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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2017年11月09日-2017年11月10日
【培训师资】王 先生
【课程费用】¥4,580
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】512次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
从技术高手到管理能手
时间:2017年11月9-10日苏州
费用:4580元(含培训费、资料费、税金、午餐)外地客户可协助预定住宿、费用自理!
谁来参加? | 课程时长 |
ü 进入管理岗位的技术专才和专业骨干 ü 储备人才:各类工程师、专员 | ü 2天(14小时) |
有何收获? | 先决条件? |
ü 了解领导者的角色认知和转换 ü 掌握领导者必备的领导素质和心态 ü 学会领导者承上启下的企业沟通技能 ü 系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能 | ü 有过带领成员达成目标的工作经历 ü 之前对管理工作有基本认知:知晓管理是通过促成他人目标的达成而达成共同目标的工作 ü 对促进他人发展有热情
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为何参加? | |
ü 本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中,学习如何转换管理角色,及走向管理岗位后应具备的素质与心态,结合实践学习沟通、委派、激励等团队管理的技能。 |
课程大纲
第一模块:管理者的角色认知与转换
ü 管理者必备的素质和核心工作技能
第二模块:管理者必备的素质与心态
ü 职业发展与人才培养体系架构
ü 价值观的核心作用
ü 承上启下职责的具体应用
ü 什么叫积极思维与心态?
ü 如何看待压力形成的机制,如何善用压力来提升能力?
第三模块:承上启下的沟通
ü 从盖洛普发展路径图看管理者的沟通技能
ü 沟通的冰山理论
ü 针对不同个性的DISC沟通技能
第四模块:卓越的团队管理技巧
ü 管理者不光要管好团队,更要带出卓越的团队,竞争型领导力
ü 目标的制定原则和修正方法
ü 领导素质的评选-如何做到这些?
第五模块:系统而完整的委派与激励技能
ü 掌握合理的委派技能才能进身管理职位
ü 带出高效绩团队的全套激励技能
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讲师简介
王 先生
ü 背景经历
ü 中企联资深讲师,顾问
ü 中国77级电机电子工程学士,英国Leicester 大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。美国Achieve Global 认证培训师"王先生在十多年的跨国商务运作,如市场,销售,服务等管理实践中,积累了丰富的经验,对欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中,能够利用亲身经历的实际例子,深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。此外,王先生也是新加坡数家管理学院的兼职高级讲师,如:美国Achieve Global公司,法国德莫斯公司,新加坡中华总商会,新加坡亚澳管理学院,新加坡明康商学院等。
ü 擅长领域
ü 《从技术走向管理》
ü 服务客户
一汽轿车,一汽大众,三星,中国电力投资集团公司,中国华电工程有限公司,中国国际航空公司,新加坡国际企业发展局,新加坡经济发展局,新加坡媒体管理局,德勤会计师事务所,德意志银行,渣打银行,美国银行,律师事务所,新加坡胜科环保企业,新加坡科技企业,路透社,大众汽车(北京),奔驰汽车,阿克苏诺贝尔(东莞),百事可乐 (广州),安德里兹(佛山),欧尚,豪迈,娄氏电子,山东钢铁公司,中新公用集团(苏州),菲尼萨(上海),德乐(上海),岛津企业,采埃孚长春公司,晋煤天溪煤制油公司,Fastco 上海公司,中芯国际(上海)有限公司,上海亚东国际货运,太仓国际(苏州),联合汽车电子有限公司(重庆),中国人寿上海市分公司,上海锐毕利机电科技有限公司,普洛斯投资管理(中国)有限公司,南昌大学EMBA总裁班,和黄药业。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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