领导力开发系列

之打造独一无二的领导者

第一期：2018年02月01日~02日上海（周四-周五，2天12小时）

第二期：2018年08月02日~03日上海（周四-周五，2天12小时）

课程费用：5980元/人（含培训费、资料费、税金、午餐）外地客户可以协助预定住宿、费用自理！

讲师介绍

孙越老师

专业资质：

  中企联高级讲师

  《玩转九型玩转人—不可不知的九型职场经》的作者

  国际九型领导力导师、私人董事会主席

  法国里昂商学院客座教授

  世界30强职业经理人，曾任集团海外CEO，运用九型商业应用管理过8个国家10个企业的外籍经理人（北美的加拿大、美国、墨西哥，欧洲的英国、亚洲的泰国、塔吉克斯坦、哈萨克斯坦，非洲的尼日尔），其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例

  被The International Who"s Who评为企业管理世界名人

  15年企业管理实战经验，18年管理咨询、培训、引导、CEO教练经验（1999年开始管理咨询，2002年开始培训，2005年开始行动学习，2008年开始教练）

教育培训背景：

上海海事大学翻译学硕士，兼修工商管理和国际贸易

美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家

英国伦敦城市行业协会（C&G）国际培训师

美国九型领导力培训培训师证书

美国九型教练培训培训师证书

美国MCF团队教练证书

工作经验：

中意人寿保险   HR负责人，分管人力资源、行政、物业

（中意人寿是世界第33强的意大利忠利保险集团和世界第4强的中国石油天然气集团组建的合资寿险公司，员工1万人）

中国华源集团   助理总裁，分管过跨国企业管理、全球战略联盟、HR、IT

（华源集团是总部在上海的跨国央企，曾名列中国500强第29名，多元化经营，医药、纺织、外贸、机电全国领先，全球员工13万人）

课程收益

1.      洞悉下属的特点，向内觉察自己，走向自我管理的EQ提升之路；

2.      开启学员的觉察，极大提升人际关系敏感度，感受到一个完全不同的崭新世界；

3.      了解自身领导方式的优劣势，并且现场互为教练，根据针对自己的提升方式做练习，并持续到训后一个月；

4.      使下属被你的人格魅力、人性化领导吸引，自愿服从你、追随你的左右，明白团队领导力提升的水平决定了企业的高度和持久性；

5.      通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且深入地探索自我，走向领导力提升。

解决问题

1.      你是否一直提倡高效率，自己也做好表率作用，结果回头一看，团队却完全没有跟上？

2.      那么作为领导者，你认为风险即机会吗?

3.      你有明确的目标吗?你如何与周围的人相处?

4.      你是卓越的管理者吗?你会鼓励兼收并蓄吗?

5.      你会给予员工更多的人文关怀吗？你会授权吗？

6.      你大公无私吗?你是多面手吗?

培训对象

有志于提升人性化管理的各级经理人、企业家

九型人格

如果你的事业今天创造了辉煌的业绩，那么一定是你的性格成就了你！如果你的事业今天遇到了上升的瓶颈，那么一定是你的性格制约了你！如果性格决定命运，那么九型人格就是你性格背后的逻辑的密码！如果九型人格有什么问题的话，那就是这个系统实在太好用了！它是一门可以在两、三天研讨中把握大学心理专业三、四年与人打交道的工具！

——现代九型人格大师Helen Palmer

课程大纲

一、领导、管理与九型人格

团队建设探索个人性格模式的无意识呈现

二、卓越领导力—理论篇

1、当今VUCA时代必须以VUCA面对VUCA

2、领导力开发的七大前沿方向

3、九型领导力带来的启示

三、“全球冒险公司”情景模拟，体验性格领导力的价值

四、领导、管理与九型人格

1、经理人的情商测验

2、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

3、九型领导力的体系

4、职场人士学习九型人格的注意事项

5、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格动态变化的关系

五、卓越领导力—职场体验、提升篇1

1、职场中的九型人格（怀疑论者6号、实干者3号、调停者9号）

2、名人型号展示

3、6号、3号、9号的职场优势、盲点及自我提升的方向

第二天 卓越领导力的九型实践

一、卓越领导力—职场体验、提升篇

1、职场中的九型人格（完美主义者 1号、悲情浪漫者 4号、给予者2号、保护者8号、观察者5号、享乐主义者 7号）

2、名人型号展示

3、1号、4号、2号、8号、5号、7号的职场优势、盲点及自我提升的方向

二、卓越领导力—实践篇

1、 “你最喜欢几号BOSS？”现场测验

2、探索你的职业优势

3、“你的领导艺术优势和挑战各是什么？”

4、针对你的领导艺术提升方式

5、性格迥异的领导天赋

6、进一步提升领导力的建议