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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年06月28日-2018年06月30日
【培训师资】吕立桂
【课程费用】¥12,800
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】320次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《六西格玛DMAIC绿带》
【时间地点】
2018年06月28-30日 2018年07月02-04日(共6天,07月01日休息1天) 上海
2018年11月29日-12月01日 2018年12月03-05日(共6天,12月02日休息1天) 上海
【课程费用】¥12800/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)
【课程介绍】六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。
【培训对象】工艺、生产、质量等部门工程师、主管、经理。
【课程收益】
Ø 理解六西格玛的含义和作用;
Ø 掌握DMAIC模式并熟练运用;
Ø 掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工具;
Ø 提升学员项目管理能力;
Ø 完成一个DMAIC GB项目。
【课程大纲】
第一模块:六西格玛概论(3hrs)
Ø 质量管理的发展史
a.质量的含义
b.质量管理的发展历程
c.六西格玛的发展过程
Ø 六西格玛的含义
a.衡量过程能力的指标(基本统计:偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习)
b.解决问题的方法论(DMAIC、DMADV/IDDOV)、成功项目案例分享
c.一种企业文化
Ø 六西格玛的角色和组织模式
a.六西格玛各参与者的角色
b.六西格玛的组织模式
第二模块:定义 Define
Ø 项目选择(1.5hr)
客户和客户的要求
卡诺模型(Kano Model)
CT矩阵
GB项目的要求和要点
课堂练习:如何选择合适的项目
课堂点评:确定学员的GB项目
Ø 项目章程(1.5hrs)
问题描述
目标描述
项目范围
团队及职责
计划
投资和收益估算
项目批准
课堂练习和点评:制定GB项目的章程
Ø 过程流程图(1.5hrs)
过程的组成
过程流程图及其作用
过程方法:SIPOC
课堂练习和点评:绘制GB项目的SIPOC
第三模块:测量 Measure(6.5hrs)
Ø Step1:选择质量特征Y
一般情况下的Y选择
通过QFD、C&E矩阵、FMEA确定Y
Ø Step2:绩效标准
可操作性定义
目标和规范
缺陷
课堂练习:定义GB项目的Y和绩效标准
Ø Step3:测量系统分析MSA
测量系统组成和重要作用
分辨率
计量型数据的准确性:偏倚、线性、稳定性
计量型数据的精确性:重复性和再现性
课堂练习:GR&R方差分析法
计数型数据的测量系统分析
破坏性数据的测量系统分析
课堂练习:识别GB项目的测量系统并制定MSA计划
第四模块:分析 Analyze(10hrs)
Ø Step4:过程能力
过程是否稳定?(图表工具:直方图、趋势图等)
过程能力(计量:CP/Cpk、Pp/Ppk、Zst/Zlt/Zsh;计数:DPO/DPU/DPMO)
Ø Step5:目标设定
设定可实现的改善目标
Ø Step6:原因分析和筛选
寻找所有潜在的X(SIPOC+鱼骨图)
课堂练习:识别GB项目所有潜在的X
筛选重要的X(图表工具:柏拉图等)
置信区间和假设检验
计量型Y,计数型X:稳定性-形状-离散-居中(1-t、2-t、P-t、方差检验、ANOVA)
计量型Y,计量型X:相关分析、回归分析
计数型Y,计数型X:卡方分析
课堂练习:确定识别各潜在X重要性的工具和方法
第五模块:改进 Improve (6hr)
Ø Step7:关键要素的改善方案
制定关键要素的改善方案并进行验证其有效性
Ø Step8:运行参数的解决方案
DOE简介
全因子实验方案
实验流程(因子选择和水平设定、数据诊断、因子图、统计分析)
课堂练习:制定项目运行参数的实验方案
Ø Step9:确定Y和X的运营规范
确定Y的公差
确定X的公差
第六模块:控制 Control (5hrs)
Ø Step10:更新过程控制系统
过程控制系统的组成
选择过程控制方法
制定培训计划并实施
Ø Step11:实施改善方案并计算过程能力
制定实施计划
收集数据
计算过程能力
Ø Step12:实施过程控制
控制图的作用和意义
计量型数据控制图(Xbar-R、I-MR、I-MR-R)
计数型数据控制图(P、NP、U、C)
课堂练习:选择适合自己项目的控制图
第七模块:总结(1.5hrs)
Ø 课程内容总结
Ø 课程内容答疑
Ø 案例分享
Ø 项目报告
Ø 理论考试
第八模块:项目追踪(培训结束后3个月内)
1.按项目进度每月提交报告,咨询师对项目完成情况进行点评;
2.项目成果维持3个月后,咨询公司向学员颁发GB证书,并将项目报告发客户培训部门负责人。
讲师介绍:吕立桂
n 6Sigma MBB
n 中企联专职高级咨询顾问
专业背景:
吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。
擅长课程:
6 Sigma系列课程 Lean 精益生产系列课程
项目管理 DOE试验设计
QFD质量功能展开 置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
授课风格:
吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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