课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
课程内容
企业经营及战略推演沙盘
——企业中层领导经营、决策管理工具和方法的现场沙盘模拟
【时间地点】2013年6月28-29日 深圳 2013年9月14-15日 深圳
【课程费用】3800元/人(含培训费、教材费、中午工作餐费等)
【课程对象】
对象1:企业中层以上管理干部
对象2:新近晋升管理干部者、企业后备管理干部
对象3:有志于从事经营管理人员
【课程背景】
本课程推出后,在财富500强中,(90%以上的)公司都采用了该培训课程,全球5000多个顶尖企业的8000多万经理人都接受过该培训……
现 状:您和您的团队将接管一家公司,该公司资产规模不小,多年来利润率指标良好,现金充裕,与银行关系良好;但面临产品竞争力下降风险,生产能力需要扩充,且市场范围单一等竞争劣势;确切地说,这是一家管理上跟不上形势的公司,虽尚未到衰败的地步但已停滞不前,濒于落伍……
挑 战:要化腐朽为神奇,您和您的团队,面对不完全信息,决策环境的不确定性,资源、成本、时间、能力的约束,贡献、分享自己的想法、智慧,共同制定游戏规则,进行多角博弈;通过10年的长期经营,使这家公司从落伍到优秀,从优秀到卓越。
【课程目标】
u 理解各种决策对公司经营产生的后果,培养通观公司经营全局的视野;
u 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力;
u 理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣,才能保证公司高效运转;
u 学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力;
u 运用博弈理论增强企业竞争能力;
u 学习全面预算计划管理能力;
u 跳出部门局限,树立团队意识,加强各部门之间的沟通技能;
【课程时长】
2天12小时
【课程大纲】
第一天上午: | 内容 |
Ø 导言 Ø 沙盘模拟规则介绍 Ø 模拟模型公司第一年运营 Ø 制作财务报表、对经营结果评价 Ø 面临的未来发展机遇 | ◎ 组织SWOT分析 ◎ 根据市场预测,确立组织中长 ◎ 战略规划及方向 ◎ 博弈组合 |
第一天下午: | 内容 |
Ø 新经营团队角色定位 Ø 新公司战略选择 Ø 市场营销活动 Ø 模拟模型公司第二年至第四年运营 Ø 制作财务报表、财务分析、财务评估 Ø 分享、点评、阐释解决方案
| ◎ 三大财务报表:资产负债表、损益表、现金流量表 ◎ 杜邦模型 ◎ 现金流管理 ◎ 固定资产投资或清偿决策 ◎ 盈亏平衡点分析 ◎ 运用贡献毛利分析法评估盈利性 ◎ ABC作业成本法 ◎ 主要财务指标分析及解读 ◎ 预算管理 ◎ 学习EVA概念 ◎ 信用管理 |
第二天上午: | 内容 |
Ø 沙盘复盘 Ø 模拟模型公司第二年至第四年运营 Ø 财务分析、财务评估
| ◎ 产品组合决策、新产品研发规划决策 ◎ 产能规模决策 ◎ 产品生命周期管理 ◎ 学习如何使研发投入产出最大化的策略 |
第二天下午: | 内容 |
Ø 模拟模型公司第五年至第十年运营 Ø 分享、总结
| ◎ 市场定位与产品组合决策 ◎ 新市场开发规划决策 ◎ 学习让市场投入产出最大化的策略 ◎ 市场投入扩张或收缩策略 ◎ 学习收集和使用商业情报 |
【讲师简介】
周老师
中企联企业培训网专家讲师、资深专家顾问
PDP、DISC职业测评资深认证测评师、资深辅导师
E364管理咨询公司、中兴通讯学院高级培训师
曾任TCL集团、富安娜公司人力资源总监、高级副总裁助理
主讲课程:
《PDP、DISC等测评软件运用》
《非财务人员的财务会计训练沙盘》
《非人力资源经理的人力资源管理沙盘》
《学习型组织之系统思考》
《运用平衡记分卡成功执行企业战略》
《博弈沙盘-企业经营沙盘模拟训练》
授课风格:
专业领域涉及企业管理制度与体系构建、企业战略管理、人力资源管理、生产营运管理和财务运作等,对企业战略规划、人力资源各模块体系的建立之工具、方法有独到掌握。培训课程设置合理,重点突出,在较短的时间内通过互动的方式,使学员掌握课程要点,深入浅出。
服务的部分客户:
中国电信、中国移动、中国联通多家省市分公司、中国银行、交通银行、中国工商银行、中国人寿、太平保险、TCL、川威集团、环旭电子、新乐集团、一航成飞、富安娜等
主持过的咨询项目:
☆ 基于GGS基础之上的工作分析-岗位评估-薪酬体系建立;
☆ 基于BSC基础之上的绩效管理体系建立;
☆ 基于BEI基础之上的素质模型建立;
☆ 合肥南亚公司内部管理提升咨询服务(重点为流程改善、制度体系建设);
☆ 深圳富安娜人力资源体系咨询服务(重点为3P模型实施及配套人力资源制度建设);
☆ 中信安(CIST)纳斯达克上市前内部制度咨询服务(重点为各系统制度建设);
☆ 武汉四方光电人力资源招聘体系优化、招聘外包服务咨询项目;
☆ 东莞电信县分公司总经理层级管理人员综合测评项目。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣