用户名:

密码:

验证码:

391333

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

降低采购成本及供应商谈判技巧培训课程

【开课时间】2018年04月28日-2018年04月29日
【培训师资】陈路林
【课程费用】¥3,200 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】409次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

降低采购成本及供应商谈判技巧

 

时间地点:2018年04月21-22日上海    2018年04月28-29日 深圳

2018年05月18-19日 北京    2018年06月29-30日 广州

2018年07月21-22日 上海    2018年07月28-29日 深圳

费  用:3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

参会对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.

 

认证费用:高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

备  注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港專業人才中心 HKPTC/國際職業資格認證中心《国际注册(高)级采购管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;

 

课程背景:

 

 

 

 


自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争的压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。

 

课程收益:

 

 

 


Ø 如何设定采购管理的绩效目标? 

Ø 如何制订采购成本预算?

Ø 如何避免不必要的采购成本?

Ø 如何分析供应商的报价?

Ø 如何制定谈判计划?

Ø 如何运用采购谈判的降龙十九掌?

Ø 如何合理设置采购物品的安全库存?

Ø 如何通过招标进行有效的“砍价”?

课程大纲:

 

 

 

 


第一章           采购管理概念

l  采购目标

l  采购管理工作职能和职责

第二章           采购控制系统

l  采购策略事项

l  采购作业流程及內容

l  建立架构和制度-----依六种导向

l  采购方法种类及实施

l  适当采购数量办法

l  适当采购时间细则

l  适当采购数量办法

l  采购价格

l  影响采购价格的八大因素

l  采购价格管理十大原则

l  采购价格对采购人员压力

l  采购价格管制工具

l  显性的采购价格反应时机

l  非显性采购价格反应时机

l  采购成本

第三章           降低采购物料成本

l  采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道

l  节约采购资金的要訣

l  降低采购单价十五方式

l  降低采购成本的途径有哪些

l  从非采购角度減少产品成本六大分析

l  JIT(JUST IN TIME)与实施零库存

第四章           供应商交期管理

l  供应商交期管制十大之道

l  采购物料跟催方法

l  采购物料进度监控

l  采购进度落后应采取什么措施

第五章           采购品质管理

l  改善供应商品质十大手段

l  供应商物料品质管制实施手法

l  采购品质控制应检查项目

l  采购物料验证方法协议

第六章           供应商管理

l  供应商调查

l  供应商评核因素

l  新供应商的评核和开发流程步驟

l  供应商评估项目和控制要点

l  供应商评估后必要措施

l  供应商监管方法

l  转变监管程度规则(Switching Rules)

l  供应商关系管理与常用供应链控制策略

l  供应商的表现测量方法

第七章           采购询价/比价/议价工程

l  适价必遵法则

l  适价的采购策略

l  询价/比价/议价作业內容

l  询价前准备工作

l  询价必要项目

l  比价方法/原则/方式

l  议价原则

第八章           采购谈判过程及技巧

l  成功的谈判人员的特征

l  采购谈判技巧模式

l  采购谈判技巧方式

l  采购谈判之时机

l  谈判技巧---谈判前准备

l  谈判技巧十四招

l  破围标12招

l  谈判手法心态基楚

 

讲师简介:

 

 


                     James Chen (陈路林)

行业资质:

u  咨询采购与供应链高级培训师,资深采购专家

u  美国CPM 注册高级采购经理

u  CIPS4/CIPS5

u  东华大学MBA

工作经历:

u  曾任FIAT集团 (上汽依维柯红岩)采购总监

u  历任上汽集团仪征汽车有限公司工程师、采购、物流经理

u  历任PAC 投资管理咨询有限公司全球采购经理、供应商质量经理

u  曾任曼胡默尔上海公司采购中心经理

u  沃尔沃汽车   高级采购经理

能力优势

u  丰富的供应商开发,项目采购,供应商质量管理,精益管理,六西格玛, 物流仓储管理。

u  具有丰富的实践经验,掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536