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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年01月18日-2018年01月19日
【培训师资】朱育华
【课程费用】¥4,180
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】346次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
供应商开发、选择、考核与关系管理
时间:2018年1月18-19日
地点:北京
培训费用:4180元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
授课对象:
采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门及其它相关部门人员和相关管理人员。
课程背景:
……
企业越来越看重采购开发的供应商能力,采购专家们认为采购现在正在为企业采购“竞争力” 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升!
课程将带给您全新的供应商管理理念,帮您解决工作中遇到的重重迷雾!
培训目标:
课程大纲:
供应商管理所面对的问题
供应商绩效管理包含的内容是什么?
第一讲 供应商绩效管理概述
一.采购供应工作流程
Sourcing的职能与使命
Buyer或MC的职能与使命
二.企业供应商管理的普遍症结与对策
三.供应商绩效管理概述
什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发
第二讲 供应商的评估
对待评估的结果
五.供应商绩效评估体系建立
第三讲 供应商的选择
决定供应商供应能力的因素分析
采购供应过程风险应对策略
案例分析
单一供应商应对策略12法
四.如何考虑价格与质量因素选择供应商?
了解供应商定价的主要方法
性价比?怎么比?
第四讲.对供应商绩效考核与评定
案例
评定计算方法
评定计算的权重分配
评定后的行动
三. 如何对合格供方进行有效管理
确定合格供方管理的分工职责
原始统计资料的来源
考核的频率
四.供应商绩效指标体系建立与考核方法
--供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
第五讲 供应商开发
“供应商开发”的严格定义
三.供应商开发的方法
四. 新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及?
面对供应商推荐者“我们只考虑技术、质量符合要求,至于价格,与我们无关,是你们采购的事”
我们如何面对?
第六讲 供应商质量管理
供应商质量:管理与控制相结合
供应商产品质量问题、服务质量问题应该归谁负责并解决?
一. 对供应商质量管理的四个层次
SQE应归属于哪个部门更合理?
对供应商实施质量制程保证的二种措施
案例 过程质量控制三步骤
SQE必备的能力
二. 供应商质量管理的步骤与方法
三. 对供应商产品及服务质量的控制
四. 如何评估供应商质量
五. 如何考核供应商质量
四大内容与12个细节
六. 对质量问题抱怨的分析与处理
七.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
工具的应用
第七讲 供应商关系管理
一 决定供应商关系的因素
二 买卖双方力量对比影响关系决策
三 供需合同管理
案例 合同风险与招标陷阱防范
四 供应商关系的五种类型分析
如何改善企业在供应链中的地位
供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?
避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?
五.供应商关系管理的价值
第八讲 控制与管理供应商
案例
控制采购的总拥有成本
供应商资源整合的策略
案例
五.为全面的供应链管理作准备
案例分享 战略合作,从不良品改善开始
讲师介绍:
朱育华老师:
教育及资格认证:
采购与供应链管理高级培训师、物流与供应链管理资深专家,国际物流与运输学会CILT会员。
讲师经历及专长:
朱老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作,曾任德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统公司商场技术采购经理,法国灵智集团上海精实公司采购部主任,日资上海松尾钢结构有限公司资材课副课长,中外合作上海恒德有色金属公司常务副总,中外合作上海港龙铜材公司进出口经理等职务,具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验;曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训,深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧,以及MRPⅡ及ERP实践经验,尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型,朱老师擅长的课程有:《高级采购管理》《精益供应链管理》、《仓库管理与库存控制》《供应商开发、选择、考核与关系管理》、《采购成本与采购谈判》等。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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