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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年03月09日-2018年03月09日
【培训师资】汪廷云老师
【课程费用】¥3,980
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】416次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
任职资格与员工能力体系建设
【开课时间】2018年03月09日 广州 2018年06月08日 深圳
2018年09月14日 广州 2018年12月21日 深圳
【参训对象】企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)。
【学习费用】RMB3980元/人,(费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)
注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务。
课程背景:
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:
u 深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里?
u 是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么?
u 如何实现员工的多通道发展?
课程收益:
中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
u 基于对国内外任职资格管理体系的持续研究;
u 基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。);
u 从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;
u 从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;
u 通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。
课程主要内容:
第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么 1. 任职资格管理系统破冰(分组、问题思考) 2. 绩效管理哪些问题不能解决 3. 培训管理哪些问题不能解决 4. 企业员工发展的瓶颈分析 第二部分 任职资格管理概念和理念 1. 任职资格的传统理解与运用 2. 任职资格体系不是什么?是什么? 3. 任职资格核心理念是什么 4. 职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理 5. 任职资格起源,欧美与中国的能力评价体系差异 6. 如何识别企业核心职位、重点职位 演练:产研销本体企业A公司核心职位及核心能力识别(建立识别模型、标杆) 第三部分 职业发展通道与任职资格标准设计 1. 企业任职资格体系的建立流程演示 2. 企业任职资格体系的配套工程 1) 公司职位梳理和分析 2) 职位通道设计规范 3) 职业发展的“五级双通道” 3. 企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示 1) 标准设计的基本方法 2) 素质标准开发的方法及工具 3) 行为标准开发的方法及工具 4) 知识和技能标准开发的方法及工具 第四部分 任职资格标准设计演练 1. 各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明 演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开发 案例:A公司管理者任职资格标准开发标准案例 | 案例:A公司QE职位任职资格标准开发标准案例 2. 任职资格标准开发演练点评 第五部分 任职资格认证与评估流程 1. 建立企业任职资格管理制度及管理执行机构 2. 认证与测评工具包开发方法与步骤 3. 认证与评估流程步骤介绍 4. 首次认证与周期性认证 讨论:为什么一般都要先进行模拟认证? 5. 认证与评估注意事项 演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证工具包开发模拟演练 演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证过程模拟演练 演练:A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容 案例:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范 6. 认证与评估演练点评 第六部分 任职资格和HR其他模块的接口 1. 和绩效管理的接口分析 2. 和培训管理的接口分析 3. 和薪酬管理的接口分析 4. 和招聘管理的接口分析 5. 和干部管理的接口分析 演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位任职资格与HR其他业务模块的应用 第七部分 本课程学习认证与考核 1. 分组演练企业任职资格体系建立流程(含机构、制度) 2. 配套系统建立 3. 任职资格各标准开发 4. 认证与测评工具开发 5. 认证与评估过程 6. 认证结果反馈及应用 考核:学员掌握任职资格体系情况点评与评分 |
讲师介绍:汪廷云老师
Ø 中企联首席顾问、资深讲师
Ø 企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
Ø 深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师,多家上市公司常年顾问
Ø 工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、Adizes(中国)高级讲师、博华咨询产品总监/高级顾问
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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