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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

向华为学管理—企业文化、流程变革与干部管理之道

【开课时间】2018年01月17日-2018年01月18日
【培训师资】专家
【课程费用】¥4,800 (获赠积分:¥4,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】山东 - 济南
【人 气 度】172次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

 

向华为学管理企业文化、流程变革与干部管理之道

 

学习时间:2018年1月17日-18日 / 济南

项目费用:4800元/人;(费用包含培训、场地、发票、服务、午餐)

 

学习对象:董事长、总裁、企业各职能部门管理者、人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员

 

企业管理是一种实践,本质不在于“知”而在于“行”。                           

          ——彼得·德鲁克

 

 

企业学习的最好方法是标杆学习法

         ——陈春花

 

 

考察背景

 

 


                                                                                                                                               

为什么学华为?

                 全球第一,中国骄傲

             2016年销售收入达到5200亿人民币,同比增长32%。进入世界500强前75位。

 

                 全球化运作,国际化视野

               华为1996年进军海外市场,12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超

                 过营收的80%。

 

                 管理职业化,业务流程化

                 从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,

                 通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家

                 民营企业。

 

 

向华为学习什么?

学以客户为中心

“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心?华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?

 

学以奋斗者为本

在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?

 

学华为变革管理

华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?

 

 

不知如何学华为?

 

 

上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?

 

学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学?

 

华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?

 

如何全方面,立体式学习华为成功之道?

 

由此,诚邀您立即参加《向华为学管理-企业文化、流程变革与干部管理之道》,通过华为的专家顾问分享华为案例,感悟任正非管理智慧。

 

 

课程优势

 

 


01、通过华为高管分享理解华为在成长过程中的困惑,反思自己发展过程中的问题;

 

02、学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道,梳理自己的关键节点和决策流程;

 

03、深刻理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”,并结合自身实践思考如何践行上述精神;

 

04、结合华为在人才培养机制上的经验,思考如何运用到企业的管理上;

 

05、专业教材,帮助学员达成更好学习效果。

 

 

课程安排

 

 

 


时间

主题内容

分享嘉宾

第一天:学员报到,入住酒店

第二天:华为以客户为中心的企业文化与干部管理之道

9:00-12:00

主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营体系》

1、全面解读华为愿景、使命与核心价值观

2、华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)

3、华为如何确保企业持续健康成长

4、什么才是真正的“以客户为中心”

学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

华为高管

12:00-13:30

午餐,休息

 

13:50-17:50

主题课程:《华为干部管理之道》

1、干部队伍建设、华为干部必拔于士卒

2、干部的任务与使命

3、华为对于干部的要求

4、干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

5、华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

华为高管

第三天:华为的人力资源管理经验借鉴

09:00-12:00

主题课程:《华为的任职资格管理和应用》

1、战略人才管理与任职资格管理

2、任职资格管理系统设计与运作

案例分享:华为建立任职资格体系的背景

任职资格标准设计要求

任职资格标准设计的基本原则

任职资格标准设计的基本方法

工作分析是任职资格标准设计的基础

任职标准设计的特点和要求

案例:华为任职资格标准

任职资格认证的具体操作

任职资格认证的流程及要点

任职资格认证相关注意事项

华为老师

 

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:30

主题分享:华为的任职资格管理在人才管理中的应用

1、任职资格管理在招聘面试中的运用

人才选聘的真正标准是什么

胜任素质概述

胜任素质如何用于招聘甄选

2、建立基于任职资格管理的人才培养体系

基于任职资格的员工培训体系设计要求

如何与员工的职业发展相契合

培训课程的管理与实施

内部讲师的培养与激励

任职资格管理对于绩效管理运作的影响与运用

任职资格管理在薪酬设计上的运用与结合

华为老师

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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