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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

非人力资源的人力资源管理课程

【开课时间】2018年05月11日-2018年05月12日
【培训师资】专家
【课程费用】¥3,200 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】400次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

非人力资源的人力资源管理

 

课程时间:2018年05月11-12日上海     2018年08月04-05日上海

费  用:3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

学员对象:HR从业者/专员/主管/经理;企业中/高层管理人员;企业法务人员等

课程特色:课堂讲授+案例分析+小组讨论+互动演练,突出实战性与实用性

 

课程背景:

企业快速扩张,如何选到适合的人才?下属怎么教也不会,如何培养?绩效考核是件头痛的事,到底怎么推行?想留的人留不住,不想留的人,走不了,怎么办?本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际,以问题为导向进行设计,旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留技术,使各营销经理快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。

学习方式:理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑

学员收获:

1、拿来就用的18个人力资源管理技术;

2、12个人力资源管理工具、方法;

3、10个营销经理必须面对的问题剖析。

课程大纲:

第一节   用心理解部门的人力资源管理职能

一、激励营销团队

(一)团队打天下

(二)系统的力量

(三)管理目标的层次

(四)管理关注的重点

(五)激励团队之领导影响力

二、团队打造必须搞定六种人

(一)核心是用好人

(二)重点是激励人

(三)激励团队之领导影响力

研讨:部门团队的人力资源管理需求

三、正确认清四种关系

(一)战略与营销关系

(二)经营与管理的关系

(三)营销与管理的关系

(四)管理与人力资源关系

四、职能部门的人力资源管理职能

 

第二节 选好种 育好苗

一、经理到底要招什么样的下属

现场演练:给优秀的下属画个像

二、经理如何向人力资源部描述招聘人员的标准

三、营销式的招聘系统——慧眼识人,精英选拔

(一)招聘重要观念

(二)招聘前的动作与误区

(三)人才招聘七问

(四)招聘渠道方法

(五)招聘吸引法则

(六)招聘与抢人

(七)如何选聘营销人员

(八)人才招聘与面试

四、找到优秀的下属就用这几招

(一)内部招聘选拔

(二)行为面试法

(三)结构化面试法

(四)情景模拟法

(五)K、S、A、P、M、V

▲现场实操演练:典型岗位招聘广告制作与面试分组PK演练

五、团队培训系统——好领导必是好导师

思考:营销经理是自己干还是带领部属一起干?

分享:胡经理为什么越做越轻松?

六、学习路径图带给我们的思考

七、如何依据公司培养体系,建立部门人才培养体系

(一)职前培训目的

(二)职前培训设计

(三)欢送上岗

(四)培训的误区

(五)培训管理体系

1、设计合理的人才培养流程

2、选择有效的人才培养方式

3、4维度进行人才培养需求调查

4、制定部门人才培养计划

5、建立部门人才培养方法库

6、建立部门人才培养试题库

(六)职业生涯管理

(七)团队领导是讲师

▲现场实操:职前培训计划设计分组PK演练

分享:下属的能力差,不是你的错,但不能提升他的能力是你的错

 

第三节用人有方,激励有效

案例:聚成、大业公司是如何通过用人机制创造佳绩的?

研讨:我们心目中的人才形象

一、用人所长:发现下属的优势

二、用人有方:用好难管的人

三、用人有道:建立良好的管理机制

四、绩效管理机制

(一)直线经理要成为本部门的绩效管理第一人

(二)以业绩结果量化为导向的KPI考核

(三)以胜任力为基础的素质考核

(四)如何与下属进行绩效面谈

现场演练:定期绩效辅导与面谈

(五)不可或缺的绩效改进

(六)直线经理如何运用绩效考核结果

分享:绩效管理让直线经理越来越轻松

五、人才激励机制

(一)建立本部门员工良好的正能量环境

     思考:下属最需要的是什么

     分享:营销经理要学会卖梦想

(二)最有效激励下属的18个技巧

(三)激励、激励、激励

分享:成功的上司是如何有效激励下属的?

 

第四节留人有道

思考:升官、发财就能留住人才吗?

一、知道下属需要什么

二、建立良好的工作环境

三、让下属看到希望

四、不断调整下属的工作目标

五、打破职业成长的天花板(内涯规划)

六、留人要有自己的一招

分享:要留拿什么留

1、氛围留人

2、文化留人

3、感情留人

4、事业留人

5、待遇留人

6、机制留人

现场演练:如何留住骨干员工

七、员工异动管理

(一)调薪与调职

(二)转出与接收

八、如何快速成为一名合格的非人力的人力资源经理

(一)不断提升自己的能力

(二)像总经理一样思考

(三)快速成为一名合格的非人力的人力资源经理

对话:如何成为一名合格的非人力的人力资源经理

分享与互动:学员的心得、体会与企业问题答疑

 

讲师介绍

工信部管理咨询专家

国际注册管理咨询师CMC

高级营销师、人力资源管理师

专注企业经营管理提升和薪酬绩效管理咨询

咨询团首席管理咨询师

资历背景

10年管理咨询及培训经验;

曾任:深圳万厦居业分公司负责人高级项目经理;

曾任:金地集团企业内部培训师;

曾任:深圳佳丽汽车人力资源总监;

曾任:深圳某咨询公司项目经理、合伙人;

武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师

和君咨询、华夏基石、特聘管理咨询师、企业内训师;

主持及操作的管理咨询项目50余个。

【授课方式特点】  

l 管理问题难点+理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑

l 激情洋溢 幽默风趣 互动性极强 学员分享

l 以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导);

l 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,既注重理论知识的传授讲解,又不忘现实案例的剖析论证,更引领学员分析与总结工具背后的思维习惯;

l 课程既严谨认真,直指问题本质,又风趣幽默,通俗易懂。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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付款方式: 银行汇款 现金  
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