谁来参加？

* 中高层管理者

* 项目负责人

有何收获？

* 理解影响力来源，提高自身的影响力

* 学会不同工作状况下高效领导的方法

* 学会分析不同管理风格与下属行为风格的匹配

* 知晓提高情商有助于全方位提升领导力

* 帮助如何在日理万机的状况中能够应对自如

课程时长

2天（14小时）

先决条件？

* 有一定的带领团队的管理经
验

为何参加？

* 本课程内容丰富，通过理论模型讲解、测试、评估、案例分析等多种教学方法，学习组织的结构、

领导力与任务分析、下属工作状态与行为诊断、领导行为与领导风格、领导者是员工改变的推动者

及在工作中如何运用非权威领导力。

课程大纲

第一模块：组织的结构

* 组织的本原与结构

* 双赢领导力的逻辑思路

第二模块：领导力与任务分析

* 领导力与影响力

* 权利基础的理论与案例

* 管理者的三种核心能力

* 分析岗位职责和工作内容

第三模块：下属工作状态与行为诊断

* 判断下属的工作状态

* 个人行为风格测试

* “人类行为语言”DISC的四种行为特征

* 根据DISC的行为特征领导下属

第四模块：领导行为与领导风格

* 领导模型与领导者的行为

* 几种领导风格详解

* 领导力自评分析/领导风格反馈

第五模块：领导者是员工改变的推动者

* 阻止员工绩效的下滑及进一步提升员工绩效

* 拟定个人行动计划

第六模块：工作中运用非权威领导力

* 如何影响你的老板/同事/难以相处的下属

* 课程回顾与总结

相关课程

* 作为中高层管理者，你可能还会对《中层管理能力提升》《360度管理沟通》

* 想要在管理能力上更进一步，你可能需要学习《关键人才的发现和发展》《EQ2.0高情商领导力》

讲师简介

陈 先生

* 背景经历

* 中企联资深讲师，顾问

* 拥有25年不同行业（如医药、快速消费品、高科技电子、食品饮料、国际零售、贸易等）

全球500强欧美外企丰富实战经验的杰出的实力型管理和培训专家

* 曾任某全球500强跨国公司中国副总裁历时五年多

* 曾担纲当时中国最大外资企业飞利浦中国集团总部学习拓展和管理发展两项职能

* 曾连续五年担任获得全球最佳声誉公司首位和全球最令人向往的十大公司之一的美国强

生所属（中国）有限公司全国销售培训经理和首任全国培训与发展经理

*  擅长领域

* 《影响力与双赢领导力》、《成功人士的思维习惯》、《情境式领导》、

《非权威影响力的塑造》、《管理精要–新经理的台阶》、《高效团队塑造》

*  服务客户

工业制造：飞利浦、艾默生、阿姆斯壮、西门子、爱普生、永恒力、亨特道格拉斯、延峰江森、伟世通、壳牌、

美国强生、施贵宝、益普生、卜内门、拜耳、信谊药业、上药集团、宝理塑料、安特普、巴斯夫、可口可乐、

联合利华、柯达、通用磨坊、哈根达斯、荷美尔食品、淘大食品、光明乳业等