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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2017年12月02日-2017年12月03日
【培训师资】黄智老师
【课程费用】¥3,800
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】298次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《从传统HR向HRBP转型》
HRBP:房地产人力资源部门如何更好支持业务部门的工作
【课程时间】2017年12月2-3日 • 成都
【课程费用】3800元/人;报名满3人,可额外赠送1个免费名额 (费用包含:讲师费、培训费、资料费费、茶歇、场地等),食宿费用请自理。
课程特点:
实践与理论的结合、道与术的结合:为什么我们以前学习了不少但是能真正用上的不多?很重要的一个原因是学到的内容本身要么过于偏实践(具体的经验、术),不一定具有通用性,所以回去后企业战略不同文化就用不上;要么偏理论(具有通用性),而缺乏实际应用的术,回去不知道具体该做什么。本课程既有老师亲身经历的龙湖、融创标杆地产在人力资源选用育留、组织文化、绩效考核等方面的实践经验,又从管理大师彼得德鲁克经典理念去解读这些经验,或者走过的弯路(实践、术),兼顾通用性和针对性,更有效地帮助学员回去解决问题;
思维和观念的突破:本课程中老师总结了人力资源管理者常见的思维误区(比如对错思维、挖坑思维、过于追求确定性思维等),并通过生动的案例研讨形式让大家去触摸和体验;之前有学员反应黄老师课程收获最大的是自己观念的突破,这个突破对个人的影响是深远而重大的。
课程讲师:黄智老师
n 中企联特聘讲师,房地产人才管理及组织能力建设专家。
n 原龙湖集团人力资源负责人,获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项。
n NLP国际执行师,知名人力资源职业经理人。
n 清华大学长三角研究院、北大汇丰商学院、浙江大学房地产总裁班、中山大学房地产MBA及总裁班、重庆大学房地产MBA班等知名学府特邀讲师。
n 拥17年地产行业经验。咨询辅导和内训的地产企业超过100家,其中27家属于全国50强地产企业、50多家地产企业年销售额超过100亿元、50%是多次合作,分布在中国29个省和直辖市。
n 授课风格:
实战性强:基于地产行业咨询培训和操作实践,确保课程内容、工具方法、案例对地产企业的实战性。
针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性
互动性强:课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
满意度高:超过4000学时的培训经验、培训上万学员、内训学员满意度超过90%。
课程提纲
课题单元 | 主要内容 |
HRBP的前生今世 | 1. 地产行业面临的变革 2. IBM三支柱模型---HRBP的来源 3. HRBP实践的三种不同模式及其差异(职能式、矩阵式、价值观式) 案例:HRBP在华为、融创、龙湖的不同实践,其差异背后是什么? 4. 研讨:学员所在地产企业目前适合上述三种模式的哪一种?为什么? 5. HRBP在组织发展中的职责 |
HR的关键突破 | 1. HR的角色突破—我们是HR管理者还是懂人力资源的管理者? 研讨:三个石匠带给我们的启示 ---做最优秀的石匠与建设教堂的石匠,德鲁克认为两者的差异到底是什么? 2. 关键思维突破—成果贡献导向! ü 案例:张总的烦恼-岗位价值评估到底做还是不做? ü 研讨:专业—管理—商品的区别 3. 人力资源管理领域回顾,发展阶段和发展趋势 4. 未来人力资源在组织发展中的定位 5. 直线业务经理对HRBP的角色认知 6. 如何精准评估HRBP的价值 7. HRBP成熟度模型分析与优化 8. 如何发展与提升HRBP的技能
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HR专业维度(选用育留)中的成果导向 | 1. 招人难的突破? ü 案例:为什么老板选了一个能力较低的营销总监? ü 案例:一个总经理助理的招聘 2. 绩效考核的突破? ü 案例:龙湖考核目标的演变看目标设定的原则与技巧 ü 如何促进对目标的关注? 案例:LA地产2016年绩效改善看绩效结果如何更有效应用、如何让业务经理愿意用绩效管理工具? ü 绩效面谈的原则—指出差距为什么错了? 3. 人才培育的突破? ü 一次学员满意度很高的沟通培训为什么被老板不满意? ü 常规新人转正流于形式,龙湖和融创是如何突破的? 4. 如何打造企业文化? ü 案例:融创2014年企业文化建设的背景及特点?--文化打造五星模型 ü 案例: LY公司看上去很系统的文化建设措施如何改善? |
HRBP实战指南与方案
| 1. 如何构建共享服务中心(SSC) SSC的设计思路与方案 SSC的价值链分析 地产企业的SSC独特要求 2. 如何构建专家中心(COE) COE的设计思路与方案 COE的价值链分析 地产企业COE需要解决的三大挑战 案例:HRBP-COE-SSC如何协同作战 3. HR服务外包的运用 |
不同角度看HR贡献 | 1. 企业管理角度看HR的贡献 l 战略支持(案例:龙湖房晟陶对战略的贡献) l 搭班子 (案例:LY公司核心层的选拔、高层共识) l 带队伍 (案例:基于目标的人才培育成长) 2. 地产项目开发角度看HR的贡献 研讨:在项目关键节点(启动阶段、样板区开放阶段、开盘、后评估)的贡献 3. 团队个人进入企业角度看HR的贡献突破 l 员工与企业的相识-相知--试婚--结婚—纸婚—银婚的管理突破 4. hr管理者本人角度看HR的贡献 l HR到企业时间前中后阶段的不同贡献 l HR层级不同的差异化贡献 5. 典型问题研讨与突破 l 如何让领导和业务干部支持人力资源工作? l 如何管理90后? l 我们学了很多成功经验及专业工具,但回去后用不上?
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