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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年03月23日-2018年03月24日
【培训师资】孙媛
【课程费用】¥5,800
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】382次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
大数据趋势下——呼叫中心数据分析之
绩效改进方法与策略
培训时间:2018年3月23-24日(2天)
培训地点:北京
培训费用:5800元/人;学习卡6张/人(含课程、教材、资料、午餐、茶点)
培训对象:呼叫中心负责人、运营经理、话务经理、现场运营经理等
【课程目标】
掌握呼叫中心数字化管理的通用语言
学习呼叫中心数字化管理的两个环节和五个步骤
掌握呼叫中心数据分析的五大基本方法,能够解决呼叫中心管理中的实际问题
【授课形式】
课程讲授 + 案例分析 + 工具使用
【学员要求】
1. 自带或共用笔记本电脑
2. 预装Excel 2007或2010版 、“分析工具库”组件
3. Excel预装Excel有加载宏的权限许可
4. 具有Excel插件安装权限许可
【课程大纲】
第一篇 写在数据分析之前---数字化管理体系的建设过程
目标:了解数字化管理在呼叫中心的价值和作用
1) 呼叫中心管理的三因素和四模块
2) 什么是平衡的绩效管理体系
3) 绩效管理体系建设的两大步骤和五个环节数字化管理带来的价值
1. 明确追踪指标
2. 合理设定目标
3. 有效数据收集
4. 综合数据分析
5. 持续绩效提升
第二篇 写在数据分析之前---收集什么和怎么收集数据
目标:了解数据收集的意义和价值
1) 明确追踪指标
1. 客户的声音
2. 流程的声音
3. 员工的声音
2) 绩效目标的设定原则
3) 数据收集--常见的呼叫中心报表体系
第三篇 数据分析方法统筹篇
目标:了解数据分析中的三个基本方法,学会数图结合来看问题
1) 绩效分析的一种制度三个层面和五种方法
a) 三个层面:个人层面、队列层面和整体层面
b) 五种方法:趋势分析法、对比分析法、分布分析法
2) 趋势分析法
a) 趋势分析法的主要作用
b) 趋势分析图的六个要素:标题、趋势、目标、坐标指示、备注、评价
c) 趋势分析法案例分析---怎么从周报和月报中看出好坏和问题
3) 对比分析法详
a) 对比分析的主要应用领域
b) 对比中要注意目标
c) 对比分析法案例分析
4) 趋势、对比分析综合案例
5) 分布分析法
a) 分布分析法的应用
b) 分布分析图详解
c) CPK分析
d) 分布分析法综合案例
第四篇 数据分析方法提升篇
目标:了解数据分析的提升技巧,学会看到数据背后
的故事和数据身边的故事
1) 关联分析法:呼叫中心数据的三种主要关系
a) 对照关系
b) 制约关系
c) 因果关系
d) 散点图的主要要素
2) 细化推理法
a) 时间维度的细化
b) 人员维度的细化
3) 根源分析---关联和细化推理的综合应用
4) 综合数据分析案例----服务水平为什么没有达标?
5) 综合数据分析案例----销售转化率的提升
【讲师简介】
孙 媛
——中企联独家讲师
主要背景:
l 现任美团点评网服务副总裁
l 获得理学学士及管理学硕士学位;
l 历任联想(北京)公司客服中心总监;
l 艺龙旅行网呼叫中心高级总监、国际CC-CMM呼叫中心标准委员会专家;客户世界研究机构顾问;
l 国家职业资格认证指定教材《客户服务管理》主编;
培训经历:
15年的呼叫中心行业从业经验,业内公认的呼叫中心实力派专家,经历了联想呼叫中心的构架设计、系统建设、运营管理和业务拓展等多方面工作;中国国内首批COPC认证协调员,亲身经历了联想集团呼叫中心通过COPC认证的全过程,建设了呼叫中心全部142个指标,并在12个月之内保证 80%的指标达成COPC的认证标准;2005年10月加入艺龙公司,致力提升呼叫中心的销售能力和成本控制,半年时间内实现了人均创利能力60%的提升,确保了客户利益、员工利益和企业利益的三赢。
培训专长:
数字化运营、绩效管理、现场运营管理、呼叫中心人员流失控制与人力资源管理、呼叫中心中高层运营管理(高级)、九张表格数字化管理呼叫中心、移动互联时代的服务变革管理、移动互联时代的服务营销管理、营销类呼叫中心的数字化管理等
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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