课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年09月04日-2018年09月05日
【培训师资】饶先
【课程费用】¥4,680
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】506次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
生产效率倍增高级研修班
--现代工业工程技术的应用减少作业人员30%!
生产效率却可以提高30%以上?!
培训时间: 2018年09月04-05日 北京
培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
培训对象:从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员
课程宗旨:There is always a better way,凡事总有更好的方法!
您的企业是否存在这样的问题:
l 产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻!
l 客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限!
l 人员越来越多、场地越来越大,可还是不够!
l 加班加点拼命干,可还是交不了货!
l 辛辛苦苦做了很多产品,又要返工!
l 该推行的体系都推行了,没什么效果!
l ……
中国的制造企业难道就要在质量、效率、成本的边缘苦苦挣扎吗?到底应该怎么办?
There is always a better way,凡事总有更好的方法!――现代工业工程!
现代工业工程是提高企业生产率的最有效工具,综合了欧美和日本企业成功运用的成果,通过系统调整影响生产效率的因素,运用最佳的流程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!
本课程将告诉你:
l 成本——并非已经最少了!——成本其实还有很大的空间!
l 质量——并非要增加品质人员和检测设备!——如何制造出质量!
l 交期——并非要增加人员、设备、场地、……、加班加点。——用更少的投入、做更多的事!
本课程将使你发现:
l 生产现场还有许许多多你天天看见,司空见惯的现象,但却是浪费!
l 许多所谓提升生产效率的先进设备,其实却是最大的问题!
l ……
主讲专家结合多年成功实操经验,将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一一剖析,运用大量的案例分析和研讨,讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,使学员举一反三、掌握系统的改善方法和技巧。
课程大纲:
缘起篇:
生产方式的演变
¤应用劳动分工理论提高生产效率
¤福特制、丰田制、戴尔制
¤单元制造与大规模定制
工业工程发展史
现代工业工程主要内容及其应用方向
意识篇:
破除思维定式
¤提高效率方法的方向性错误
¤如何提升效率及计算效率的提升
¤作业节拍与效率之间的关系
¤学习曲线对改善的限制
增值的概念
¤产品的价值是如何确定的
¤有价值的作业和无价值的作业
¤产品的成本是如何产生的
浪费分析及其改善(典型浪费录像研讨)
系统篇:
推动系统是如何产生浪费的
推动系统和拉动系统的对比分析
¤推动系统与拉动系统
¤系统评价指标
¤推动系统与拉动系统录像详解
¤如何建立拉动系统
提高效率的基本原则
五五法和四巧法及其应用案例
瓶颈及双箱系统运用
¤应用整流法寻找瓶颈 ¤ 瓶颈的具体表现
¤瓶颈效率改善 ¤工序作业分析
¤动作分析与作业配置 ¤工装夹具设计
¤瓶颈改善录相观摩
方法与工具篇:
工作分解关系分析
运用流程分析手法优化流程
¤流程分析工具
¤工艺图
¤工艺图演练
¤流程图
¤路线图
¤流程图演练
¤如何利用流程图发现潜在的问题
¤流程图实战分析
¤防错的十大原则
¤设计新的流程
¤案例分析和演练
如何应用操作分析提升设备效率
¤人机图
¤如何提升人机操作的效率
¤人机操作分析技巧及案例
动作分析方法及案例
¤动作经济原则
¤应用改善的实例
讲师介绍--饶先生:北京航空航天大学工学学士;华中科技大学工商管理硕士(MBA);美国南加州大学(USC)制造业管理访问学者;工业工程博士。PTT国际认证银章培训讲师;深圳市优秀培训讲师;深圳市企业协会理事,深圳市中外企业家协会理事,深圳市企业协会咨询专业委员会副主任; 25 年制造业管理和技术经验,10年的企业培训经验。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣