新任主管管理技巧

理论和实践结合，教你快速转换角色

2018年3月27-28日 无锡 4580元

课程大纲

第一模块：破冰

ü  自我介绍

ü  引言

ü  课程纲要介绍

第二模块：管理者角色认知

ü  管理者角色认知

ü  心目中优秀管理者

Ø  团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）

案例：乌鸦与兔子

ü  能量

Ø  心智模式

Ø  思维模式

Ø  行为模式

ü  信念

ü  情绪

了解“周哈里窗”“冰山模型”

第三模块：管理业务

ü  组织环境，业务模式的改变对于管理能力都会要求思维转变

案例：吴经理的故事

ü  目标管理

视频：乱了头绪的经理人

ü  时间与计划管理

B（行为）=E（环境）、P(个体)

练习：马丁的一天

第四模块：领导团队

ü  管理情境模拟——“经理的任务”

ü  自己的领导风格

Ø  测评：DISC

ü  激发团队中成员

ü  工作辅导与反馈

相关课程

ü  作为中基层管理者你可能还会对《跨部门沟通协作》《教练式员工辅导》等

ü  想要在领导力发展上更进一步，更系统地学习，你还可以参加《Star Leader》项目

讲师简介

李 先生

ü  背景经历

ü   中企联资深培训师、顾问

ü  AACTP认证讲师

ü  MBTI认证授权讲师

ü  美国领导力研究中心《情境领导》SituationalLeadership中文讲师认证

ü  美国PersonaGlobal《领导力》认证讲师

ü  TheFiveDysfunctionsofaTeam项目认证咨询顾问

ü  《贝尔宾团队角色课程》认证顾问

ü  某上市企业大学执行校长

ü  某上市公司海外公司首席代表、董事

ü  曾在知名外企担任销售大区经理，积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作，在短短3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统

ü  十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路

ü  擅长领域

ü  新任主管（经理）课程、情境领导者、AI团队激发与共创、高绩效团队建设、绩效管理技巧与教练式员工辅导、培训体系(课程体系、内训师体系)搭建，人才培养、组织健康咨询