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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程

【开课时间】2018年01月19日-2018年01月25日
【培训师资】专家
【课程费用】¥2,800 (获赠积分:¥2,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】海南 - 海口
【人 气 度】269次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

关于举办“2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班的通知

 

 

各有关单位:
    为规范建设工程项目管理程序和行为,提高工程项目管理水平。201754,住房城乡建设部公告第1536号,发布了最新国家标准《建设工程项目管理规范》。“ 现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准,编号为GB/T50326-2017,自201811日起实施。原国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006同时废止。”本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。

    新版《建设工程项目管理规范》在多方面做出了重要修改,加强了项目管理的要求,特别是为设计施工总承包项目建立了规范和标准,将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。

    为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策,提高项目管理水平,进一步加强招投标、项目管理、合同管理应对风险意识,我中心决定举办2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

 

附件一:培训须知

 

一、培训内容

(一)《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017解读及应用

1、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017与《建设工程项目管理规范》GBT50326-2006的区别;

2、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017出台的背景及意义;

3、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;

4、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017修改起草的重大调整和补充;

5、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017修改起草的主要内容和亮点;

6、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017实施后企业面临的机遇、与对策;

7、典型案例分析。

(二)业主方工程施工现场管理及风险防范

1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑;

2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定;

3、施工项目不同管理模式的业主选择方法;

4、施工项目招标投标策划与方案选择;

5、项目管理规划与项目配套策划;

6、施工项目招标采购实施与评标管理;

7、施工项目现场管理平面布置与风险防范;

8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;

9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;

10、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;

11、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理;

12、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;

13、工程验收与工程结算实施的风险考虑;

14、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;

15、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化;

16、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;

17、施工现场管理与项目知识管理提升。

(三)新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范

1、新规范对于建设工程合同的影响;

2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险;

3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;

4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险;

5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险;

6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险;

7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险;

8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险;

9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险;

10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险;

11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险;

12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。

(四)建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理

1、政府投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向;

2、建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包;

3、建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理,督促工程总承包企业履行合同义务;

4、项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位,以及其他工程设计、施工或者监理等职能;

5、如何选择工程总承包企业,工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素,工程总承包企业应具备的基本条件;

6、工程总承包项目经理应满足的基本要求;

7、工程总承包项目分包与管理方法;  

8、工程总承包项目如何加强风险管理,如何按照合同约定向建设单位出具履约担保;

9、如何加强工程总承包项目管理体系建设;

10、投融资风险与工程总承包管理。

 

二、培训对象

各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。

 

三、时间和地点

2017年11月03日—09日(03日报到)        地点:海口市

2017年11月17日—23日(17日报到)        地点:厦门市

2017年12月01日—07日(01日报到)        地点:南宁市

2017年12月22日—25日(22日报到)        地点:北京市

2018年01月05日—12日(05日报到)        地点:深圳市

2018年01月19日—25日(19日报到)        地点:海口市

 

四、授课专家及培训方式:邀请国家发改委、住建部、参与《建设工程项目管理规范》编写有关专家现场授课,结合经典案例和实例分析并进行现场答疑和互动交流。

 

五、相关费用(A/B请选择)

   A:2800元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家等)。

   B:4980元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流等)。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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