课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年09月17日-2018年09月18日
【培训师资】吕立桂
【课程费用】¥4,500
【培训地区】湖北 - 武汉
【人 气 度】451次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《设计失效模式和影响分析DFMEA》
【时间地点】2018年03月29-30日 上海 2018年08月27-28日 上海
2018年09月17-18日 武汉 2018年12月12-13日 上海
【课程费用】¥4500/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)
【培训对象】品设计工程师、产品质量工程师、产品试验工程师、产品开发项目经理、工艺工程师、开发设计和质量规划战略决策领导,参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师,六西格玛GB/BB/MBB等。
【课程收益】
Ø 全面掌握AIAG最新发布FMEA(第四版)要求及更新内容:包括最新的SOD评分方法、多种可FMEA表格模版、及最新推荐的DRBFM在设计变更失效预防中的应用和高层FMEA职责等;
Ø 透彻理解DFMEA表格及内部逻辑和填写要求,明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R,系统、子系统、部件、零件之间的区别和相互传递的接口与方法;
Ø 掌握开展DFMEA团队组建和协同开发的技巧,及DFMEA质量评价和有效性验证的方法,并把以往发生的失效模式和产品特殊特性在DFMEA中进行充分落实以预防问题重犯;
Ø 熟练运用结构框图(Block Diagram)、界面功能矩阵(Interface Function Matrix)、参数图(P-Diagram)等工具方法,开发出能够真正预防潜在失效的高质量DFMEA,实现产品稳健设计;
Ø 掌握企业推进DFMEA的策略并分享最佳实践,学会如何应用DFMEA进行知识管理,形成企业技术沉淀和长久的技术竞争力。
【课程大纲】
日程 | 题目 | 培训内容 | 开始 | 结束 | 时长 |
第 1 天 | 设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用 | 什么是FMEA | 9:00 | 9:30 | 0:30 |
FMEA类型及目的 | |||||
FMEA中的顾客定义 | |||||
何时使用FMEA? | |||||
DFMEA应用介绍 | 9:30 | 10:30 | 1:00 | ||
[DFMEA为什么做,什么情况做,何时做,谁做,为谁做] | |||||
DFMEA整体开发步骤 | |||||
DFMEA-策划[如何与产品开发流程相结合] | |||||
Coffee Break (课间休息) | 10:30 | 10:40 | 0:10 | ||
设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用 | DFMEA实用功能模版介绍 | 10:40 | 12:00 | 1:20 | |
[结合自己产品DFMEA练习立项启动] | |||||
DFMEA表头填写要点[FMEA日期,关键日期等] | |||||
DFMEA团队讨论方法[DFMEA团队组建] (新版强调) | |||||
以往失效模式调研及在新项目DFMEA中的预防落实 | |||||
Lunch Break(午餐) | 12:00 | 13:00 | 1:00 | ||
设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用 | →小组练习与点评(1):用发给的DFMEA功能模版进行真实产品/零件DFMEA练习,完成DFMEA表头,团队,以往失效调研阶段分析与开发 | 13:00 | 14:00 | 1:00 | |
DFMEA分析范围的确定-结构分析图(Block Diagram) | |||||
→小组练习与点评(2):继续之前DFMEA练习,完成真实产品/零件DFMEA的结构分析图(Block Diagram),确定自己DFMEA的分析范围边界 | |||||
Coffee Break (课间休息) | 15:30 | 15:40 | 0:10 | ||
设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用 | 顾客功能要求的识别-功能矩阵图 (Interface-Function Matrix) /参数图 (P-Diagram) | 15:40 | 17:00 | 1:20 | |
→小组练习与点评(3):继续之前DFMEA练习,完成真实产品/零件DFMEA的功能矩阵图 (Interface-Function Matrix),自动转换生成DFMEA表格第1列的项目/功能 | |||||
供应商集成DFMEA | |||||
全天总结与Q&A |
日程 | 题目 | 培训内容 | 开始 | 结束 | 时长 |
第 2 天
| 设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用 | DFMEA工作表内部逻辑关系总体把握 | 9:00 | 10:00 | 1:00 |
DFMEA稳健设计关联P-Diagram(参数图) | |||||
失效模式,后果分析技巧 | |||||
严重度S新旧FMEA打分准则差异介绍[FMEA4] | |||||
分类Class与产品特殊特性和以往实效调研之传递 | 10:00 | 10:30 | 0:30 | ||
Coffee Break (课间休息) | 10:30 | 10:40 | 0:10 | ||
设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用 | DFMEA失效原因/机理分析技巧 | 10:40 | 11:20 | 0:30 | |
失效模式-后果-原因三者间逻辑关系和混淆避免 | |||||
频度O新旧FMEA打分准则差异介绍[FMEA4] | |||||
现行设计控制措施分析技巧 | |||||
探测度D新旧FMEA打分准则差异介绍[FMEA4] | |||||
RPN与采取措施的优先级别策略[新版强调] | 11:20 | 12:00 | 0:40 | ||
Lunch Break(午餐) | 12:00 | 13:00 | 1:00 | ||
设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用 | →小组练习与点评(4):继续之前DFMEA练习,完成真实产品/零件DFMEA工作工作表2个以上失效模式的完整分析。 | 13:00 | 14:30 | 1:30 | |
DFMEA质量评估方法 | |||||
DFMEA与PFMEA关联 | |||||
DFMEA与DVP&R(设计验证计划报告)关联 | |||||
新版FMEA(第四版)的主要更新 | 为什么需要FMEA第4版? | 14:30 | 16:30 | 2:00 | |
FMEA 4的主要更新-SOD评分与表格及RPN策略 | |||||
FMEA 4中补充的其他失效预防方法[FTA,DFMECA,DRBFM] | |||||
新版FMEA关注于“更改”的失效预防方法-DRBFM | 关注于“更改”的失效预防方法-DRBFM | ||||
DRBFM应用技巧和实例讲解 | |||||
→小组练习与点评(5):基于企业实际产品的DRBFM | |||||
总结与Q&A | DFMEA与其他质量工具[QFD,TRIZ,DOE,DFSS]的联系 | 16:30 | 17:00 | 0:30 | |
产品全生命周期质量工具策略 全天总结与Q&A |
讲师介绍:吕立桂
n 6Sigma MBB
n 中企联专职高级咨询顾问
专业背景:
吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。
擅长课程:
6 Sigma系列课程 Lean 精益生产系列课程
项目管理 DOE试验设计
QFD质量功能展开 置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
授课风格:
吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣