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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

新时代人力成本管控与薪酬绩效管理技能提升

【开课时间】2018年12月12日-2018年12月18日
【培训师资】周老师、杨老师
【课程费用】¥2,880 
【培训地区】云南 - 昆明
【人 气 度】475次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

 

《新时代人力成本管控与薪酬绩效管理技能提升

高级研修班的通知

各有关企事业单位:

中国正在面临着经济增速放缓与经济结构调整、经济风险释放的局面,将会步入相对稳定、可持续发展的新常态。在此过程中,企业必须及时、深入、系统地做出相应调整、改善与提升,当然也将承受着一定的阵痛,其中资金链紧张是绝大多数企业面对的第一问题。毋庸置疑,企业对降低人力成本充满着渴望。尤其是伴随着“人口红利时代”与“员工低工资时代”的结束,“如何有效管控人力成本”已成为每家企业都非常关心的问题。企业家、HR必须比以往更加深度思考如何通过有效的价值评估、价值分配,提升企业与员工的价值创造能力与实绩,如何通过改善企业分钱的能力进而提升企业挣钱的能力,如何通过提升薪酬绩效管理能力,改善企业整体组织效能与单体员工的绩效产出。

 

课程目标:认知企业在当前形势下加强人力成本管控、改善薪酬绩效管理的必要性。把握企业人力成本管控、薪酬管理、绩效管理工作的关键、难点与盲点。掌握企业人力成本管控的整体思路与具体工作方法。掌握“让薪酬与企业经营目标直接链接”的工作思路与多种具体方法。掌握企业薪酬体系构建的总体思路与关键操作,改善薪酬激励效果。树立组织效能意识,关注团队、岗位绩效,掌握相应的工作改善方法。深度反思导致员工绩效管理“无效”的根本原因,掌握实效性的工作方法与技能,让绩效管理工作成为提升员工绩效产出的有力工具,实质性改善员工绩效管理效果。如何设计既能够体现内部公平性,又能够具有外部竞争性的薪酬结构,如何利用薪酬管理激励员工,调动员工的工作积极性,防止员工流失;如何在不增加成本的基础上,使得员工和企业收益最大化。这些是本课程研究和解决的问题。为此中国人力资源开发培训网。特举办系列课程。请各单位积极组织人员参加。现将有关事项通知如下:

 

一、拟邀讲师:讲师学术风格各不相同、以实际到场为准

周老师、杨老师:实战派人力源管理专家、培训管理专家;闫老师、左老师:实战派人力源管理专家、培训管理专家;刘老师:实战派人力源管理专家、培训管理专家、教授;李老师:中国人力资源开发研究会会员、人力资源管理实战专家;陈老师:实战派人力源管理专家、实战型咨询师、培训师每期授课老师将从我会专家库中选配,国内专业知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验,学术风格各不相同。

 

二、研修内容:

第一部分:人力成本的管控

一、认知企业的人力成本

1、什么是人力成本2、人力成本的构成  3、人力成本的关键

二、企业人力资源管理外部环境的改变

1、经济新常态2、人口红利时代的结束  3、低工资时代的结束

三、企业人力成本管控的改善提升

1、人力成本管控的战略意义

2、人力成本管控的核心理念与工作思路  3、人力成本管控的八大方法

四、为什么要做人力成本分析

1、影响人力成本的关健因素之一:外部因素

2、影响人力成本的关健因素之二:内部因素

3、为什么要做好人力成本分析

五、如何进行人力成本控制

1、人力成本预算2、人力成本控制法

第二部分:绩效与绩效管理

一、认识绩效

1、绩效是什么2、为什么要搞绩效3、绩效考核与绩效管理

二、绩效考核的工具与方法

1、绩效考核方法的分类   2、不同绩效考核方法的对比分析及其适用范围

三、绩效管理的系统构建

1、绩效管理系统的功能    2、绩效管理系统的构成

3、绩效管理系统与其他系统的联系

四、绩效管理的实施与推进

1、“戴明环(PDCA)”在绩效管理中的应用

2、“戴明环(PDCA)”在完成绩效管理中的作用和意义

五、绩效实施推进过程中的常见问题

1、高效沟通与双向交流是绩效的基础  2、尊重互信与坦诚公正是绩效的前提

3、循序渐进与水到渠成是绩效的保障  4、循环往复与螺旋上升是绩效的追求

5、共享、共议、共识、共决、共为、共赢是绩效的流程

第三部分:员工薪酬与经营者年薪

一、什么是薪酬   

1、薪酬是什么   2、薪酬、工资、福利的区别与联系

二、现代企业的薪酬策略

1、跟随型薪酬策略2、领先型薪酬策略 3、滞后型薪酬策略4、混合型薪酬策略

三、工资制度

1、岗位工资制    2、技能工资制   3、绩效工资制 4、特殊群体的工资设计

四、经营者年薪制

1、员工工资制与经营者年薪制的区别

2、经营者年薪制的结构设计  3、经营者年薪制的最佳实践

 

第四部分:基于人力成本控制的绩效薪酬联动管理

一、绩效与薪酬的关系

1、绩效为什么要与薪酬联动  2、绩效结果应用于薪酬的具体问题

二、薪酬体系与绩效管理的动态关联

1、薪酬是员工工作得以有效激励的根本保证

2、科学高效的绩效管理是弹性薪酬体系得以实施的前提条件

3、弹性薪酬体系与高效的绩效管理是企业经营目标顺利实现的基础

 

 

三、研修时间、地点:(备注:第一天均为报到时间,全天报到。)                       

2018年04月24--30日---昆明

2018年05月23--29日---杭州      2018年05月25--31日---成都             

2018年06月16--22日---大连      2018年06月22--28日---青岛       

2018年07月18--24日---贵阳      2018年08月16--22日---西安       

2018年09月06--12日---杭州      2018年09月18--24日---武汉     

2018年10月24--30日---深圳      2018年11月16--22日---重庆     

2018年11月21--27日---杭州      2018年12月05--11日---上海     

2018年12月12--18日---昆明      2018年12月18--24日---海口        

 

四、受邀对象:

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员

 

五、费用与有关事项

学习费:一类收费:2880元/人   二类收费含考证费:4280元/人  

 (费用包含:课程、讲义、茶点、二类收费含考证等) 食宿统一安排,费用自理。

证书颁发:经培训考试合格,由全国专业人才储备工作委员会颁发《人力资源管理师(高级)》 专业人才职业技能证书。需邮件提交:身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档(JPG格式,17-19K )。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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