向华为学管理—企业文化、流程变革与干部管理之道

学习时间：2018年1月17日-18日 / 济南

项目费用：4800元/人；(费用包含培训、场地、发票、服务、午餐)

学习对象：董事长、总裁、企业各职能部门管理者、人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员

企业管理是一种实践，本质不在于“知”而在于“行”。                           

          ——彼得·德鲁克

企业学习的最好方法是标杆学习法。

         ——陈春花

为什么学华为？

                 全球第一，中国骄傲

             2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。进入世界500强前75位。

                 全球化运作，国际化视野

　　             华为1996年进军海外市场，12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超

                 过营收的80%。

                 管理职业化，业务流程化

                 从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，

                 通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家

                 民营企业。

向华为学习什么？

学以客户为中心

“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？

学以奋斗者为本

在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？

学华为变革管理

华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？

不知如何学华为？

上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？

学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？

华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？

如何全方面，立体式学习华为成功之道？

由此，诚邀您立即参加《向华为学管理-企业文化、流程变革与干部管理之道》，通过华为的专家顾问分享华为案例，感悟任正非管理智慧。

01、通过华为高管分享理解华为在成长过程中的困惑，反思自己发展过程中的问题；

02、学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程；

03、深刻理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”，并结合自身实践思考如何践行上述精神；

04、结合华为在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上；

05、专业教材，帮助学员达成更好学习效果。