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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

采购与供应管理专业人员综合能力提升培训

【开课时间】2018年03月22日-2018年03月23日
【培训师资】陈老师
【课程费用】¥3,800 (获赠积分:¥3,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】196次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

采购与供应管理专业人员综合能力提升

培训时间: 2018年03月22-23日上海     2018年03月24-25日北京

           2018年06月21-22日上海     2018年07月13-14日北京

           2018年09月15-16日上海     2018年11月15-16日北京

课程费用:3800/人(含:培训费、资料费、茶点、午餐等)

课程介绍

伴随着产业升级、结构调整、管理变革、全球化的进程和竞争的日益加剧,单纯的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰。看似任何人都可以从事的采购工作,已经不再是传统意义上的工作内涵了。随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业重视。对采购的人员的要求也达到了更高的层面。

随着采购在企业中的重要性的增加,“什么是企业急需的专业采购和人员?采购专业化有什么好处?专业采购人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能?专业采购人员的职业发展路程是怎样的?由于国内院校少有采购专业,现有的采购人员大多非科班出身,采购人员缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈,时代在呼唤更多专业采购人员的出现,本课程结合数十位资深的跨国企业采购经理人的工作经验和实践,总结了作为一名专业的采购人士必须掌握的核心能力,内容系统而全面,注重实践经验分享。参与过此课程的学员认为该课程系统,实用。对工作和个人能力的提升效果十分显著。

课程目标:

本课程将使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、成本管理知识、合同管理知识,将使学员对采购工作有一个全面系统的了解,通过进一步学习达到专业化采购人员水平。

培训对象

采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作3-5年等人士

课程大纲

一、从全新的视角来看采购

-        为什么大家都非常“关注”采购?

-        专业采购供应人员职业道德规范与守则

-        采购对于企业运营的重要性

-        采购人员的基本素质和核心技能分析

-        采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的?

-        如何通过5-10年的历练成长为一名职业的高级采购经理人?

-        采购以及采购管理的新目标

-        采购部门与企业内部及外部利益相关者的的关系

-        如何充分体现采购的价值,更低的成本?更好的质量?更快捷的交付?

二、采购业务操作体系

-         采购的权限

-         基本采购流程

-         采购的目录管理

-         下定单时要注意什么?

-         产品质量考核的八个指标

-         验收和检查

-         常见的发票与实物不符现象

-         如何做好采购的原始记录

三、采购计划管理与需求识别

-        如何衡量有效的采购 - 7R的原则

-        采购的计划内容

-        如何正确的理解和清晰表达各类采购需求SPEC,SOW SLA....

-        生产型企业物料需求计划与采购计划的逻辑关系

-        独立需求和相关需求的不同采购策略

-        如何制定合理的采购经济批量

-        直接物料采购和间接采购的区别

四、供应市场分析技能

-        如何正确判断卖方与买方市场,是垄断市场,还是竞争市场?

-        你如何看供应商,供应商如何看你?

-        如何制定卖方与买方市场的策略

-        为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法

-        采购物料的正确分类:采购四象限分类(价值与市场)

-        四大类采购物料的特点与策略

-        两类基本采购策略与实施的具体方法

-        对原料价格波动变化很大市场的策略应用:套期保值举例

五、采购策略制定

-        单一供应商和多源供应商的优劣?

-        集中采购还是分散采购?

-        谈判还是招标

-        常用的几种寻价方式

-        大供应商还是小供应商

-        成本第一还是质量第一,还是迅速交付?

-        自制还是购买?(Make or Buy)

-        通过4个不同的案例诠释其中的奥秘

六、如何选择供应商

-        寻找供应商的渠道的几个主要渠道

-        供应商选择的一般原则

-        优秀供应商的基本特点

-        供应商筛选的评估内容

-        如何用TCO所有权总成本选择供应商

-        供应商考评 (SPM)

-        供应商周期性评定 (QBR)

-        案例讨论:如何进行供应商的管理与评估

七、采购人员的基本功:成本和价格分析

-        成本分析和价格分析的区别与应用

-        价格分析:什么是合理的价格尺度?

-        价格分析常采用的方法及价格分析准则

-        价格分析的六种方法

-        哪些因素影响产品的成本?

-        从成本构成到成本分析

-        产品的价格及其利润

-        案例分解

八、谈判与沟通是最重要的能力之一

-        谈判是心理的博弈,既是一门艺术也是科学。

-        如何制定谈判策略

-        必须明确的谈判首要原则

-        认识谈判过程的五个步骤:准备、开局、提议…

-        谈判中要运用的多种技巧的灵活运用

-        四种谈判风格分析

-        实战案例演练

九、有效的合同管理和风险管理,避免你和你的公司落入陷阱。

-        采购合同的成立要素、主要条款

-        合同中的常见陷阱有哪些?

-        合同中的风险防范措施

-        如何描述合同标的,以避免交货错误,或交货欺诈

-        如何避免在验收时与供应商的“争议”

-        为何会经常出现供应商送货时与仓库发生“冲突”

-        怎样处理合同中的争议?

十、交期管理

-         交期的构成

-         哪些因素影响交期?

-         交期与总成本的制约关系

-         如何缩短交期?

-         有效的交期管理

-         受买方影响造成的延期交货

-         卖方原因造成的延期交货

-         按时交货

-         案例分解

讲师介绍:

【讲师介绍】陈老师

中企联高级培训师台湾台中逢甲大学国际贸易毕业。30年采购及供应链经验,曾经在新加坡航空,宏碁电脑,摩托罗拉,飞利浦,惠尔浦家电,米高梅,TDIC (Abu Dhabi,阿联酋),采购学院等服务。主要负责过的工作和项目包括:供应链管理、供应商管理与开发,并推展中国,亚洲供应商的产品到全世界采购中心,并获得良好成果。建立品牌名声除了提高需求链并巩固既有供应链。拥有黑带(BB),及供应链的MBB(Master Black Belt)对黑带人力培训,个案管理,过程与进度的管控给予最佳的指导。多年来在不同行业执行采购及供应链,对行业差别及区隔有甚多感触,也乐于与未来的采购人员一起分享。

讲师介绍:

Mr, Hanson:

中企联培训师,德国柏林经济与法律学院MBA,先后在Novartis、Pfizer、IKEA等多家欧美世界500强公司任职近20年,担任过采购高级经理,中国采购总监、全球采购项目经理等职务。现就职全球知名汽车制造集团担任高级采购经理职务。主要负责过的工作和项目包括:设计和实施间接采购标准流程、制定和实施全球和地区产品采购战略、优化战略采购目标和体系、推行SRM和ROI采购概念,并成功处理独家供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。对全球采购战略有深刻认识,有丰富的采购案例,容易引起听众的共鸣,使得培训课程有很强的针对性和实操性。Mr. Hanson 精通6西格玛管理思想和工具应用,对Excel 和运用Excess 处理日常采购和大数据的分析非常娴熟,对提升采购效率,提升汇报能力都大有裨益。

擅长的课程有:

采购人员综合能力提升

供应商管理

精益采购管理

Excel 和 Excess 在采购管理中的有效运用

非生产采购管理等系列采购课程

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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