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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年05月17日-2018年05月18日
【培训师资】许奕老师
【课程费用】¥3,980
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】309次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
Excel在财务管理中的高级应用
第一期:2018年05月17日~18日上海(周四-周五,2天12小时)
第二期:2018年09月06日~07日上海(周四-周五,2天12小时)
课程费用:3980元/人(含培训费、资料费、税金、午餐)外地客户可以协助预定住宿、费用自理!
课程概述
n 了解许多能提高效率的Excel功能,如右键的快捷菜单,智能标志,数据导入、合并、转换等
n 以控制、提醒、方便为目标,掌握友好表格的制作方法
n 介绍工作中常用数据处理函数和财务类函数的应用,如VLOOKUP、COUNTIF、文本函数等
n 熟练使用数据透视表进行数据统计分析,并掌握获得数据来源的多种渠道,对来源数据进行有效整理
n 通过大量的实际案例分析,进一步加深对企业财务管理操作过程中数据处理的理解,尤其是对各业务数据间关系的理解,有效把握企业财务管理的客观规律
n 联系实际工作掌握人事、财务、营销、投资决策等分析模型
n 透过控件的使用,建立动态的预算表格,方便对未来经营中的各类变动因素进行模拟预测
讲师介绍
许奕老师
² 中企联高级顾问
² Excel人力资源管理应用实战家
² Excel财务管理应用实战家
² Excel综合管理应用实战家
² 微软认证的ERP系统高级顾问
² ERP系统与Excel互补应用,系统实施与执行的实战家
【背景介绍】
1、 职场经验:
十多年财务管理和企业信息管理方面工作经验,熟悉人力资源规划和绩效管理、熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析等各种实际业务;
现任职于某民营集团本部总经理助理,主要负责集团下属航空公司的内部审计、公司的内部管理体系、内部控制体系建设和内控评价体系建设等。
曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理,造就了丰富的行业经验和项目管理经验(实施范围涉及财务、人力资源、供应链、商业智能等各个领域,熟悉流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程,尤其了解大型集团化企业的管理架构及其管控重点);乙方公司项目经理;甲方公司分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理、集团信息副总等职务;会计师;曾主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作;
2、学历及教育背景:
上海大学 计算机应用专业 学士;
大连理工大学 软件工程硕士 学员;
【擅长领域】
1. 整合各个领域的信息资源,进行企业各种业务分析模型的搭建;
2. Excel、Visio、Project的全面知识与高级技能,及其在财务管理、人力资源管理中的高级应用;
3. 其他方面:ERP项目管理;业务流程设计和规划;IT审计。
课程对象
培训目标
· 掌握和熟练使用Excel的数据处理、分析、预测等功能,提高Excel实际操作能力。
· 领会Excel软件设计理念和操作规律,使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力,能够举一反三,更加得心应手。
· 跳出财务看财务,通过大量的实际管理实践的案例分析,使财务人员进一步加深对企业财务、营销管理、采购等过程中数据处理的理解。理解二维和三维管理因素影响下的管理分析思路
· 提升Excel 实际操作能力,快速提高工作效率
培训特点
· 注重Excel在管理实践中的应用,培训内容紧密结合实际案例
· 兼顾技巧和应用思路启发,注重点面结合
· 注重动手实践,使每个学员有充分的动手机会,学习中的问题及时解决;
· 讲课认真、细致,辅导实验积极、耐心。
· 强调数字分析、重视理性分析
· 以管理需求为基础开发课程和案例
课程大纲
引导课程
目标: 使学员理解Excel软件的设计理念,掌握各项功能操作的规律性技巧,排除普遍困惑
内容:
u 右键的作用
u 对象的概念
u 智能标识
u 自定义显示造成的视觉困惑 - 财务数据的规范显示与转换功能
u 绝对引用、相对引用造成的公式困惑
第一部分 工其器 – 财务数据整理和加工
u 如何制作用户友好的工作表格的方法,让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁, 让表格成为不同部门间传递准确信息的好帮手
u 数据的导入与合并技巧
u 如何使用“查询向导”有选择地导入非 Excel 格式的外部数据
u 数据可读性:利用分级显示按要求展示汇总或明细数据,设定数据有效性并圈释无效数据,使用条件格式突出重要数据或者自动分段显示等
u 利用宏自动化繁琐的工作-宏命令和VBA的初步认识
u 常用函数应用:Vlookup,countif,文本函数的应用,offset, sumif, index函数的应用
第二部分 发现、解读 – 如何进行多角度经营分析
u 数据透视表工具的高级应用:分析模型构建技巧和管理分析思路,每月产品、客户盈利状况的分析,并从数据中寻求原因
u 发现和剔出干扰
u 正确表达财务和经营分析中的管理发现:数据主体与图表类型的匹配原理
u 在网页,Word,Powerpoint等外部程序中共享数据和分析结果,获取一致的管理视角
第三部分 谋略 -如何运用EXCEL进行经营决策
u 利用控件进行财务趋势性和敏感性分析
u 使用模拟运算表,分析双因素变量的管理暗示 – 量本利分析的使用案例
u 直观、动态的预算体系建模方式, 及如何进行预算的跟踪分析
u 根据约束条件求得最佳方案的工具使用
u 财务比例分析与财务模型应用
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