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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年04月11日-2018年04月12日
【培训师资】赵学文老师
【课程费用】¥3,600
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】473次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术
讲师:赵学文老师
【培训时间】2018年04月11-12日深圳 2018年06月27-28日深圳
2018年08月15-16日深圳 2018年11月21-22日深圳
【课程费用】3600元/人(培训费、发票、茶点、学习辅助用品)
【课程对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
【课堂形式】学员分组,4-6组,每组6-8人
【课程时间】2天(9:00-12:00;14:00-17:00) 6H/天;
【课程形式】讲授,提问、研讨,多媒体,活动,测试,现场演练;
【引言】
您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题:
在大量的简历千挑万选之后,前来面试的人员却没有一个是最终合格的;
面试中,不同的面试官你,我一语,没有一个统一的面试流程;
面试结束后,不同面试官对应聘者的评价不统一,无法迅速地确定最佳人选;
面试中看似表现不错的员工,在真正进入公司后,却很难适应......
面对成千上万的应聘者,越来越多的招聘和选拔人员丧失了准确的判断力。这一现象已经成为众多企业在人才选拔和发展中遇到的巨大挑战!
【培训概述】
“岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合,则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。” 然而,如何确定岗位的素质要求,如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平,从而实现最佳的人岗匹配?
随着应聘者素质的不断提升,企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍,企业招聘人员的困惑也表现的愈加明显。如何使企业负责招聘的相关工作人员具备过硬的甄选技术,提升企业人才招聘和选拔的水平,无疑已经成为企业最关注的问题之一。
目前,基于HayGroup (合益)集团发展的素质理念提出的行为事件访谈法(BEI, Behavioral Event Interview)在人才甄选与发展领域已得到了世界领先企业广泛的认可和运用。
“基于素质的人才甄选技术”课程将以素质理论为基础,探讨人员招聘和选拔的方法:重点阐述行为事件访谈法的理念和方法,以及在人员招聘与选拔中的应用,并通过结合华为、中国国航等优秀企业实践及大量的现场练习,确保学员深刻理解BEI方法在人才甄选中的独特价值和作用。
【培训收益】
1. 深入理解素质理念和背景,了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用;
2. 全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用;
3. 通过大量的实战演练,掌握BEI方法,并能运用于实践工作中,实现招聘与选拔质量的提升。
【培训模块】
一、 以素质为基础的招聘和选拔概述
1. 人才甄选的趋势及影响因素分析
2. 以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别
3. 素质及素质模型介绍
● 素质概念的诞生
● 素质的发展与演进
● 短片欣赏及研讨
● 素质的分类和构成
● 练习:素质识别、“非常勿扰”
● 素质模型的内涵与应用
● 案例:优秀企业素质模型实践:万科
4.为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质
● 不同招聘甄选工具介绍
● 各种工具的信度、效度比较
● BEI成功案例分享
5.BEI方法及素质解码(coding)简介
● BEI方法溯源
● BEI方法使用原则和注意事项
二、素质在面试前的应用
1.如何准确地界定拟招聘岗位所需素质
2.各类岗位素质模型建立案例和方法
● 深圳某高科技公司销售类素质提炼
3.如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表
● 中国国航案例
● 华为公司案例
三、如何在面试中发现素质
1.BEI的步骤、技巧、课堂练习
● 访谈准备
● 访谈介绍
● 了解岗位职责
● FACT追问法
● 有效数据和无效数据及练习
2.素质解码(CODING)的方法及技巧
● 素质解码短句练习
3.课堂分组练习(访谈者、被访者、观察员)
● 导师课堂示范BEI访谈法
● 学员分组演练
● 点评、总结及分享
四、素质在人力资源其他环节的应用
1.基于素质的绩效管理(含案例学习)
2.基于素质的人才发展和职业通道设计(含案例学习)
3.基于素质的人才梯队建设与人才管理(含案例学习)
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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