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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年12月10日-2018年12月11日
【培训师资】吕立桂
【课程费用】¥4,500
【培训地区】江苏 - 南京
【人 气 度】357次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《从样品到量产》
【时间地点】2018年06月20-21日 上海 2018年08月15-16日 武汉
2018年10月17-18日 上海 2018年12月10-11日 南京
【课程费用】¥4500/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)
【课程介绍】想要在竞争如此激烈的市场中谋得一席之地,除了做好产品生产和产品测试以外,还要学会创新,做好新产品开发,只有立足于产品开发和产品设计的基础 上,才能让自己的产品吸引众人眼球,从而赢得市场。
【培训对象】设计、质量、工艺和制造工程师,检验员,CMM测量员,以及相关需要识图,用图和绘图的人员
【课程收益】
Ø 了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践
Ø 掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程
Ø 掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程
Ø 掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法
Ø 掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧
Ø 了解如何建立从样品到量产的管理机制
【课程大纲】
第一章:案例研讨
第二章:从样品到量产概述
Ø 企业在追求什么:技术?样品?产品?商品?
Ø 研发与制造的矛盾
1. 制造系统如何面对研发的三无产品?
2. 研发如何面对制造系统越来越高的门槛?
Ø 研发与制造矛盾的激化:中试的产生成为必然
Ø 中试的定位与发展:
1. 研发(RD)、中试(D&P)、生产(P)的关系
2. 中试的使命是什么?
3. 中试如何定位?
4. 中试的发展问题
① 大而全?
② 专业化分工?
③ 产品线划分与共享平台
④ 中试人员的发展定位:广度与深度问题
Ø 中试的业务范围
1. 中试业务:新产品导入(NPI)
2. 承上:如何面向产品的研发?
3. 启下:如何面向产品的制造?
4. 桥梁:中试作为连接研发与制造的桥梁,独木桥还是阳关道?
Ø 演练与问题讨论
Ø 根据企业的实际情况,是否需要建立并发展中试的职能?
第三章:新产品导入团队
Ø 新产品导入团队的构成
1. 工艺工程
2. 设备工程
3. 测试工程
4. 工业工程
5. 产品验证
6. 试生产(计划、生产、质量)
Ø 新产品导入团队的职责
Ø 新产品导入团队与产品开发团队的关系
1. 开发模式的演变:串行变并行
2. 并行工程在产品开发中如何体现?
3. 新产品导入团队如何提前介入研发?
① 为什么要提前介入?
② 提前到什么时候介入?
③ 提前介入做什么?
④ 新产品导入团队的管理;
⑤ 新产品导入团队与产品开发团队、职能部门的沟通
⑥ 新产品导入团队成员的汇报、考核和管理机制
Ø 演练与问题讨论
Ø 根据企业的实际情况,研讨建立新产品导入团队的时机
第四章:面向制造系统的产品设计(DFM)
Ø 如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计
1. 从制造的角度来看产品设计
2. 工艺人员介入产品开发过程的切入点:从立项就开始
3. 工艺管理的三个阶段:工艺设计、工艺调制与验证、工艺管制
4. 工艺设计
① 如何提出可制造性需求?
② 需要哪些典型的工艺规范?
③ 可制造性需求如何落实到产品设计方案中?
④ 工艺设计与产品设计如何并行?
⑤ 产品工艺流程设计
⑥ 电装、整装、包装与物流的可制造性设计分析
⑦ 如何确保可制造性需求在产品开发中已被实现?
⑧ 工艺评审如何操作?
⑨ 什么时候考虑工装?
⑩ 如何在开发过程中同步输出工艺文件与生产操作指导文件
5.工艺调制与验证
① 工艺验证的时机
② 工艺验证方案包括哪些内容?
③ 如何实施工艺验证?
④ 工艺验证报告的内容
⑤ 如何推动工艺验证的问题解决?
⑥ 研发人员如何配合新产品的工艺验证?
⑦ 制造外包模式下的工艺如何验证?
6.工艺管制
① 工艺管制的困惑:救火何时是尽头?
② 工艺转产评审(标准、流程、责任)
③ 量产过程中的例行监控与异常管理
Ø 演练与问题讨论
Ø 分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度?存在哪些差距?
Ø 工艺管理平台建设
1. 谁负责工艺平台的建设?
2. 工艺委员会的产生:责任与运作模式
3. 如何进行工艺规划?
4. 基础工艺研究与应用
5. 支撑工艺管理平台的四大规范
① 品质规范
② 设备规范
③ 工艺规范
④ 设计规划
6. 工艺管理部门如何推动 DFM 业务的开展?
7. 工艺体系的组织构成、发展与演变
8. 工艺人员的培养与技能提升
Ø 演练与问题讨论
Ø 分析学员企业的工艺平台建设工作做到什么程度?存在哪些差距?如何改进?
第五章:面向生产测试的产品设计(DFT)
Ø 基于产品生命周期全流程的测试策略
1. 研发测试(Alpha)
2. 试验局测试(Beta)
3. 生产测试
Ø 研发测试(Alpha)与 BETA 测试
1. 测试人员介入产品开发过程的时机(提可测试性需求的时机)
2. 可测试性需求需要考虑的内容(示例)
3. 单元测试、模块测试、系统集成测试、专业化测试、BETA 测试的重点 分析
4. 产品开发过程中测试业务流程分析
5. 企业在不同的发展阶段如何开展测试的相关工作(短平快的项目测试工作开展)
Ø 面向生产测试业务的产品设计与开发
1. 生产测试业务流程分析
2. 典型的部品测试、整机测试方法介绍
3. 开发专门的生产测试工装的条件分析
4. 生产测试工装的开发管理
5. 在产品开发过程中如何实施面向生产测试的产品设计?
① 如何提出可测试性需求?
② 可测试性需求如何落实到产品设计方案中?
③ 研发面对众多的需求如何取舍?可测试性需求的优先级分析
④ 如何在产品开发过程中同步开发生产测试工装?
⑤ 如何在产品开发过程中同步输出生产测试所需的操作指导文件?
⑥ 如何进行测试工装的验证?
⑦ 如何推动测试验证问题的解决?
6. 如何推动可测试性设计(DFT)业务的开展;
7. 如何进行测试平台的建设?
Ø 演练与问题讨论
Ø 分析学员企业的 DFT 工作做到什么程度?存在哪些差距?如何改进?
第六章:产品试制验证管理
Ø 影响产品试制周期的因素分析
Ø 研发人员对试制准备提供的支持
Ø 试制团队的构成、职责与定位(设置试制部门的时机与优缺点分析)
Ø 试制人员介入产品开发过程的时机
Ø 如何进行试制准备(准备要素示例)
Ø 面向制造系统的验证
1. 研发人员如何在试制过程中进行产品设计的优化
2. 制造系统的验证策略与计划
3. 制造系统的验证方案
4. 如何实施制造系统的验证
① 工艺验证(工艺流程、工艺路线、单板工艺、整机工艺、包装工艺、流工艺)
② 工装验证(装配工装、测试工装、生产设备)
③ 结构验证
④ 产品数据验证(BOM 验证、制造文档验证)
⑤ 产品试制验证(质量、效率、成本)
5.批次验证报告,验证多少批才合适?
Ø 转产评审
1. 研发人员如何支持新产品的转产工作
2. 转产评审的评审组织如何构成?
3. 评审标准是什么?
4. 如何判定是否转产?
5. 评审流程与运作机制
Ø 产品转产后的管理
1. 新产品的试制效果评价
2. 新产品的质量目标达成情况
3. 工程变更管理
4. 缺陷与问题管理
5. 质量审计
Ø 演练与问题讨论
Ø 分析学员企业的产品试制验证过程,分析差距,提出改进建议。
讲师介绍:吕立桂
n 6Sigma MBB
n 中企联专职高级咨询顾问
专业背景:
吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。
擅长课程:
6 Sigma系列课程 Lean 精益生产系列课程
项目管理 DOE试验设计
QFD质量功能展开 置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
授课风格:
吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。
吕老师提供过DOE培训的客户:
汽车及零部件:西门子VDO、德尔福汽车零部件、博世汽车零部件、通用汽车、法雷奥、东风本田、联合汽车电子、泛亚汽车、马瑞利、…
通信及光传输:菲尼萨光电、高意光学、光迅科技、亨通光电、长飞光纤、士兰微电子、菲尼克斯、…
化工及其制品:赛得利化纤、强生、惠氏制药、庄信化工、阿克苏诺贝尔、PPG、瓦克、先正达、…
新能源:昱辉阳光、尚德光伏、海润光伏、…
光电及显示技术:亿光电子、广电富士、富士光学、福州高意…
其他:沃茨水暖、…
吕老师提供过APQP&PPAP培训的客户:
乔治费歇尔上菲红 山特维克 富利达 劳伦斯 汉斯格雅 西克制冷 海佩尼医疗 泰乐玛 邦基 伯合乐 阿美德格 佛吉亚 中联重科乔治费歇尔 西门子VDO 昱辉…
吕老师提供过FMEA培训的客户:
上海大众 联合电子 东风本田 德尔福 大陆 艾默生 沃尔沃 福伊特 卡斯马 菲尼萨 横滨轮胎 吉凯恩 强生制药 申华化学 天正电气 哈博 科勒 台橡 高意 沃茨 TPI 奥瑞金博格华纳 贝尔阿尔卡特 武汉光讯 考泰斯…
吕老师提供过MSA培训的客户:
采埃孚 奥特凯姆 斗山工程 佛吉亚 菲尼克斯 埃斯凯 东方久乐 高意 汉斯格雅 耐克森凯讯 斯派曼 怡球金属 阿克苏诺贝尔 戴铂 海顿 瓦克 华润…
吕老师提供过SPC培训的客户:
乔治费歇尔 安费诺 江阴液压 新力 菲尼萨 华科 金佰利 诺地乐 上海汽车制动 诺而达 永恒力 爱康 维兰德 凯毅德 奥特凯姆 赛博电器马培德卡拉罗 礼恩派…
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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