《项目全过程管理实践》课程大纲

一．课程信息                                                                                                 

【培训对象】

²  公司采购、营业、项目经理、部门经理、项目助理、业务与市场经理；

²  研发、生产 、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员；

²  生产计划员，项目专员等，工作中面临复杂的工作任务和挑战，以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士；

【授课形式】讲师讲授+ 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

【时间安排】2018年6月7-8日苏州     2018年8月30-31日上海    2018年12月13-14日苏州

【培训费用】5200元/两天（含二天中餐、发票税、教材费、茶点） 

二．培训目标及收益                                                                                                

l  全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法，以及最新项目管理知识体系；

l  将项目管理的理论体系，运用到具体的项目管理实践中，指导各类项目管理人员的项目管理工作，提升项目管理能力；

l  建立项目理论和实践的交流平台，分享项目管理的实践经验及教训，共同学习和进步；

l  促使新入职人员更快融入新的项目环境，加速其对企业具体项目的理解，为其职业发展打下基础；

三．培训特色                                                                          

l  理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合；

l  总体原则与项目具体管理方式相结合；

l  专业讲授与学员互动相结合；

l  循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。

l  培训大纲：按学员学习提升过程及培训目的的不同，课程结构分为2天培训模块，如下内容供参考，具体授课内容可根据要求做相应调整

四．课程大纲                                                                                                 

五．讲师简介                                                                                                 

讲师介绍：杨柳

1讲师简介：                                                                                                                      

l  美国项目管理协会认证的项目管理师（PMP）

l  精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)

l  国家企业培训师职业资格认证（二级）

l  WFA认证的行动学习促动师

l  以色列Clarizen在线项目管理平台 咨询顾问

l  一体化项目管理解决方案提出者、倡导者

2核心课程：

有效开展项目管理，项目管理知识体系，团队管理与沟通协作，持续改进与变革管理，MS Project在项目管理中的运用，项目管理在人力资源管理中的运用，企业项目化管理平台部署咨询……

3部分项目咨询经验：