《生产经理能力提升训练营》

【时间地点】 2018年07月04-06日 上海

【课程费用】￥4500/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）           

【培训对象】生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部。【课程收益】

Ø  增强管理认知，明确管理责任，管理角色，管理意识； 

Ø  了解平衡管理的系统模型；

Ø  了解精细化柔性化的管理思路； 

Ø  掌握20个实用管理方法；

Ø  掌握计划，控制，沟通，激励和人员管理问题解决的思路和方法。

【课程大纲】

一、主题：管理认知 

管理的基本职责

优秀管理者的角色担当

如何平衡管理和业务工作？

优秀管理者应该具备的管理意识

二、主题：生产链管理 

问题征集：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现

问题研讨：如何针对问题表现，改善和解决

经验分享：生产计划链管理的成功案例分析

行动措施：动作化方法总结

参考方法：平衡计划法；备料控制法；异常管控法；看板管理法；早会工作法

三、主题：物料链管理 

问题征集：学员在物料链管理中存在的问题表现

问题研讨：针对问题表现，改善和解决

经验分享：物料管理的成功案例分析

行动措施：动作化方法总结

参考方法：采购控制法；备料控制法；稽核控制法

四、主题：质量管理 

问题征集：学员在产品质量管理系统中存在的问题表现

问题研讨：针对问题表现，改善和解决

经验分享：质量管理的成功案例分析

行动措施：动作化方法总结

参考方法：攻关组织法；品质例会法；稽核控制法

五、主题：现场管理 

问题征集：学员在现场物料，设备，能源，质量，工具，工艺，5S管理中存在的问题表现 

问题研讨：针对问题表现，改善和解决

经验分享：现场管理成功案例分析

行动措施：动作化方法总结

参考方法：案例分析法；看板管理法；早会工作法；三要素控制法；工作Pk法

六、主题：培育下属 

问题征集：学员在班组长和骨干培养，OJT方面存在的问题表现

问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？

经验分享：培育下属的成功经验分享

行动措施：动作化方法总结

参考方法：成长规划法

七、主题：跨部门工作协调 

问题征集：学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现

问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？

经验分享：跨部门协调沟通的成功经验分享

行动措施：动作化方法总结

参考方法：跨部门协调法

八、主题： 员工激励 

问题征集：学员在员工激励方面存在的问题表现

问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？

经验分享：员工激励的成功经验分享

讲师介绍：王老师

专业背景：

n  全球改善咨询集团高级顾问

n  三星制造技术大学SPS制造专家

n  三星电子高级认证讲师

n  苏州大学精益管理特聘讲师

n  中国精益自主研究会高级顾问

n  三星电子精益革新运营总监

专业背景：

王老师多年潜心和专注于研究企业的精益管理转型和人才培养，结合多年三星制造管理的经验和中国当地企业的环境，开发出适合中国现地企业的精益转型模式和人才育成培养发展的训练模型。

1.企业精益管理及转型，帮助企业从传统的粗放大量生产管理模式转换到低成本高效管理的精益模式。

2.企业领导者训练，帮助企业有效训练各阶层管理者，提高管理和领导技能。

3.专题性管理技能训练，帮助企业提高品质、效率、设备等特定管理能力。

4. 精益管理学院的晋级课程，培养精益专员，精益教练，精益专家的系列课程，共计28天。

擅长课程：

《解密精益管理模式》                           《精益管理系统》

《精益问题解决法》                             《精益系统推动策略》

《驱动全员改善》                               《现场基层管理者能力提升-TWI》

《现场主管能力提升-TDP》                      《中层管理者能力提升-MTP》

《精益领导力》                                 《精益领导力魔鬼特训营》

《精益黄带，绿带，黑带训练》                   《0故障设备管理-TPM》

《TDP-精益现场管理体系》                      《0浪费生产制程管理-TFM》

《SMED-快速换产管理》

精益管理学院的晋级课程，培养精益专员，精益教练，精益专家的系列课程，共计28天

工作经历：

在世界级科技企业三星电子工作多年，曾作为公司首期的创业人员赴韩国学习先进制造技术，参加新公司的创业和发展阶段，历经生产部门主管，制造部门经理，精益运营总监等多个岗位的建设和管理。

在韩国三星制造技术大学和丰田经过全面系统的精益改善和管理革新方面的训练，参加和主导了三星和日本专家对中国三星法人的精益革新之变，负责推动三星生产方式SPS, TPM,6sigma等管理技术的落地和执行，获得三星制造革新的全球最高竞争力法人公司。

擅长企业各阶层管理技能提升，根据多年经验，集合精益改善的思维，继承和发扬三星高效执行力的训练，开发出适合中国企业的各阶层领导力训练营系列课程，为企业设计各级人才的培养和发展体系。至今为止，已经为超过20000人提供了各类培训咨询服务和现场指导。

服务过企业（部分）：

汽车，机械加工：

沈阳机床集团（大型机械），日立电梯（大型机械），徐工集团(重型机械)，上汽集团森雅（汽车零部件），五菱汽车（汽车整车），中船工业上海711造船所（发动机），上海通用汽车（汽车整车），威高医药集团（医疗器械），许继电力集团（电力设备）

家电，电子：      

海信电器（家电），惠而浦电子（家电），海尔电器集团（家电），飞利浦（电子），美的集团（家电），大金家电空调（），三星电机（电子技术），协鑫能源（光伏电子），京东方光科技（电子技术），TCL电子（电子技术），二六光学（精密玻璃），欧玛嘉宝（电气）

服务，医药：

华润集团（饮料，零售），雪花啤酒（饮料），麒麟饮料（饮料），万家超市(服务)，五丰冷食(食品)，香港上水屠房（屠宰），河南五丰养殖(养猪)，康宝莱保健品（医药），辉瑞制药（医药），深圳地铁（交通），华润三九医药（医药）