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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2017年11月23日-2017年11月24日
【培训师资】何先生
【课程费用】¥3,880
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】482次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《从专业/技术人才走向管理精英》
培训时间:2017年11月23-24日(9:00-12:00 13:30-16:30)北京
培训投资:人民币3880元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训对象:从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部
培训方式:讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动
培训目标:
n 树立现代企业经营管理理念,明确作为职业经理应该具备的素质和能力
n 掌握建立高绩效团队的管理技能和方法,提升工作绩效
n 共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验
前 言:
一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅!
敬请带着您的团队及职场中遇到的难题,步入11月23-24日培训现场,与中国著名实战派培训专家何先生现场对话!
课程要点:
《从专业/技术人才走向管理精英》主讲:何先生(11月23-24日) |
第一单元 专业/技术干部的成功转型 1、 录像观摩与分享:戴安娜的烦恼 2、 学而优则仕,技而优则管——管理干部的分类 3、 专业/技术人员与管理人员的不同 4、 专业/技术干部工作现状调查 5、 自我调整与转型 6、 联想集团成熟的“领军人物”有四项标准 第二单元 专业/技术干部的角色认知与定位 1、 管理者的工作从角色定位开始 2、 角色雷达:扫描管理干部的定位 3、 管理者的角色认知与定位 4、 企业三阶层的互动 5、 专业/技术干部在带团队中应发挥的作用 6、 专业/技术干部的八个统一 第三单元 专业/技术干部应具备的能力 1、 管理的本质:管人+理事 2、 优秀专业/技术型管理者的素质 3、 优秀经理人的12项修炼(1) 4、 优秀经理人的12项修炼(2) 5、 优秀经理人的12项修炼(3)
6、 优秀经理人的12项修炼(4) 第四单元 有效推动下属完成工作 1、 案例:张经理和他的团队 2、 从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人 3、 管理者的四大基本任务 4、 案例分析:如何设定合理的目标 5、 委派工作六步曲 6、 授权等级与注意事项 7、 动态绩效管理流程、 8、 任务执行过程中的控制点 9、 辅导应该如何做-教练歌(OJT) 第五单元 专业/技术干部怎样带好团队 1、 案例分析:小王所长的故事 2、 联想管理三要素 3、 团队建设与发展阶段 4、 打造一支高效团队应做好的基础工作 5、 树立自身的领导力(威信) 6、 领导团队的最高境界 7、 团队执行力提升的阶梯模型 8、 创建团队文化的关键点 9、 在团队管理中的典型定位 |
何先生 中企联培训总监
一、讲师背景
何先生,现任中企联培训总监,中国培训行业出道最早的实战派培训专家。清华大学继续教育学院教授会成员,北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授,何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,课程满意度稳居4.5 分以上(5 分制),成为近十五年来最受欢迎的培训师之一。
二、工作经历
何先生现任中企联培训总监,北京大学企业家研修班,清华大学职业经理训练中心教授会成员,一汽丰田特邀讲师,曾任某知名大型跨国公司(德国)华南区市场经理、销售总监等职位,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。
三、授课风格
授课风格热情、生动、幽默,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,将理论性、实践性与趣味性相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。具有极强的实用性,深受企业和学员的好评。
四、主讲课程
《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理全面管理技能提升》、《职业经理人核心技能修炼》、《塑造管理高手:目标、计划与管理》、《从专业/技术人才走向管理精英》、《高效管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》、《客户开发与客户关系深度经营》等。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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