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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

成为卓越领导——构建高绩效团队

【开课时间】2018年01月18日-2018年01月19日
【培训师资】张 先生
【课程费用】¥5,800 (获赠积分:¥5,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】177次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

成为卓越领导——构建高绩效团队

心里有人,眼里有事,洞悉团队特征,发展团队领导力

2018年1月18-19日 上海 5800元

 

谁来参加?

课程时长

ü  部门经理及以上

ü  至少二年以上管理经验的管理者

ü  至少二位下属的Team Leader

 

ü  2天(14小时)

有何收获?

先决条件?

ü  知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性

ü  知晓三项核心的团队特征

ü  理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领

ü  收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南

 

ü  之前要有带团队的经历

ü  之前需要参加经理人角色转变、通用管理能力的学习

为何参加?

从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征,方能称之为团队,这个人方能称得上一位团队的领导者。

 

课程大纲

第一模块:管理者与团队领导力

ü  管理者三个层面的影响力

ü  管理者需要发展“团队领导力

 

第二模块:三项核心的团队特性

ü  团队状态与团队特性

ü  团队过程与阶段

ü  “层级制”的影响

ü  团队过程与互动行为

第三模块:发展三项核心团队特性

ü  认同目标的修炼

Ø  目标的特点

Ø  创造性张力

Ø  个人目标、团队目标、共同目标

Ø  认同目标的修炼

ü  高效交流的修炼

Ø  心智模式

Ø  推论阶梯

Ø  主张与探寻平衡

Ø  高效交流的修炼

ü  共同决策的修炼

Ø  团队共同系统思考

Ø  达成共识的决策模式

Ø  共同决策的修炼

第四模块:团队工作模式及操作程序

ü  团队解决问题会议-5个动作

ü  团队实施行动方案-2个动作

ü  团队反思总结会议-4个动作

相关课程

ü  作为中层经理你可能还会对《EQ2.0! 高情商领导力》《引导在团队管理中的应用》感兴趣

ü  想要在团队领导力上更进一步,你可能需要学习《教练式经理人》

讲师简介

张 先生

ü  背景经历

ü  中企联资深培训师、顾问   

ü  教育学硕士学位

ü  20 多年的世界500 强工作经验

ü  13 年的大型企业学习发展工作经历

ü  曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师

ü  授证MASTER TRAINER

ü  著名的变革管理沙盘模拟授证讲师,

ü  国际注册企业教练引导师

ü  HBDI 全脑优势授证分析师

ü  NLP 执行师

 

ü  擅长领域

ü  变革管理

ü  团队高绩效对话技术

ü  GROW员工辅导

ü  提升个人领导力六原则

ü  职业发展等多门课程

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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