《六西格玛DMAIC黄带》

【时间地点】 2018年06月28-29日 上海    2018年11月29-30日 上海   

【课程费用】￥5500/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）           

【课程介绍】了解6Sigma发展及要求；学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目。

【培训对象】企业的员工、主管、经理。

【课程收益】

Ø  学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目   

【课程大纲】

第一模块：概述

Ø  质量管理的发展历史与质量的含义

Ø  6 Sigma的发展历程

Ø  6 Sigma的三层含义

–   基本统计

–   DMAIC与DFSS

–   企业文化

第二模块：定义Define 

Ø  项目的来源

–   识别内外部客户

–   VOC

–   CTQ

–   卡诺模型

–   CT矩阵

–   项目选择

–   课堂练习

Ø  项目章程 

–   问题陈述

–   目标设定

–   团队与职责

–   计划

–   项目潜在收益

–   课堂练习

Ø  过程流程图(SIPOC模型）

–   流程的层次

–   绘制宏观的SIPOC

–   课堂练习

第三模块：测量Measure 

Ø  选择质量特性（可测的Y）

–   定义Y的目的

–   建议的过程衡量指标与样本量

–   课堂练习

Ø  定义绩效标准

–   计量型数据的绩效标准

–   计数型数据的绩效标准

–   课堂练习

Ø  MSA简介

–   计量型数据的MSA简介

–   计数型数据的AR&R

Ø  数据收集计划与课堂练习

第四模块：分析Analyze 

Ø  计算过程能力

–   分析数据的流程

–   图表工具：直方图、箱线图、运行图

–   Z值：Zst/Zlt/Zshift 

–   识别问题的性质

Ø  寻找波动来源

–   根据问题性质和流程识别潜在X

–   课堂练习

Ø  筛选重要的X

–   分类：不可控、可控（要素、参数）

–   过程控制问题的要素的筛选方法 

–   标准化问题的要素的筛选方法-分层法、多变量图等

–   工艺技术问题的参数的筛选方法

–   课堂练习

第五模块：改善Improve 

Ø  发展改进计划

–   关键要素的改善策略

–   参数的改善策略

–   课堂练习

Ø  试运行改进计划

第六模块：控制Control

Ø  制定控制系统

–   过程控制的含义

–   过程控制系统的组成

–   控制计划的要点

–   控制方法的选择

Ø  实施改善方案

–   培训

–   实施改善方案

–   收集数据并计算新过程能力

Ø  实施过程控制

–   实施过程控制体系

–   过程监控与审核

第七模块：项目辅导

Ø  第1天晚上：完成定义与测量DM的课后作业

Ø  第2天晚上：完成分析A中寻找潜在X的课后作业

Ø  课后2周：完成重要X的筛选

Ø  课后4周：完成改进和控制IC的内容

Ø  课后6周：监控与维持改善效果

讲师介绍：吕立桂

n  6Sigma MBB

n  中企联专职高级咨询顾问

专业背景：

吕老师于1997年加入沪东重机公司（沪东造船集团子公司），担任项目工程师，加工车间现场质量主管。

于2000年05月加入GE担任专职黑带（BB），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司，历任中国区质量经理、上海工厂厂长，在工厂导入六西格玛与精益理念，获得可观的收益。

吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好评。

擅长课程：

6 Sigma系列课程                      Lean 精益生产系列课程

     项目管理                              DOE试验设计

     QFD质量功能展开                      置信区间和假设检验

     质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等　

授课风格：

吕老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。