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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年06月22日-2018年06月23日
【培训师资】闻铭
【课程费用】¥8,800
【培训地区】福建 - 厦门
【人 气 度】492次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
向华为学习:
战略规划与战略执行管理体系
6月22-23日厦门
8月24-25日深圳
适合对象:企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手
分享嘉宾:闻铭 前华为公司BG战略规划部部长
学习费用:8800元/人(包含:课程资料、中餐、送站和送机)
抓住了战略机会,花多少钱都是胜利;抓不住战略机会,不花钱也是死亡。
——任正非 2011年《力出一孔,集中优势力量在主航道上》
|课程背景
缺乏这三个战略管理机制,再好的战略机会你也不可能抓住!
1. 舍本逐末:公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察,最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制;
2. 因小失大:战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效,最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制;
3. 各自为政:各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘,最终执行结果只能秋后算账,从战略到执行没有进行闭环管理机制。
华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型,2004年引入战略地图解码工作坊,2006 年引入IBM公司的BLM模型,经过多年内化和实践,逐步完善了业务领先战略模型,现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台——华为战略管理的流程框架DSTE。
华为战略管理的流程框架DSTE帮助中国企解决几个核心问题:
1. 能够通过外部环境分析并结合自身优势创新,制定公司/事业部/分公司的战略
2. 掌握BLM的核心方法论及其应用场景及战略制定的关键流程和方法
3. 学会用战略地图来解码企业战略目标
懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案,由行动方案转换为KPI指标
| 学习收益
| 课程大纲
第一部分:战略管理的核心价值与流程
1.vision,mission,取舍与成功路径
2.力出一孔,利出一孔
3.谁来做战略:一把手+战略规划部+各BU/职能主管
4.战略规划流程:规划、执行、修订及闭环
第二部分:战略规划的方法
1.战略规划(BLM模型)
2.集团层面战略协同——方向大致正确,组织充满活力
3.战略规划批准
4.导出战略衡量指标
5.签署战略归档件
6.制定KPI指标方案
7.不同场景下的应用案例复盘及研讨(初创时,发展壮大时,具有一定规模和优势时)
第三部分:战略执行
1.BP——年度经营计划
2.战略解码
3.重点工作管理
4.战略沟通
5.战略目标与高层PBC
6.执行中修订
第四部分:管理执行与监控
1.管理滚动业务计划
2.管理财务预算
3.管理人力预算
4.管理重点工作
5.管理KPI
6.管理运营绩效
7.管理战略专题
|主讲嘉宾
闻 铭
前华为公司BG战略规划部部长 21年华为工作经验
工作经验:
21年华为工作经验,先后在研发、国内营销、海外营销、战略规划、营销变革等岗位工作。经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段。
负责华为营销体系变革,建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系,并在全球各区域及总部各BU推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者。
负责华为的战略规划,包括客户选择,产品方向规划,市场定位,价值主张,财经及人力资源等方面。在海外市场工作近6年,负责区域市场的战略规划及市场营销,使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元。
擅长领域:
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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