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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

战略供应链与物流管理

【开课时间】2018年10月18日-2018年10月19日
【培训师资】罗老师
【课程费用】¥4,800 (获赠积分:¥4,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】244次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

 

战略供应链与物流管理

 

【开课时间】2018年3月29-30日上海    2018年7月26-27日上海    2018年10月18-19日上海

【培训对象】企业物流与供应链经理和各级相关人员。

【课程费用】RMB 4800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务,欢迎来电咨询。


课程背景:

   本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。


 

课程收益:

1.         物流管理、供应链管理的前沿最新理念

2.         物流供应链战略掌控职能

3.         从传统物流向供应链延生

4.         供应链管理中的物流成本控制

5.         第三方物流供应商选择策略及管理技巧

6.         未来物流供应链发展趋势、企业如何响应


 

课程大纲:


一、物流供应链管理的核心理念

1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系

2、  物流的终极目标?供应链决策的核心。

3、  供应链的决策步骤

4、  物流战略对供应链企业的影响

5、精益生产的背景、大量生产的衰退

6、推式管理理念的形成(推式的优缺点分析,结合案例)

7、拉式管理的风靡(拉式的优缺点分析,结合案例)

8、如何有效衔接推拉管理

9、大批量定制MC与MP、LP的对比

11、物流延迟技术(宜家案例分析)

二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制

1、牛鞭效应产生背景

2、牛鞭效应对企业的伤害

3、降低牛鞭效应的措施:

Ø  库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存

Ø  牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧

Ø  库存成本核算及控制

4、牛鞭效应的成因及预防

案例分析:P&G经典牛鞭效应案例

5、JIT & VMI

Ø  JIT与VMI的区别联系

Ø  JIT的实施要点

Ø  案例讨论:丰田、供应链物流中断经典案例

 

三、物流供应链系统库存控制技术

1、订货点库存决策

2、一次订货决策

3、如何重复订货决策

4、库存成本的结构

5、如何有效降低库存成本

6、到底什么是零库存

7、柔性库存管理

8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术

9、库存的风险分类,如何防范。

10、供应链周转库存

11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS

12、物流经济批量EOQ

四、供应链管理中的物流成本控制

1、物流成本的构成

Ø  运输、库存成本

Ø  信用成本

Ø  税费成本

Ø  保险成本

Ø  缺货成本

2、物流成本控制

Ø  物流成本冰川

Ø  第三利润源

Ø  库存及运输成本控制

Ø  交货地选择、运输方式匹配

Ø  运费结构、不同运输方式运费

Ø  运费风险划分、如何规避

Ø  运输包装、物流模数

Ø  运输路线优化及设计

Ø  运输方案设计

五、第三方物流供应商的选择与管理

1、第三方物流的核心理念

Ø  第一方,第二方,第三方,第四方物流的区别

Ø  第三方物流分类

Ø  第三方物流的价值、第四方物流的发展趋势

2、第三方物流供应商的选择

Ø  第三方物流评估的标准

Ø  第三方物流选择策略(层次分析AHP,活动成本法ABC)

3、第三方物流供应商的管理

第三方物流供应商绩效管理

六、如何打造具有安全又便利的国际供应链?

1、六步构建“贸易和海关合规体系”

2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险:违法违规风险、企业财税损失风险、企业生产经营供应链上的风险、贸易安全方面的风险、海关信用等级降级风险、

3、合规体系重点内容分析:正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理

4、如何正确申请AEO认证?AEO不是ISO。

5、如何选择AEO第三方辅导机构?

6、AEO九大热点问题

7、供应链合规的“终极防护墙”

七、绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流

1.         绿色物流的核心思想

2.         绿色供应链发展趋势(案例分析)

逆向物流、回收物流发展趋势(案例分析)



讲师介绍:

罗老师

行业资质:

上海交通大学硕士

中企联国际物流与国际货运以及进出口专业高级讲师

工作经历:

具有较长时间企业工作经历,曾在中远物流有限公司工作,专门从事国际租船、班轮运输进出口相关业务,对供应链运作、国际物流风险防控、提单项下相关索赔流程、散货运输风险规避、货运通关等领域有较为深入的研究,为TNT物流、中国烟草集团、中国海运、上海医疗器械进出口公司等大型企业培训国际物流、供应链管理、进出口通关管理相关课程。

风格与特点:

具有10多年讲师经历的罗老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。

罗老师实战经验丰富,知识面广,能回答学员国际货运,运输,以及国际物流,关务,库存等的各种问题。学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。

主讲课程:《国际物流与货运风险管控》,《供应链中的库存管理》

服务的客户:

三星电子、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、卡西欧、华凌集团,德尔福、梅特勒-特利多、沈阳宝马、劳士领、延锋百利得、奥特斯ATS、萨帕铝热、葛兰素史克、伊美德,萨康,延锋百利得.、上海大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、丰田汽车、奥特控股、乔治费歇尔、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、普茨迈斯特机械(上海) 等国内外著名企业。

客户评价:

l  罗老师幽默、深入浅出,让我们明白了许多难以理解的知识。

l  分析问题切中要害、入木三分,令我们茅塞顿开!

l  咨询概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。

l  睿智幽默的语言,充分调动学员参与度,气氛轻松活跃。

机敏而善于思考,能准确抓住学员疑问的关键点,并结合实践操作的体会予以解答,倍受青睐。


 
联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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