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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

打造高效执行力

【开课时间】2017年08月18日-2017年08月19日
【培训师资】杨 先生
【课程费用】¥4,580 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】533次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

打造高效执行力

 

时间:2017年8月18-19日上海

费用:4580元/人(包含中餐、课程资料,差旅费用请自理)

 

谁来参加?

 

 

 

 

 

 

 

 

* 企业部门经理、主管

 

 

 

 

 

 

* 企业团队负责人、总监

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

有何收获?

 

 

 

 

 

 

 

 

* 清晰执行意识,发现和诂估你的执行商

 

 

 

 

 

* 有效确定团队目标及目标管理策略方法

 

 

 

 

 

* 学会差异化沟通和谈判沟通,使团队执行
更顺畅

 

 

 

 

* 掌握提升自我执行力的要则和关键点

 

 

 

 

 

* 学会提升团队执行力关键要素

 

 

 

 

 

* 创造良好执行文化,营造良好的执行氛围

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

课程时长

 

 

 

 

 

 

 

 

2天(14小时)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

先决条件?

 

 

 

 

 

 

 

 

* 想要提升团队及个人执行力的人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

为何参加?

 

 

 

 

 

 

 

 

* 企业经营的成功到底靠什么?“5%的战略 + 95%的执行!”你信吗?“年初计划,年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到?你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒?到底如何看待企业的经营目标和团队目标?
ü

* 一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行?别人在打擦边球时我们该怎么办?为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作?问题到底在哪里?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

课程大纲

 

 

 

 

 

 

 

 

第一模块:执行意识与执行商

 

 

 

 

 

* 思考与分享:经理人执行的源头

 

 

 

 

 

* 执行问题的原因与分析,正确“执行力”理解

 

 

 

 

* “执行商”:创造商业传奇的核心能力

 

 

 

 

 

第二模块:团队目标与目标管理

 

 

 

 

 

* 合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力”

 

 

 

* 如何进行合理的目标管理

 

 

 

 

 

 

* 整合四大系统的核心要诀

 

 

 

 

 

 

第三模块:有效执行沟通技能

 

 

 

 

 

* 执行沟通的关键要素、层次与障碍分析

 

 

 

 

 

* 执行力沟通的三个阶段:执行前、中、后

 

 

 

 

第四模块:如何提升自我执行力

 

 

 

 

 

* 现场测诂:经理人执行力十六问

 

 

 

 

 

* 提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则”

 

 

 

 

第五模块:如何提升团队执行力

 

 

 

 

 

* 现场诂估您带领的团队

 

 

 

 

 

 

* 目标可视化管理及有效下达任务指令要诀

 

 

 

 

* 团队决策与合理授权提升团队执行力

 

 

 

 

 

* 团队执行力提升三大实用工具

 

 

 

 

 

第六模块:创建全新的执行力文化

 

 

 

 

 

* 企业和团队文化的重要性

 

 

 

 

 

 

* 团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用

 

 

 

* 提升团队执行力中的“四个第一”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

相关课程

 

 

 

 

 

 

 

 

* 作为Leader你可能还会对《新任主管管理技巧》感兴趣

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

讲师简介

 

 

 

 

 

 

 

 

先生

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

* 背景经历

 

 

 

 

 

 

 

* 中企联资深讲师,顾问

 

 

 

 

 

 

* 上海交通大学客座教授

 

 

 

 

 

 

* 美国 ICQAC高级国际职业培训师

 

 

 

 

 

* 2007年度金牌培训师

 

 

 

 

 

 

* 2008年度中国十大最具魅力培训师

 

 

 

 

 

* 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师

 

 

 

 

* 有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级 主管的工作经历,曾先后担任某

法资国际集团亚太区总裁助理 及多家公司总经理等职

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

*  擅长领域

 

 

 

 

 

 

 

* 《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能

 

 

* 《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能

 

 

* 《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力

 

 

 

* 《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力

 

 

 

* 《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

*  服务客户

 

 

 

 

 

 

 

上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、

 

耐世特汽车、雪佛龙菲利普斯化工、资生堂、现代重工、赛莱默、麦格纳唐纳利、

 

长安福特马自达、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、

 

联想控股、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、

绿地商业集团、中国检验认证集团等

 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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企业名称: *
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电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
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