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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年03月22日-2018年03月24日
【培训师资】Alex Kui
【课程费用】¥6,880
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】398次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
PMC-生产计划与物料控制
2018年3月22-24日(三天)上海
6880元
实战模拟 |
备注: 所有课程模块将采用软件模拟练习,软件可以进行正常的排程使用,此软件将赠送客户进行实际工作中应用和教学使用.
一、【课程背景】
随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理,获得较为准确的预测?
如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?
当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?
如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?
如何既能及时满足客户的需求,又能维持合理的库存?
如何实施生产看板拉动系统?
针对以上难题,《生产计划与物料控制》培训课程,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
二、【学员对象】
企业PMC物料管理人员、生管、采购、仓储等职能部门各阶管理人员
三、【课程目的】
§ 理解生产计划与物料控制的基本理念和方法
§ 掌握常用的需求管理预测技术
§ 掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤
§ 掌握物料需求计划的制定及控制技巧
§ 掌握库存控制的方法和仓储管理
§ 了解价值流图的含义
§ 掌握看板拉动系统
§ 课程模块将采用软件模拟练习,软件可以进行正常的排程使用,此软件将赠送客户进行实际工作中应用和教学使用
§ 此课程需要携带电脑,课程当中需要进行软件模拟练习
四、【课程大纲】
课程大纲 | 第一部分:PMC的重要性 1. PMC的重要性 2. PMC的主要职责 第二部分:生产制造介绍 1. 生产制造的本质 2. 客户和产品 3. 四种生产方式 4. 各生产方式与交货期的关系 5. 各生产方式与产品生命周期的关系 第三部分:需求管理和销售预测 1. 独立需求与相依需求 2. 需求的模式 3. 预测方法 4. 平均值预测 5. 移动平均值 6. 指数平滑 7. 季节性预测 8. 回归分析 9. 定性预测法 10. 案例研讨、分析——如何预防物料计划的“牛鞭效应” 第四部分:主生产计划 1. 计划与控制层次 2. 生产运作计划 3. 追逐式生产方式 4. 均衡式生产方式 5. 混合式生产方式 6. 主生产计划 7. 粗能力计划 8. 混合式精益生产方式之三分法 9. 插单、加单产量规划和应变方法 10. 紧急订单防范处理与应对 第五部分:生产进度的控制 1. 跨部门生产进度控制 2. 生产进度监控三个阶段 3. 生产进度控制个三方式 4. 生产过程异常情况的出现、反馈与处理 第六部分:物料需求计划 1. MRP原理 2. BOM介绍 3. Lead Time组成 4. 工作中心介绍 5. 工艺路线介绍 6. MRP物料计算实战 第七部分:产能分析 1. 产能管理 2. 产能需求计划 3. 产能分析实例和工具演练 第八部分:物料控制及库存管理 1. 库存相关基本概念 2. EOQ计算 3. 安全库存计算 4. 库存计划的四个基本模型 5. 库存周转率计算 6. 库存成本因素 7. 如何降低库存加快周转 8. 储位规划与可视化管理 9. 提高仓库利用率的有效方法 10. 收发料控制 11. 料账不准的原因分析及对策 12. 物料仓储的盘点管理 13. 缺料的控制 14. 呆滞料的预防与处置 第九部分:价值流图(VSM) 1. 工厂中的八大浪费 2. 增值与非增值 3. 节拍时间计算 4. 价值流图案例分析 第十部分:看板 Kanban 1. 看板的定义 2. 实施看板的条件 3. 看板的规则 4. 看板的局限性分析 5. 看板的实施步骤 6. 案例计算 |
五、【讲师简介】
Alex Kui
中企联高级讲师
美国AITA认证国际职业培训师
欧洲SKP机构高级管理顾问
主要特长:
欧洲知名企业亚洲区供应链经理企业、供应链改进经理,及工厂运营管理经验,及实施6 Sigma工作经验。多年的外企工作及众多客户企业服务经验,熟悉一个工厂从采购、计划、生产、仓储、发运及客户服务的整个流程,不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
擅长课程:
《PMC—生产计划与物料控制》、 《物流管理》、 《现场成本分析与控制》 《高效仓储管理与工厂物料配送》……
授课风格:
老师课堂授课风趣幽默,项目指导严谨并具有很强的逻辑性。能将自身的管理经验结合实际项目的需求,深入浅出地将供应链的知识点有效地讲解教授给学员,让学员在学中练、在练中理解。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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