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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
课程内容
年度经营计划编制
○ 创建【销 · 研 · 产】一体化经营体制 ○
——————————主讲:零牌顾问机构——————————
站在战略落地的高度,构建企业的经营体系。
滚动管理是企业预见性经营的关键。一年之计在于春,明年之“计”今年谋。
按照3个月滚动管理的需要,每年10月就要启动企业下一年度经营计划的编制工作,科学编制经营预算、策划管理革新活动,全面推动开源节流、有效指导年度经营。
【理论模型】企业一体化运营大地图 ©ZERO Consulting零牌顾问机构
【培训目的】☆ 通过数字化演练,学习销售业绩和年度经营总结的结构和方法
☆ 运用财务工具,对产品成本进行结构化分析
☆ 一对一辅导,基于中期发展目标制定年度经营目标
☆ 根据业务流程和组织架构,掌握经营费用预算编制的框架和细化方法
☆ 以小组为单位,围绕年度经营目标进行开源(销售)和节流(降成本)研讨
☆ 以本企业为案例载体,编制年度经营方针,策划年度管理活动
【课程结构】○ 名师解答 ○ 实战演练 ○ 系统学习 ○ 对撞思考
全局观、观念革新和实务技巧交融进行,激情碰撞、精彩演绎
【互动形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、针对性研讨、个别交流
【培训对象】企业总经理、副总、总监等高层领导
【课程提纲】
第一章 销售总结与经营分析 | 第二章 成本分析与目标成本管理 |
1、全年销售业绩 2、月度推移、淡旺季及销售趋势分析 3、收入结构分析: ·产品结构分析 ·客户结构分析 ·行业结构分析 4、产品定位及利润分析 5、全年经营总结 | 1、单位成本衡量 2、价格趋势管理 3、利润率目标 4、目标成本确定 5、降成本目标制定 |
第三章 年度经营总结 | 第四章 经营目标制定 |
1、整体经营业绩总结 2、全年营销工作总结 3、全年研发工作总结 4、全年质量工作总结 5、全年成本工作总结 6、全年交期改善工作总结 7、全年EHS工作总结 8、全年应变力工作总结 9、全年人才培养工作总结 | 1、从长期战略到中期发展目标 2、中期发展目标的年度微调 3、年度销售收入目标确定 4、年度利润目标制定 |
第五章 销售目标和销售策略 | 第六章 年度费用预算编制 |
1、确保年度收入的产品结构和销量目标 2、确保销售目标实现的措施 3、确保产品结构合理化的营销策略 4、确保营销竞争力的新客户开发计划 5、营销资源保证 6、年度营销活动策划 7、营销项目作战 | 1、目标成本细化分解 2、基于S-P-I月度推移的费用预算 3、变动成本的线性管理 4、固定成本的部门费用分解方法 5、基于费用预算的资金计划 |
第七章 产品结构优化与年度研发计划 | 第八章 降成本活动策划 |
1、产品研发支持营销目标 2、满足消费偏好提高客户黏性 3、丰富产品线延长客户生命周期 4、缩短开发周期确保占领市场 5、设计优化从源头降低成本 6、三代产品规划布局长期发展 | 1、运用价值工程挖掘降成本项目 2、策划降成本活动推进目标实现 3、降成本活动的组织设计 4、降成本目标的资源保证 |
第九章 年度方针制定和管理活动策划 | 第八章 年度经营计划编制 |
1、支撑经营目标实现的系统绩效指标 2、以流程为中心推动经营绩效改善 3、通过跨界项目挖掘经济效益 4、策划管理活动激发全员参与 | 1、方针管理协同行动 2、年度经营计划整合 3、年度经营方针发布会实现意志转移 |
【培训时间】18学时(3天),2017年10月26日(四)~28日(六)
具体时间是9:00~12:00,14:00~17:00。
地址:广州市番禺大道北555号番禺节能科技园总部中心
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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