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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

90后员工管理培训班

【开课时间】2018年01月12日-2018年01月12日
【培训师资】高 先生
【课程费用】¥2,400 (获赠积分:¥2,400个,学课程,换好礼)
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】173次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

90后员工管理

激发90后新生代,让个体融入整体

2018年1月12日 上海 2400元

 

谁来参加?

课程时长

ü  直接带领90后员工的中层管理者

 

ü  1天(7小时)

有何收获?

先决条件?

ü  认知新生代员工管理的重要性

ü  提升团队领导意识及正确激励方法

ü  掌握实用的新生代领导策略及管理方法

ü  探究未来时代的中国企业员工管理要素

 

ü  所带领团队中有90后员工

ü  之前学习过基本的管理技能

为何参加?

ü  此课程所讨论的新生代为1988年之后出生,现今正逐批踏入职场的中国新一代。他们的身上汇聚这太多的不同,使他们有别于以往的前辈们。而这些不同形成于时代、国情、家庭、社会、教育等各种环境的复合催化。

ü  社会上通常用一些标签来定义了他们,例如“90后”、“非主流”。无论这些标签定义的出发点是善意还是恶意, 我们都必须透过新生代问题看到其本质,即中国社会主流价值观已经发生了改变,作为这种改变的代言者,新生代的这些不同已经注定了对他们的管理策略会有所不同,也就是我们需要探讨的次时代员工领导力策略。

 

课程大纲

第一模块:登场新时代

ü  不一样的新生代(案例与数据解析)

ü  新生代VS垮掉的一代

ü  成长中的内外因素

第二模块:素描新生代

ü  普遍认知的新生代

ü  新生代普遍的人格特质

ü  新生代主流价值观

ü  新生代主流职业动机

ü  中国主流社会价值观的变迁

第三模块:管理次时代

ü  次时代的企业员工管理要求

ü  新生代管理着力点

ü  新生代管理案例解析

ü  解码新生代领导策略

ü  自身企业管理革新探索与研讨

相关课程

ü  作为带90后员工的Leader你可能还会对《新任主管管理技巧》、《问题分析与决策制定技巧》感兴趣

ü  想要在领导力上更进一步,你可能需要学习《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》

 

讲师简介

高 先生

ü  背景经历

ü   中企联资深培训师、顾问

ü  MBA

ü  CCTV中央电视台特约职场专家、心理专家

ü  第一财经、凤凰视频节目特约心理专家

ü  《商业评论》杂志特约撰稿人

ü  清华、北大、复旦、浙大、同济等多家高校就业辅导师

ü  曾供职于包括美国物流、万科集团、韩国NEXON、盛高置地在内的多家知名企业,具有跨多行业的人力资源高管经历。

 

ü  擅长领域

ü  《90后员工管理》

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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