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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2017年08月08日-2017年08月09日
【培训师资】王 先生
【课程费用】¥4,580
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】362次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
从技术走向管理
从技术高手到管理能手
时间:2017年8月8-9日上海
费用:4580元/人(包含中餐、课程资料,差旅费用请自理)
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谁来参加? |
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* 进入管理岗位的技术专才和专业骨干 |
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* 储备人才:各类工程师、专员 |
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有何收获? |
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* 了解领导者的角色认知和转换 |
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* 掌握领导者必备的领导素质和心态 |
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* 学会领导者承上启下的企业沟通技能 |
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* 系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能 |
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课程时长 |
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2天(14小时) |
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先决条件? |
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* 有过带领成员达成目标的工作经历 |
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* 之前对管理工作有基本认知:知晓管理是通过促成他人目标的达成而达成共 | ||||||
同目标的工作 |
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* 对促进他人发展有热情 |
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为何参加? |
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本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中,学习如何 | ||||||
转换管理角色,及走向管理岗位后应具备的素质与心态,结合实践学习沟通、委 | ||||||
派、激励等团队管理的技能。 |
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课程大纲 |
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第一模块:管理者的角色认知与转换 |
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* 管理者必备的素质和核心工作技能 |
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第二模块:管理者必备的素质与心态 |
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* 职业发展与人才培养体系架构 |
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* 价值观的核心作用 |
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* 承上启下职责的具体应用 |
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* 什么叫积极思维与心态? |
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* 如何看待压力形成的机制,如何善用压力来提升能力? |
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第三模块:承上启下的沟通 |
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* 从盖洛普发展路径图看管理者的沟通技能 |
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* 沟通的冰山理论 |
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* 针对不同个性的DISC沟通技能 |
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第四模块:卓越的团队管理技巧 |
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* 管理者不光要管好团队,更要带出卓越的团队,竞争型领导力 | ||||||
* 目标的制定原则和修正方法 |
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* 领导素质的评选-如何做到这些? |
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第五模块:系统而完整的委派与激励技能 |
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* 掌握合理的委派技能才能进身管理职位 |
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* 带出高效绩团队的全套激励技能 |
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相关课程 |
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* 作为新晋或储备管理者,你可能还会对《新任主管管理技巧》《90后员工管理》 | ||||||
《打造高效执行力》感兴趣 |
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* 想要在管理技能提升上更进一步,你可能需要学习《问题分析与决策制定技巧》 | ||||||
《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》 |
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讲师简介 |
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王 先生 |
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* 背景经历 |
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* 中企联资深讲师,顾问 |
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* 中国77级电机电子工程学士,英国Leicester 大学MBA。英国剑桥大学认证培 | ||||||
训师。美国Achieve Global 认证培训师"王先生在十多年的跨国商务运作, | ||||||
如市场,销售,服务等管理实践中,积累了丰富的经验,对欧亚以及新中等地 | ||||||
的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中,能够利用亲 | ||||||
身经历的实际例子,深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。此外,王先生 | ||||||
也是新加坡数家管理学院的兼职高级讲师,如:美国Achieve Global公司,法 | ||||||
国德莫斯公司,新加坡中华总商会,新加坡亚澳管理学院,新加坡明康商学院 | ||||||
等。 |
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* 擅长领域 |
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*《从技术走向管理》 |
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联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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