分析(C-V-P)
② 企业提高利润的主要途径及其应用策略:提价、增量还是降成本?
③ 案例: 如何选择提高利润的最终方案?
四、成本的持续改进和全程全员控制
1. 苹果公司是制造企业吗? ——制造和价值链 (value chain)分析
2. 成本本控制应遵循的三大原则
3. 财务控制法——成本差异分析 (基于标准或预算成本)
① 成本差异的分析思路:价格差异还是数量差异?
② 跟踪成本差异的关键:a.重要性 b.差异转移 c.可控与不可控
③ 成本差异的原因及部门业绩评价
④ 案例:一家汽车配件企业标准材料成本差异分析
4. 管理控制法——七大成本控制实用策略
① 确定降低成本主攻方向 (交集法)
② 如何削减人员成本:a.管理成本控制的关键;b.生产管理人员成本控制
③ 提高设备利用率:OEE分析
④ 强化采购管理:a.采购中心;b.招标与谈判;c.标准化
⑤ 关注库存控制:a.JIT;b.定量订货控制;c.ABC库存分析
⑥ 重新设计产品:a.必要性;b.价值工程分析方法与思路
⑦ 加强现场管理消除浪费 (工厂中的七种典型浪费)
⑧ 案例: 工厂设备总体效能分析——OEE运用实例
⑨ 案例: 如何实行定量定货控制库存?
讲师介绍
陈老师现任某大学商学院(财经学院)财政系副教授.1987年毕业于南京大学经济系。多年从事经济管理,财政与金融,企业管理,企业理财,税收理论与实务等方面的研究和教学,发表过多部学术专著和学术论文多篇。 任多家政府机关咨询委员
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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