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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《从传统HR向HRBP转型》课程

【开课时间】2017年12月02日-2017年12月03日
【培训师资】黄智老师
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】298次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《从传统HR向HRBP转型》

HRBP:房地产人力资源部门如何更好支持业务部门的工作

【课程时间】2017年12月2-3日 • 成都

【课程费用】3800元/人;报名满3人,可额外赠送1个免费名额 (费用包含:讲师费、培训费、资料费费、茶歇、场地等),食宿费用请自理。


课程特点:

实践与理论的结合、道与术的结合:为什么我们以前学习了不少但是能真正用上的不多?很重要的一个原因是学到的内容本身要么过于偏实践(具体的经验、术),不一定具有通用性,所以回去后企业战略不同文化就用不上;要么偏理论(具有通用性),而缺乏实际应用的术,回去不知道具体该做什么。本课程既有老师亲身经历的龙湖、融创标杆地产在人力资源选用育留、组织文化、绩效考核等方面的实践经验,又从管理大师彼得德鲁克经典理念去解读这些经验,或者走过的弯路(实践、术),兼顾通用性和针对性,更有效地帮助学员回去解决问题;

思维和观念的突破:本课程中老师总结了人力资源管理者常见的思维误区(比如对错思维、挖坑思维、过于追求确定性思维等),并通过生动的案例研讨形式让大家去触摸和体验;之前有学员反应黄老师课程收获最大的是自己观念的突破,这个突破对个人的影响是深远而重大的。

课程讲师:黄智老师

n  中企联特聘讲师,房地产人才管理及组织能力建设专家。

n  原龙湖集团人力资源负责人,获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项。

n  NLP国际执行师,知名人力资源职业经理人。

n  清华大学长三角研究院、北大汇丰商学院、浙江大学房地产总裁班、中山大学房地产MBA及总裁班、重庆大学房地产MBA班等知名学府特邀讲师。

n  拥17年地产行业经验。咨询辅导和内训的地产企业超过100家,其中27家属于全国50强地产企业、50多家地产企业年销售额超过100亿元、50%是多次合作,分布在中国29个省和直辖市。

授课风格:

实战性强:基于地产行业咨询培训和操作实践,确保课程内容、工具方法、案例对地产企业的实战性。

针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性

互动性强:课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与

满意度高:超过4000学时的培训经验、培训上万学员、内训学员满意度超过90%。

 

课程提纲

课题单元

主要内容

HRBP的前生今世

1.   地产行业面临的变革

2.   IBM三支柱模型---HRBP的来源

3.   HRBP实践的三种不同模式及其差异(职能式、矩阵式、价值观式)

案例:HRBP在华为、融创、龙湖的不同实践,其差异背后是什么?

4.   研讨:学员所在地产企业目前适合上述三种模式的哪一种?为什么?

5.   HRBP在组织发展中的职责

HR的关键突破

1.  HR的角色突破—我们是HR管理者还是懂人力资源的管理者?

研讨:三个石匠带给我们的启示

---做最优秀的石匠与建设教堂的石匠,德鲁克认为两者的差异到底是什么?

2.  关键思维突破—成果贡献导向!

ü           案例:张总的烦恼-岗位价值评估到底做还是不做?

ü           研讨:专业—管理—商品的区别

3.  人力资源管理领域回顾,发展阶段和发展趋势

4.  未来人力资源在组织发展中的定位

5.  直线业务经理对HRBP的角色认知

6.  如何精准评估HRBP的价值

7.  HRBP成熟度模型分析与优化

8.  如何发展与提升HRBP的技能

 

HR专业维度(选用育留)中的成果导向

1.     招人难的突破?

ü           案例:为什么老板选了一个能力较低的营销总监?

ü           案例:一个总经理助理的招聘

2.     绩效考核的突破?

ü           案例:龙湖考核目标的演变看目标设定的原则与技巧

ü           如何促进对目标的关注?

案例:LA地产2016年绩效改善看绩效结果如何更有效应用、如何让业务经理愿意用绩效管理工具?

ü           绩效面谈的原则—指出差距为什么错了?

3.     人才培育的突破?

ü           一次学员满意度很高的沟通培训为什么被老板不满意?

ü           常规新人转正流于形式,龙湖和融创是如何突破的?

4.     如何打造企业文化?

ü           案例:融创2014年企业文化建设的背景及特点?--文化打造五星模型

ü           案例: LY公司看上去很系统的文化建设措施如何改善?

 

 

HRBP实战指南与方案

 

 

1.  如何构建共享服务中心(SSC)

SSC的设计思路与方案

SSC的价值链分析

地产企业的SSC独特要求

2.  如何构建专家中心(COE)

COE的设计思路与方案

COE的价值链分析

地产企业COE需要解决的三大挑战

案例:HRBP-COE-SSC如何协同作战

3.  HR服务外包的运用

不同角度看HR贡献

1.     企业管理角度看HR的贡献

l 战略支持(案例:龙湖房晟陶对战略的贡献)

l 搭班子 (案例:LY公司核心层的选拔、高层共识)

l 带队伍 (案例:基于目标的人才培育成长)

2.     地产项目开发角度看HR的贡献

研讨:在项目关键节点(启动阶段、样板区开放阶段、开盘、后评估)的贡献

3.     团队个人进入企业角度看HR的贡献突破

l 员工与企业的相识-相知--试婚--结婚—纸婚—银婚的管理突破

4.     hr管理者本人角度看HR的贡献

l HR到企业时间前中后阶段的不同贡献

l HR层级不同的差异化贡献

5.     典型问题研讨与突破

l 如何让领导和业务干部支持人力资源工作?

l 如何管理90后?

l 我们学了很多成功经验及专业工具,但回去后用不上?

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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