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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2017年08月18日-2017年08月18日
【培训师资】高 先生
【课程费用】¥2,400
【培训地区】湖南 - 长沙
【人 气 度】424次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
90后员工管理
时间:2017年8月18日长沙
费用:2400元/人(包含中餐、课程资料,差旅费用请自理)
谁来参加? |
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* 直接带领90后员工的中层管理者 |
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有何收获? |
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* 认知新生代员工管理的重要性 |
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* 提升团队领导意识及正确激励方法 |
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* 掌握实用的新生代领导策略及管理方法 |
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* 探究未来时代的中国企业员工管理要素 |
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课程时长 |
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1天(7小时) |
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先决条件? |
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* 所带领团队中有90后员工 |
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* 之前学习过基本的管理技能 |
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为何参加? |
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* 此课程所讨论的新生代为1988年之后出生,现今正逐批踏入职场的中国新一代。 |
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他们的身上汇聚这太多的不同,使他们有别于以往的前辈们。而这些不同形成于时 |
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代、国情、家庭、社会、教育等各种环境的复合催化。 |
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* 社会上通常用一些标签来定义了他们,例如“90后”、“非主流”。无论这些标签 | ||||||||
定义的出发点是善意还是恶意, 我们都必须透过新生代问题看到其本质,即中国社会主 | ||||||||
流价值观已经发生了改变,作为这种改变的代言者,新生代的这些不同已经注定了对他 | ||||||||
们的管理策略会有所不同,也就是我们需要探讨的次时代员工领导力策略。 |
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课程大纲 |
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第一模块: 登场新时代 |
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* 不一样的新生代(案例与数据解析) |
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* 新生代VS垮掉的一代 |
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* 成长中的内外因素 |
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第二模块:素描新生代 |
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* 普遍认知的新生代 |
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* 新生代普遍的人格特质 |
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* 新生代主流价值观 |
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* 新生代主流职业动机 |
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* 中国主流社会价值观的变迁 |
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第三模块:管理次时代 |
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* 次时代的企业员工管理要求 |
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* 新生代管理着力点 |
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* 新生代管理案例解析 |
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* 解码新生代领导策略 |
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* 自身企业管理革新探索与研讨 |
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相关课程 |
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* 作为带90后员工的Leader你可能还会对《新任主管管理技巧》、《问题分析与决策制定技巧》感兴趣 | ||||||||
* 想要在领导力上更进一步,你可能需要学习《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》 | ||||||||
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讲师简介 |
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高 先生 |
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* 背景经历 |
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* 中企联资深讲师,顾问 |
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* MBA |
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* CCTV中央电视台特约职场专家、心理专家 |
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* 第一财经、凤凰视频节目特约心理专家 |
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* 《商业评论》杂志特约撰稿人 |
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* 清华、北大、复旦、浙大、同济等多家高校就业辅导师 |
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* 曾供职于包括美国物流、万科集团、韩国NEXON、盛高置地在内的多家知名企业,具有跨多行业的人力资源高管经历。 | ||||||||
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* 擅长领域 |
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* 《90后员工管理》 |
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* 服务客户 |
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百威英博、麦当劳、中国石油、中国海油、招商集团、华润集团、华夏幸福、浦发银行、中国银联、 | ||||||||
中航工业、天虹商场、微创医疗、深南电路、CCDI、日播集团、万科集团、绿地集团、世茂集团、 | ||||||||
龙湖集团、中航城投、复地集团、龙光集团、协信集团、中大集团、建屋集团、海亮集团、恒信集团 |
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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