《平衡记分卡与战略地图》

培训时间：2018年1月11日 一天  9:00-12:00  13：30-16:30

培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）

培训对象：企业中高层管理者，人力资源经理/主管/总监等

培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、情景视频分享及游戏活动。

培训目标：

1、 了解目标对于企业与个人发展的重要作用，了解领导与管理；

2、 洞悉平衡计分卡思维，获悉企业可持续发展的内在逻辑；

3、 掌握战略地图的绘制方法和企业战略实践；

4、 了解平衡计分卡思维的应用和职业成长地图的绘制方法。

课程特点：

本课程具有咨询式、互动式、教练式三大特点：

1、咨询式：战略地图现场点评，结合行业特点给予管理建议和模式创新建议。

2、互动式：结合行动学习分组研讨方案。

3、教练式：激活学员自己解决问题的能力，培养学员举一反三的实战能力。

前    言：

目标是企业的第一要务，只有明确目标，统一团队思想，才能实现战略落地，达成组织目标。但是，在实操中我们发现，只有不到80%以上的企业不具备清晰的战略和目标，由于战略目标缺失，必然带来架构不清晰，无法聚焦组织能力。对于人力资源来说，无法无法将六大模块与战略对接，实现战略转型，体现专业价值。对于业务团队来说，不能通过驱动型因素去实现战略和业绩目标。很多企业没有统一的战略目标，无法形成合力，造成资源和人员的浪费，当然也无法落地和对接，最重要的是，无法树立团队的信心，和一致的前进方向。

平衡计分卡与战略地图，精彩解读大师智慧，推动中国本土企业的战略化实践，实现公司目标，帮助上百家企业打通可持续盈利思维，聚焦目标，统一思想；帮助上千名HR和业务高管提升战略维度，达成职业升级。

大道至简，万变不离其宗。目标致胜，战略一致，永远是企业的第一要务。

您需要的是，企业管理提纲挈领性课程——企业目标系统。

敬请带着您在管理中遇到的难题，步入1月11日培训现场，与中国著名实战派培训专家张女士现场对话！

课程要点：

张老师  中企联高级培训师

一、讲师背景

组织绩效实战管理专家、企业BSC系统执行导师。15年职业历程，历任新东方高级人力资源经理、培生旗下环球雅思人力资源高级项目总监、点石经纬人力资源总监，后进入管理咨询培训行业至今，基于国企，外资及民营企业大量的管理咨询和培训经验，在内训师团队打造，组织形象构建，组织绩效赋能等方面具有深厚积累，独特视角和洞见。

二、授课风格

张老师授课风格亲和力强，激情幽默，善于启动学员内心，改变心智模式，带来持续的行为改变和商业结果，张老师课程具备战略高度，互动性和落地性强，不仅仅授之以鱼，授之以渔，同时授之以欲，授之以娱，深受学员好评和认可。三、主讲课程

礼仪类：《职场礼仪与职业形象塑造》、《商务礼仪与卓越流程塑造》、《国际商务礼仪》、《银行服务礼仪4.0》

TTT类：《TTT-企业内训师训练》

通用类：《非人力资源经理的人力资源管理》、《金牌面试官》、《组织绩效力与绩效改进》、《职场领跑——员工职业化训练》

绩效类：《组织绩效力》、《三维绩效管理系统》等。

四、曾经服务的客户

中车集团、中铁铁龙集团、民生银行、交通银行、中车集团、神华集团、首开集团、大东方股份、招商银行、中信银行、中国移动、中国联通、中国电信、京东、中国石油、中国石化、神华神东煤炭集团、太乐鸡精、露露集团、健力宝集团、汉唐集团、君耀电子、步森男装、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学、宅急送、鸿名地产等上百家企业和组织。