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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《六西格玛管理模式》

【开课时间】2018年06月28日-2018年06月29日
【培训师资】吕立桂
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】315次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

 

《六西格玛管理模式》

【时间地点】 2018年03月21-22日 上海    2018年06月28-29日 上海   

2018年07月23-24日 南京    2018年08月22-23日 武汉

2018年11月29-30日 上海

【课程费用】¥3800/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)           

【课程介绍】六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。

【培训对象】企业管理者、生产/质量/技术/物流等部门经理或主管等。

【课程收益】

Ø  理解六西格玛的含义和作用;

Ø  掌握DMAIC模式并熟练运用;

Ø  掌握基本统计、图表分析等基本工具;

Ø  了解企业内成功推行六西格玛的要素。   

 

【课程大纲】

第一模块:六西格玛概论(3hrs)

Ø  质量管理的发展史

a.质量的含义

b.质量管理的发展历程

c.六西格玛的发展过程

Ø  六西格玛的含义

a.衡量过程能力的指标(基本统计:偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习)

b.解决问题的方法论(DMAIC、DMADV/IDDOV)

c.一种全新的企业文化

第二模块:定义 Define(2hrs)

Ø  项目选择

CT矩阵

GB项目的要求和要点

课堂练习:选择合适的项目

Ø  项目章程

问题描述和目标

项目范围

团队及职责

计划

Ø  过程流程图

过程流程图及其作用

过程方法:SIPOC

课堂练习和点评:绘制项目的SIPOC

第三模块:测量 Measure(1hr)

Ø  Step1:选择质量特征Y

Ø  Step2:绩效标准

可操作性定义

目标和规范、缺陷

课堂练习:定义项目的Y和绩效标准

Ø  Step3:测量系统分析MSA

测量系统的重要作用及其组成

计量型数据的测量系统分析过程

计数型数据的测量系统分析

第四模块:分析 Analyze(3hrs)

Ø  Step4:过程能力

过程是否稳定?(图表工具:直方图、趋势图等)

过程能力(计量:Zst/Zlt/Zsh;计数:DPO/DPU/DPMO)

Ø  Step5:目标设定

设定可实现的改善目标

Ø  Step6:原因分析和筛选

寻找所有潜在的X(SIPOC+鱼骨图)

筛选重要的X(图表工具:柏拉图等)

课堂练习:识别所有潜在的X并筛选

第五模块:改进Improve (0.5hr)

Ø  Step7:关键要素的改善方案

Ø  Step8:运行参数的解决方案

Ø  Step9:确定Y和X的运营规范

第六模块:控制 Control (0.5hr)

Ø  Step10:更新过程控制系统

Ø  Step11:实施改善方案并计算过程能力

Ø  Step12:实施过程控制

第七模块: DMAIC 案例分享(0.5hr)

第八模块:推动六西格玛管理的策略(1.5hr)

Ø  GE’s Six Sigma 推进策略

Ø  确立公司 Six Sigma 实施策略

Ø  创建实施Six Sigma 体系构架

Ø  六西格玛各参与者的角色和组织模式

Ø  培训与实施

Ø  方案实施和体系构架的年度评审

Ø  讨论:寻找适合企业状况的推进方式

 

讲师介绍:吕立桂

n  6Sigma MBB

n  中企联专职高级咨询顾问

专业背景:

吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。

于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。

吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。

擅长课程:

6 Sigma系列课程                      Lean 精益生产系列课程

     项目管理                              DOE试验设计

     QFD质量功能展开                      置信区间和假设检验

     质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 

授课风格:

吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。

吕老师提供过DOE培训的客户:

汽车及零部件:西门子VDO、德尔福汽车零部件、博世汽车零部件、通用汽车、法雷奥、东风本田、联合汽车电子、泛亚汽车、马瑞利、…

通信及光传输:菲尼萨光电、高意光学、光迅科技、亨通光电、长飞光纤、士兰微电子、菲尼克斯、…

化工及其制品:赛得利化纤、强生、惠氏制药、庄信化工、阿克苏诺贝尔、PPG、瓦克、先正达、…

新能源:昱辉阳光、尚德光伏、海润光伏、…

光电及显示技术:亿光电子、广电富士、富士光学、福州高意…

其他:沃茨水暖、…

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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