课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年08月24日-2018年08月25日
【培训师资】汪廷云老师
【课程费用】¥3,980
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】483次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
3×3×3绩效管理与薪酬设计
【开课时间】2018年04月27-28日广州 2018年06月29-30日深圳 2018年08月24-25日广州
2018年10月26-27日深圳 2018年12月28-29日广州
【参训对象】企业高层管理者、人力资源工作者。
【学习费用】RMB3980元/人,(费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)
注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务。
课程背景:
绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。
分钱分奖金是件艺术活,如何平衡公司和部门、员工的奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?
通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!
课程收益:
ü 全面深入了解3×3×3绩效管理的内容(战略、流程、职位,公司、部门、员工);
ü 掌握绩效管理体系的核心流程构建方法;
ü 掌握绩效管理体系工具的设计与使用
ü 掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。
ü 掌握绩效面谈的方法和技巧。
ü 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
ü 熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
ü 基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。
课程特色:
本课程以专业和经验、企业案例三结合的方式,融合讲师近二十年的专业经验和感悟,讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开,专业、解惑、实战、实用。
课程主要内容:
第一部份 绩效管理 序:王总为什么最近比较烦? 第一讲 关于绩效管理的基础信息 Ø 认识绩效管理的重要性 Ø 思考:如果没有绩效管理,我们动力在哪里? Ø 成功实施绩效管理关键要素 Ø 互动:绩效管理的十个是与十个不是 Ø 绩效管理流程 Ø 互动:绩效管理中的各种声音 第二讲 如何对公司战略进行分解 Ø 年度绩效管理目标的分解 Ø 季度绩效管理目标的分解 Ø 个人绩效管理目标的落实 演练:某公司目标分解 Ø 绩效管理目标的确定与评估 Ø 绩效目标实战问题 第三讲 设计科学合理的绩效指标(KPI指标设计) Ø 战略类KPI指标 Ø 目标分解类KPI指标 Ø 职能类KPI考核指标设计 Ø 关键业绩领域考核指标的设计 Ø 任务类考核指标设计 Ø 能力素质类考核指标设计 Ø 述职考核的设计 第四讲 绩效实施中的实战问题及推行技巧 Ø 绩效推行常用的技巧 Ø 绩效实施中的实战问题 Ø 实战工具与方法 演练:绩效推行计划 第五讲 绩效反馈与辅导 Ø 提升指导下属的意识 Ø 因人而异个性化指导 Ø 指导下属最实用的方法 演练:针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导 第六讲 绩效考核结果的运用 Ø 人员的甄选 Ø 培训规划的制订 Ø 与考核匹配的薪酬 Ø 绩效奖金分配 Ø 管理干部绩效考核结果与应用 | 第二部份 薪酬设计 第一讲 薪酬体系 Ø 全面薪酬概念及其构成 Ø 薪酬概念的理解及其工作中的应用 Ø 薪酬的竞争性问题 第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略 Ø 对外具有竞争性 Ø 对内具有公平性 Ø 薪酬水平的市场定位策略; Ø 薪酬纵向总差距的确定策略; Ø 薪酬级差等差、等比跃升策略; Ø 薪酬倾向策略 Ø 岗位价值评估工具分析 Ø 海氏、翰威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析 Ø 岗位价值评估小组成员选择的诀窍 Ø 选择关键岗位的计算公式与诀窍 Ø 岗位价值试评估与评估 Ø 岗位价值评估数据处理 Ø 岗位测评注意事项和常见问题 第四讲 薪酬分级定薪 Ø 薪酬分级与薪级划分 Ø 各薪级的中心值、上下限额确定方法 Ø 同一职等的级数设定 Ø 确定级差比例与级差差额 Ø 形成职等薪级表 第五讲 薪酬结构设计与制度 Ø 薪酬结构的几种构成 Ø 薪资调整的种类(普调和个体调整) Ø 确定晋升降级范围及标准 Ø 薪酬调整权限 第六讲 员工薪酬入位 Ø 员工薪酬入级的原则 Ø 新老员工如何定薪 Ø 解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法 Ø 解决薪酬水平超标的人员的方法 第七讲 薪酬的其他问题 Ø 薪酬保密和薪酬公开的问题分析 Ø 薪酬的哪些内容需要公开 第八讲 课程总结与回顾 |
讲师介绍:
汪廷云老师
中企联首席咨询顾问、高级讲师
四川大学 秘书档案系 硕士 师从刘承志教授
首席顾问、资深讲师
企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员(人力资源管理)
武汉大学社会科学部特邀公文档案讲师,深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师,多家上市公司常年顾问
工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes(中国)高级讲师
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名