用户名:

密码:

验证码:

760932

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《六西格玛DMAIC绿带》

【开课时间】2018年06月28日-2018年06月30日
【培训师资】吕立桂
【课程费用】¥12,800 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】320次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

 

《六西格玛DMAIC绿带》

【时间地点】

2018年06月28-30日          2018年07月02-04日(共6天,07月01日休息1天) 上海

2018年11月29日-12月01日  2018年12月03-05日(共6天,12月02日休息1天) 上海

【课程费用】¥12800/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)

【课程介绍】六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。     

【培训对象】工艺、生产、质量等部门工程师、主管、经理。

【课程收益】

Ø  理解六西格玛的含义和作用;

Ø  掌握DMAIC模式并熟练运用;

Ø  掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工具;

Ø  提升学员项目管理能力;

Ø  完成一个DMAIC GB项目。

 

【课程大纲】

第一模块:六西格玛概论(3hrs)

Ø  质量管理的发展史

a.质量的含义

b.质量管理的发展历程

c.六西格玛的发展过程

Ø  六西格玛的含义

a.衡量过程能力的指标(基本统计:偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习)

b.解决问题的方法论(DMAIC、DMADV/IDDOV)、成功项目案例分享

c.一种企业文化

Ø  六西格玛的角色和组织模式

a.六西格玛各参与者的角色

b.六西格玛的组织模式

第二模块:定义 Define

Ø  项目选择(1.5hr)

客户和客户的要求

卡诺模型(Kano Model)

CT矩阵

GB项目的要求和要点

课堂练习:如何选择合适的项目

课堂点评:确定学员的GB项目

Ø  项目章程(1.5hrs)

问题描述

目标描述

项目范围

团队及职责

计划

投资和收益估算

项目批准

课堂练习和点评:制定GB项目的章程

Ø  过程流程图(1.5hrs)

过程的组成

过程流程图及其作用

过程方法:SIPOC

课堂练习和点评:绘制GB项目的SIPOC

第三模块:测量 Measure(6.5hrs)

Ø  Step1:选择质量特征Y

一般情况下的Y选择

通过QFD、C&E矩阵、FMEA确定Y

Ø  Step2:绩效标准

可操作性定义

目标和规范

缺陷

课堂练习:定义GB项目的Y和绩效标准

Ø  Step3:测量系统分析MSA

测量系统组成和重要作用

分辨率

计量型数据的准确性:偏倚、线性、稳定性

计量型数据的精确性:重复性和再现性

课堂练习:GR&R方差分析法

计数型数据的测量系统分析

破坏性数据的测量系统分析

课堂练习:识别GB项目的测量系统并制定MSA计划

第四模块:分析 Analyze(10hrs)

Ø  Step4:过程能力

过程是否稳定?(图表工具:直方图、趋势图等)

过程能力(计量:CP/Cpk、Pp/Ppk、Zst/Zlt/Zsh;计数:DPO/DPU/DPMO)

Ø  Step5:目标设定

设定可实现的改善目标

Ø  Step6:原因分析和筛选

寻找所有潜在的X(SIPOC+鱼骨图)

课堂练习:识别GB项目所有潜在的X

筛选重要的X(图表工具:柏拉图等)

置信区间和假设检验

计量型Y,计数型X:稳定性-形状-离散-居中(1-t、2-t、P-t、方差检验、ANOVA)

计量型Y,计量型X:相关分析、回归分析

计数型Y,计数型X:卡方分析

课堂练习:确定识别各潜在X重要性的工具和方法

第五模块:改进 Improve (6hr)

Ø  Step7:关键要素的改善方案

制定关键要素的改善方案并进行验证其有效性

Ø  Step8:运行参数的解决方案

DOE简介

全因子实验方案

实验流程(因子选择和水平设定、数据诊断、因子图、统计分析)

课堂练习:制定项目运行参数的实验方案

Ø  Step9:确定Y和X的运营规范

确定Y的公差

确定X的公差

第六模块:控制 Control (5hrs)

Ø  Step10:更新过程控制系统

过程控制系统的组成

选择过程控制方法

制定培训计划并实施

Ø  Step11:实施改善方案并计算过程能力

制定实施计划

收集数据

计算过程能力

Ø  Step12:实施过程控制

控制图的作用和意义

计量型数据控制图(Xbar-R、I-MR、I-MR-R)

计数型数据控制图(P、NP、U、C)

课堂练习:选择适合自己项目的控制图

第七模块:总结(1.5hrs)

Ø  课程内容总结

Ø  课程内容答疑

Ø  案例分享

Ø  项目报告

Ø  理论考试

第八模块:项目追踪(培训结束后3个月内)

1.按项目进度每月提交报告,咨询师对项目完成情况进行点评;

2.项目成果维持3个月后,咨询公司向学员颁发GB证书,并将项目报告发客户培训部门负责人。

 

 

讲师介绍:吕立桂

n  6Sigma MBB

n  中企联专职高级咨询顾问

专业背景:

吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。

于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。

吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。

擅长课程:

6 Sigma系列课程                      Lean 精益生产系列课程

     项目管理                              DOE试验设计

     QFD质量功能展开                      置信区间和假设检验

     质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 

授课风格:

吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536