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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年04月26日-2018年04月27日
【培训师资】孙越老师
【课程费用】¥5,980
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】536次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
——九型人格在管理中的应用
第一期:2018年04月26日~27日上海(周四-周五,2天12小时)
第二期:2018年10月25日~26日上海(周四-周五,2天12小时)
课程费用:5980元/人(含培训费、资料费、税金、午餐)外地客户可以协助预定住宿、费用自理!
讲师介绍
孙越老师
专业资质:
中企联高级讲师
《玩转九型玩转人—不可不知的九型职场经》的作者
国际九型领导力导师、私人董事会主席
法国里昂商学院客座教授
世界30强职业经理人,曾任集团海外CEO,运用九型商业应用管理过8个国家10个企业的外籍经理人(北美的加拿大、美国、墨西哥,欧洲的英国、亚洲的泰国、塔吉克斯坦、哈萨克斯坦,非洲的尼日尔),其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例
被The International Who"s Who评为企业管理世界名人
15年企业管理实战经验,18年管理咨询、培训、引导、CEO教练经验(1999年开始管理咨询,2002年开始培训,2005年开始行动学习,2008年开始教练)
教育培训背景:
上海海事大学翻译学硕士,兼修工商管理和国际贸易
美国认证协会(ACI)注册人力资源管理专家
英国伦敦城市行业协会(C&G)国际培训师
美国九型领导力培训培训师证书
美国九型教练培训培训师证书
美国MCF团队教练证书
工作经验:
中意人寿保险 HR负责人,分管人力资源、行政、物业
(中意人寿是世界第33强的意大利忠利保险集团和世界第4强的中国石油天然气集团组建的合资寿险公司,员工1万人)
中国华源集团 助理总裁,分管过跨国企业管理、全球战略联盟、HR、IT
(华源集团是总部在上海的跨国央企,曾名列中国500强第29名,多元化经营,医药、纺织、外贸、机电全国领先,全球员工13万人)
课程收益
1. 通过导师引导,让学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向;
2. 课程学习,将开启学员的觉察,极大地提升人际关系敏感度,对人的洞察可以提升到一个高度,感受到一个完全不同的崭新世界;
3. 通过课程训练,开始理解下属的行为,知晓他们的个性优势,灵活运用针对性的激励和时间管理的方式,令他们跳出个性局限,创造卓越的业绩,解决知识型员工管理问题、创新型员工管理问题和90后管理障碍;
4. 洞察不同型号的离职动机,在日常管理中防微杜渐,为降低非期望性离职率做出贡献;
5. 通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压,并且探索自己的脑心腹。
课后提供材料:一、9种型号型职匹配的PDF版本;二、激励九种型号,对九种型号开展时间管理TIP的PDF版本。
解决问题
1. 企业培养人难,留人更难,员工流动性大;
2. 员工经常流露消极负面情绪,影响整个团队以及客户,缺乏自我调整、重新焕发热情的能力;
3. 员工总是力不从心,常常被动应付工作;
4. 经常看到员工患得患失,计较工资收入;
5. 员工甚至出现抗拒工作,对抗权威的倾向。
培训对象
有志于提升人性化管理的各级经理人、企业家
九型人格
如果你的事业今天创造了辉煌的业绩,那么一定是你的性格成就了你!如果你的事业今天遇到了上升的瓶颈,那么一定是你的性格制约了你!如果性格决定命运,那么九型人格就是你性格背后的逻辑的密码!如果九型人格有什么问题的话,那就是这个系统实在太好用了!它是一门可以在两、三天研讨中把握大学心理专业三、四年与人打交道的工具!
——现代九型人格大师Helen Palmer
课程大纲
第一天 领导、管理与九型人格
一、 团队建设探索个人性格模式的无意识呈现
二、 领导、管理与九型人格
1、90下属和年长经理人的差异,是机会还是挑战?
2、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系
3、九型领导力的体系
4、职场人士学习九型人格的注意事项
5、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格动态变化的关系
三、 卓越领导力—职场体验、提升篇
1、职场中的九型人格(怀疑论者6号、实干者3号、调停者9号、完美主义者 1号、悲情浪漫者 4号、给予者2号、保护者8号、观察者5号、享乐主义者 7号)
2、名人型号展示
3、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向
第二天 型职匹配、团队搭建、管理、留人
一、 型职匹配、团队搭建
1、九种人适合和不适合工作环境
2、行动学习—“我们公司的型号-职位匹配图”
3、团队化学作用的科学解释—团队功能替代和互补关系图
二、 轻松、高效的人员管理
1、激励影响绩效
2、激励的定义
3、激励的三大误区
4、时间管理的4D原则
5、高效能人士的时间安排
6、行动学习:管理下属怎么运用九型人格?(9种人的针对性激励和时间管理)
三、 留人先要留心
1、潜在流失率的综合判断
2、留人策略的制订
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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