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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2017年08月18日-2017年08月19日
【培训师资】杨 先生
【课程费用】¥4,580
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】533次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
打造高效执行力
时间:2017年8月18-19日上海
费用:4580元/人(包含中餐、课程资料,差旅费用请自理)
谁来参加? |
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* 企业部门经理、主管 |
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* 企业团队负责人、总监 |
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有何收获? |
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* 清晰执行意识,发现和诂估你的执行商 |
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* 有效确定团队目标及目标管理策略方法 |
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* 学会差异化沟通和谈判沟通,使团队执行 |
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* 掌握提升自我执行力的要则和关键点 |
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* 学会提升团队执行力关键要素 |
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* 创造良好执行文化,营造良好的执行氛围 |
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课程时长 |
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2天(14小时) |
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先决条件? |
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* 想要提升团队及个人执行力的人 |
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为何参加? |
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* 企业经营的成功到底靠什么?“5%的战略 + 95%的执行!”你信吗?“年初计划,年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到?你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒?到底如何看待企业的经营目标和团队目标? | ||||||||
* 一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行?别人在打擦边球时我们该怎么办?为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作?问题到底在哪里? | ||||||||
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课程大纲 |
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第一模块:执行意识与执行商 |
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* 思考与分享:经理人执行的源头 |
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* 执行问题的原因与分析,正确“执行力”理解 |
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* “执行商”:创造商业传奇的核心能力 |
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第二模块:团队目标与目标管理 |
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* 合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力” |
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* 如何进行合理的目标管理 |
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* 整合四大系统的核心要诀 |
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第三模块:有效执行沟通技能 |
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* 执行沟通的关键要素、层次与障碍分析 |
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* 执行力沟通的三个阶段:执行前、中、后 |
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第四模块:如何提升自我执行力 |
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* 现场测诂:经理人执行力十六问 |
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* 提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则” |
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第五模块:如何提升团队执行力 |
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* 现场诂估您带领的团队 |
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* 目标可视化管理及有效下达任务指令要诀 |
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* 团队决策与合理授权提升团队执行力 |
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* 团队执行力提升三大实用工具 |
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第六模块:创建全新的执行力文化 |
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* 企业和团队文化的重要性 |
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* 团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用 |
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* 提升团队执行力中的“四个第一” |
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相关课程 |
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* 作为Leader你可能还会对《新任主管管理技巧》感兴趣 |
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讲师简介 |
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杨 先生 |
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* 背景经历 |
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* 中企联资深讲师,顾问 |
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* 上海交通大学客座教授 |
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* 美国 ICQAC高级国际职业培训师 |
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* 2007年度金牌培训师 |
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* 2008年度中国十大最具魅力培训师 |
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* 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师 |
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* 有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级 主管的工作经历,曾先后担任某 | ||||||||
法资国际集团亚太区总裁助理 及多家公司总经理等职 |
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* 擅长领域 |
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* 《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能 |
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* 《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能 |
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* 《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力 |
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* 《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力 |
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* 《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力 |
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* 服务客户 |
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上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、 |
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耐世特汽车、雪佛龙菲利普斯化工、资生堂、现代重工、赛莱默、麦格纳唐纳利、 |
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长安福特马自达、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、 |
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联想控股、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、 | ||||||||
绿地商业集团、中国检验认证集团等 |
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联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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