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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年12月15日-2018年12月16日
【培训师资】陈勇
【课程费用】¥9,800
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】841次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《股权激励方案定制班》
2018年12月15-16日上海
报名费:2天,市价19800元;首期报名9800元/人(食宿自理)
【课程背景】:我们是聚焦的班,因而针对的需求也更聚焦
针对三大企业
· 第1类:明确想要实施股权激励;
· 第2类:做过股权激励但未达到预期效果;
· 第3类:准备挂牌新三板或到主板、创业板上市。
解决四大困惑
· 困惑1:想要做股权激励,但不知道从何下手
答:需要从业务发展、人员成长两条主线作系统思考,而不是换个方式分钱
· 困惑2:参加过股权激励培训,但还是做不出方案来
答:只了解理念和知识点远远不够,关键要学习方法并进行实际演练。
· 困惑3:公司以前做过股权激励,但未达到预期效果,犹豫要不要再做。
答:实施股权激励有很多风险,做不好会有很多后遗症,出现问题后企业要么明知有问题还得硬着头皮继续实施,要么终止实施而给企业诚信带来负面影响。我们建议不要因噎废食,而应该从中反思,完善方案后继续实施。
· 困惑4:公司准备挂牌新三板,不知道如何在挂牌前后做股权激励。
答:新三板不同于主板、创业板,在股权激励上有很多特点,应用越娴熟效果才会越好;另外新三板新规不断,需要在挂牌前早做筹划,才能化解政策风险。
【四大特色】:特色不在于多,而在于“对味”
• 融入管理体系进行一体化设计
我们认为股权激励是管理体系的一部分,是对其他管理措施的补充和完善而非简单替代;
建议企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接。
• 提供一站式管理提升咨询服务
我们不只是讲解知识点和其他企业的案例,更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法;
针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括股权激励及相关延伸。
• 深入讲解新三板挂牌前后要点
通过大量实际案例讲解新三板企业实施股权激励的政策规定、关注要点及操作细节
重点讲解拟挂牌企业实施股权激励的思考与操作,以确保更好地与挂牌后对接,避免出现后遗症
• 兼具企业家管理专家双重身份
主讲陈勇老师创办了咨询、医疗两家实体公司,并具有20年企业从业及咨询经验
致力于在管理实践中打通管理体系,企业家身份也使得陈勇老师与企业家有更多
【提供工具套装】:总共多达4个类别、26个文件
GHR向方案班学员赠送《股权激励方案设计工具套装(标准版)》,学员现场将在电脑上实际操作,在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具:
1、经营管理 | 2、方案设计 | 3、激励管理 | 4、实股管理 |
1.1《历史业绩统计表/图》 1.2《业务问题分析表》 1.3《经营数据预测表》 1.4《人员需求与预测表》 | 2.1《核心人才筛选表》 2.2《总股本及估价测算表》 2.3《激励对象评价表》 2.4《股权分配测算表》 2.5《股权激励考核表》 2.6《经营业绩模拟表》 2.7《股权兑现测算表—业务人员》 2.8《股权兑现测算表—非业务人员》 2.9《股权激励实施计划》 | 3.1《股权激励管理办法》 3.2《内部股东会操作指引》 3.3《股权授予会操作指引》 3.4《股权激励协议书》 3.5《内部股权分配表》 3.6《股权激励考核办法》 3.7《内部股权证书》 3.8《内部股权兑现发放书》 | 4.1《实股管理办法》 4.2《股权分配测算表》 4.3《实股授予协议》 4.4《公司章程(股权激励定制版)》 4.5《实股风险及规避资料汇编》 |
特别说明:
1、工具包括表单和文件两种形式,其中表单做成软件形式,便于企业自行操作;
2、股权激励定制咨询会、咨询项目将赠送专业版工具套装,更加符合企业的定制化需要。
【内容安排】:针对企业常见的18个困惑
第一天 | |
9:00-12:00 企业常见困惑: | 【专题一】股权激励导入 • 时代需求:转型企业的两大变化 • 面向发展:建立企业与员工的中长期关系 • 三条主线:企业发展各阶段的股权激励需求 【专题二】从分成到分红 • 业绩分红:引出股权激励的基本原理 • 激励来源:经济性激励的四个层次 • 多出来的钱:赛马机制下的目标拔高 |
1. 股权激励真的能推动企业的发展吗? 2. 是否只有特定的企业才适合做股权激励? 3. 企业缺少资金,如何留住优秀员工? 4. 做了股权激励,是不是老板赚的就少了? 案例:1、硅谷的期权与华为的虚股;2、三家传统企业的股权激励
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13:00-17:30 企业常见困惑: | 【专题三】分离股东权限 • 股权比例:股权比例与大股东的控制权 • 改造实股:分离股东的四大权限 • 四种武器:股权代持、间接持股等 【专题四】模拟股份公司 • 虚拟股权:模拟股份公司 • 企业估值:确定虚拟股权的股数和价格 • 企业折股:股改中的股本和资本公积 【专题五】四步设计方案 • 选择对象:识别股权激励对象及其价值 • 股权分配:类型、平台、份额、价格 • 股权发放:发放、考核、锁定、兑现 • 股权管理:信息发布、股东会、退出 |
5. 员工要实股,但老板又想保持控制权,有没有更好的办法? 6. 给了实股后,为什么并没有达到预期的激励效果? 7. 除了实股,有没有其他股权激励方法? 8. 虚拟股权太虚,会不会起不到好的激励效果? 9. 该给哪些人实施股权激励?究竟该选哪种股权激励方式? 10. 股权激励的力度比工资、提成高得多才有效,员工赚的多了是否反而失去动力? 11. 股权激励做不好会有后遗症,如何系统设计? 案例:1、绿地集团的32个格林兰有限合伙平台;2、华为的虚拟受限股计划;3、股权激励实际咨询案例 | |
17:30-19:00 模拟路演 | 演练:1、2-3位企业现场展示本企业发展与问题;2、现场企业间相互点评、交流;3、主讲老师现场点评。 |
第二天 | |
9:00-12:00 企业常见困惑: | 【专题六】新三板新股票 • 资本助力:国内证券市场总体介绍 • 看新三板:新三板的发展分析及未来趋势 • 保持控制:引入资本前后的股权结构设计 • 股票来源:定向增发的规定和操作 • 股票类型:期权、限制性股票及员工持股计划 • 股票方案:挂牌/上市前后的股权激励案例讲解 • 股票兑现:新三板企业的股权激励如何兑现 • 挂牌前后:骨牌前后股权激励要点及风险汇总 |
12. 挂牌和上市有什么区别?企业应该如何选择? 13. 想要上新三板,现在做股权激励能完美对接吗?挂牌后股权激励又该如何做? 14. 挂牌/上市企业如何利用股权激励推动企业发展,而不仅仅是分钱? 15. 股票能够一夜造富,能否控制造富的节奏,以保持员工持续的工作热情? 案例:1、创新工场的股权结构设计;2、万科的期权和限制性股票方案;3、智华信定增后融资方案;4、仁会生物的股权激励方案;5、多个行业新三板及创业板企业股权激励方案比较 | |
13:00-17:30 企业常见困惑:【现场方案设计】 | 【讲解】 1、股权激励方案设计四步法的要点 2、工具套装标准版的使用方法及演示 3、一站式咨询服务介绍 【演练】 1、企业按照方案设计手册设计本企业方案 2、使用测算工具进行实际测算 3、掌握设计股权激励的方法并设计初步方案 4、企业现场分享方案思路 5、主讲老师现场进行点评 |
16. 股权激励看起来似乎不复杂,但设计起来还是很难,企业能自行做出方案吗? 17. 自己设计方案不专业,而且涉及到其他管理提升,想要定制咨询服务,如何推进?
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【讲师介绍】
• 企业上市成长倡导者
• 管理咨询公司 创始合伙人、总经理
• 上海谦集医疗器械有限公司 董事长
• 千集学院、上市成长网 创始人
• 中国YBC(青年创业国际计划)创业导师
陈勇 |
►►有20多年从业经验,其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验,曾担任大型上市公司九州通集团企管总裁,是打通咨询与实践的管理专家。
►►曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通集团等近百家企业提供过咨询服务,精通战略规划、集团管控、人力资源管理、股权激励等多个领域。
►►独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线,实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接,帮助企业激活核心团队,推动战略落地。
►►特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案,融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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