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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年03月22日-2018年03月23日
【培训师资】周 先生
【课程费用】¥4,580
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】308次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
非财务经理的财务管理
知财务“结果”,反观过程管理之“因”
2018年3月22-23日上海 4580元(本课程不打折销售)
谁来参加? | 课程时长 |
ü 企业各部门经理与主管人员 ü 销售与采购、项目与工程技术部骨干员工 | ü 2天(14小时) |
有何收获? | 先决条件? |
ü 知晓三大财务报表所反映的企业经营信息 ü 知道企业是如何盈利的,学习如何通过管理运用三大杠杆达成利润改善 ü 知晓企业财务运作体系、分析方法及风险管控重点,理性决策 ü 学习预算编制与跟踪控制方法 ü 从财务视角解读企业运作,提升与财务部门的共识和有效沟通 | ü 对财务数据与管理过程的关系感兴趣 ü 之前需利用财务数据进行决策
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为何参加? | |
ü 财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?同时,财务结果又是企业经营预测的重要依据之一,管理者不善用财务,又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性,从过去的数据中预测未来,把握趋势。 ü 整个课程通过以学员分组为基础,运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培训方式,学习融合经营与财务管理的本质,全面提升您的财务运用和综合管理能力。同时,课程提供实用的财务管理、家庭理财等管理资讯与工具。 |
课程大纲
课程介绍与破冰游戏
第一模块:财务会计基础与报表解读
目标:通过研讨,了解作为经理人,为何需要关注财务管理与报表?报表能给我们提供什么样的帮助?如何通过关键数据了解我们的运营与管理?
ü 财务目标与经理人角色
ü 如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况?
Ø 企业的运营资产从哪里来?如何使用?
Ø 如何判断企业的财务状况是否健康与良好?
Ø 2+5模型解读企业资产负债表
ü 如何从管理角度解读利润表?
Ø 如何衡量企业“花钱”的效果?
Ø 运营成本分类与成本结构分析:造、卖、管、财、税
Ø 利润是如何形成的?
Ø 盈利能力评价与人为因素的影响 ,比如:会计政策、关联交易等
Ø 1-3-5模型解读企业利润表
竞猜游戏:企业日常业务如何影响财务结果
案例分享: 世界五百强通讯设备企业年报解读
案例分析: 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩?
第二模块:成本性态分析与利润管理改善
目的:通过生活实例、管理游戏及模拟演练,深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用,以更好的达成利润改善的目标。
ü 如何从成本控制的角度对成本重新分类?
Ø 成本划分的思路:如何有效控制成本
Ø 固定成本与变动成本的特征及控制方法
ü 量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用
Ø 成本模型与成本预测
Ø 保本点 (Break-even Point)的测算与决策
Ø 如何平衡产品定价、销量与成本控制?
Ø 从成本加成定价到目标成本法 (Target costing)
ü 成本控制与价值链分析
竞猜游戏:成本习性知多少
管理游戏:如何让你的订单利润最大化?
案例分析:运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用
第三模块:企业财务运作体系与财务风险管理
目的:理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节,通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况,最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡。
ü 企业财务管理的终极目标
ü 股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析
Ø 盈利能力及改善关键
Ø 资产周转及提高途径
Ø 财务杠杆及运用前提
ü 现金流概念:为何赚钱的公司也缺钱?
ü 影响企业现金状况的三大活动及现金流量表结构分析
ü 企业流动资金需求 (WCR)的测算及影响因素分析
ü 运营资本管理新趋势
竞猜游戏:企业经营活动如何影响现金流?
案例分析:美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析
管理游戏:如何拯救一家陷入资金困境中的公司?(欧洲原版案例)
视频分享:企业内部不同运营部门如何影响公司现金流?
第四模块:预算的编制与执行跟踪
目的:树立正确的预算管理观念,明确自身角色,掌握预算编制关键流程、方法与执行跟踪,以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。
ü 预算的概念及重要管理基础
ü 预算的编制流程与方法
Ø 如何确定合理的预算目标? SMART原则
Ø 预算编制中的部门角色与数据质量控制
Ø 弹性预算在预算编制与分析中的运用
ü 预算的执行跟踪与业绩评价
Ø 预算跟踪的目标与重要方法
Ø 预算执行与反馈中的部门角色
Ø 如何分析预算及评价绩效?
Ø 如何“锁定”重点监控的部门费用?
管理游戏:四日游的费用预算编制
案例分析:如何编制业务量波动下的成本与费用预算?
案例分析:谁应对产品成本超支负责?
讲师课程总结与学员分享
财务知识举牌竞赛
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ü 作为职能部门或事业部管理者,你可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理》《中层管理能力提升》
ü 想要在企业经营管理上更进一步,你可能需要学习《企业经营决策模拟》《全面预算管理与控制》《内部控制与风险管理》
讲师简介
周 先生
ü 背景经历
ü 中企联资深讲师,顾问
ü 管理学学士,EMPAcc,中国注册会计师CICPA
ü 拥有17年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造业、贸易和投资领域
ü 于2004年加入欧洲最大的管理培训公司,担任资深财务咨询顾问,具备6年专职财务管理咨询和培训经验
ü 周老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作,长期担任公司财务经理、财务总监等高级职位,并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验
ü 擅长领域
ü 《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》 、《企业全面预算管理》
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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