经理人招聘实战训练

吸收面试技巧，吸纳优秀人才

2018年3月15-16日 杭州 4580元

课程大纲

第一模块： “多快好省”的招聘渠道知多少

ü  根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道

ü  互联网+时代的招聘渠道

ü  招聘的战略定位

第二模块：招聘现场管理   

ü  面试现场玄机—提前对候选人的探索      

ü  最深远的招聘是雇主品牌的建设      

    根据考察的胜任力对面试现场做布局演练      

第三模块：岗位的胜任力分析  

ü  招聘失败原因分析      

ü  什么是岗位胜任力及胜任力模型      

Ø  硅谷MECE公司的招聘广告看过来——软件工程师胜任力模型 （练习）

Ø  两个招聘案例的启示

Ø  胜任力探寻工具—提炼岗位胜任力的《48项胜任力一览表  》

ü  基于企业价值观探寻的核心胜任力定义

ü  如何提炼招聘岗位的关键胜任力      

Ø  职责描述法   

Ø  培训分析法   

Ø  TPE 3+3+3工具       

Ø  小组实践Step1：MPAO四个职类的胜任力提炼演练  

第四模块： 简历筛选       

ü  如何沥干简历中的水分      

ü  简历中的“危险”信号      

ü  如何依据简历内容评价候选人的“胜任力”   

第五模块： 甄选技术       

ü  心理测评工具应用      

Ø  大五人格测试（个人测试）

Ø  五个维度的胜任力（人格特质及内驱力）解析

ü  基于胜任力判断的STAR行为面试法      

Ø  基于胜任力探寻的行为面试题目解析及应用练习  

Ø  宝洁经典八问及对应的胜任力解析   

Ø  分辨真假行为      

Ø  有效追问

Ø  有效面试评估      

ü  实践演练：

Ø  行为面试题目设计练习，

Ø  1对1行为性问题提问与追问的演练，

Ø  面试评估案例练习

Ø  结构化面试评估表的设计练习   

ü  评价中心技术      

Ø  文件筐   

Ø  角色扮演/情景模拟     

Ø  管理游戏      

Ø  无领导小组讨论

Ø  管理游戏及无领导小组讨论体验与点评   

相关课程

ü  作为人力资源工作者和部门领导，你可能还会对《工作分析与职位描述》、《培训规划与管理》

ü  想要在HR专业上更进一步，你可能需要学习《培训需求沟通与培训计划制定》、《目标与绩效管理》等

讲师简介

邵 女士

ü  背景经历

ü  中企联资深讲师、顾问  

ü  首都师范大学语言文学硕士  

ü  上海财经大学管理学硕士     

ü  上海交通大学安泰管理学院EMBA      

ü  高级经济师    

ü  高级企业EAP执行师    

ü  英国IPMA国际职业培训师  

ü  拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验

ü  曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监    

ü  擅长领域

ü  企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写    

ü  企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与组织设计

ü  战略人力资源规划与组织设计

ü  战略绩效体系建立和导入

ü  企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划 

ü  企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导         

ü  服务客户

ü  上海大众汽车、北京福田汽车、长安福特马自达、东风汽车、南京依维柯、江南造船集团、联合利华、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、美大康药业、东北制药、国药集团、蒙牛乳业、泰国正大集团、华住酒店集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等