基于减员增效的人力成本分析与控制

2018年3月23日上海  上海通茂大酒店

2018年4月26日深圳  深圳富临大酒店

2018年5月22日上海  上海通茂大酒店

费用：3980元/人

课程特色：
1、讲解透彻，简单实用；
2、实战案例剖析、现场互动点评；
3、工具方法，现场授予。

课程收益：
1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义；
2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值
3、掌握人力资源成本管理的18个策略、方法；
4、熟悉人力资源成本管理的多种实用工具；
5、应对人力资源成本上升，不再束手无策；
6、学习人力资本管理的3个策略方法，掌握未来的致胜之道。

课程大纲：
第一部分：导言
第一讲 经营危局下的救命之举
1、危局下企业对降低人力资源成本的渴望；
播报：面临经营危局，看这些企业共同的选择
2、人力资源成本越管越长，有无良方？
互动：谈谈您的经验或体会
3、人力资源成本管理面临的挑战
播报：‘人口红利时代’和‘低工资成本时代’的结束
4、人力资源成本管理的战略意义

第二讲 如何理解人力资源成本管理
互动：人力资源只是成本？
1、什么是人力成本？
2、人力资源成本的组成
3、人力资源成本的冰山模型
4、人力资源成本管理过程
5、以理财的方式花好人力资源成本这笔钱
分享：人力资源成本管理切莫走进死胡同

第三讲 四维度分析人力资源成本
1、为什么要进行人力资源成本分析？
2、从成本角度进行分析的方法
1）人力资源成本的行业分析；
2）人均人力成本的核算与分析
3）人力总成本的核算与分析
工具：样板表格与数据分析
3、从效益角度进行分析的方法
1）工作当量（或服务当量）的核算与分析
2）人均效率（人力成本贡献率）的核算与分析
3）劳动分配率的核算与分析
工具：样板表格与数据分析
4、从薪酬角度进行分析的方法
　1) 薪资总额与预算总额对比分析
2）月度/年度薪酬变化分析
工具：样板表格与数据分析
5、从管理角度进行分析的方法
1）招聘成本的核算与分析
2）管理失误成本的核算与分析
3）跳槽成本的核算与分析
互动：计算一个关键岗位的跳槽成本

第二部分 以成本为导向的人力资源成本管控18个策略方法与实务
第四讲 战略决策是人力资源成本管理的胜负手
1、利用企业战略降低人力资源成本的方法
案例1：利用地域优势的人力资源成本战略
案例2：战略失败对人力资源成本的影响
2、利用薪酬战略管理人力成本的方法
分享：低薪酬策略避免因小失大

第五讲 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员
3、利用薪酬结构管理人力成本的方法
互动：谈谈贵公司的薪酬结构
分享：这样的薪酬结构设计是否更合理
4、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法
案例：薪酬预算是人工成本控制的上方宝剑
5、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法
6、利用调薪规定管理人力成本的方法
分享：某公司的调薪方案
7、量化人力成本考核指标，每人都有责任田
互动：人力资源成本管控是谁的责任？
工具：人力成本考核指标
8、加强绩效管理、提高人力成本率的方法
9、利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法
案例：绩效薪酬体系带来双赢效果

第六讲、策略方法四：管理改善是人力资源成本管控的手术刀
10、优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费；
分享：招聘经理的两次预算对比
11、自己开发人才降低人力成本的方法
12、优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法
案例：这家公司为什么季度会前调整组织结构与人员编制
13、优化流程、减少无效人力成本的方法
案例：两家公司优化流程降低人力成本的实例
14、用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式
案例：华为为什么使用软件开发外包服务？
互动：中国几大电信公司甚至政府为什么都有合同制员工？
15、加强工时管理降低无效成本的方法
分享：软件业和服务业的两种工时管理办法
16、有效保留员工、降低离职成本的方法
分享：名企和中小企业如何保留员工
17、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法
案例：本可以避免的经济补偿金
18、最有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法
案例：从该公司的裁员败局中吸引教训
互动：人力成本管控方法大家谈

第三部分 以人力资源价值为导向的人力资本管理
第七讲、 从人力成本控制到人力资本投资
1、人力资源成本管理重心的悄然转变
2、人力资本管理开启新的战略性思维

第八讲、人力资本投资管理的三大策略方法
1、有效的人力资本投资策略之一
案例：投巨资于企业大学，倾全力于员工训练
2、有效的人力资本投资策略之二
案例：面向核心员工的激励体系
3、有效的人力资本投资策略之三
工具：人力资本投资评估工具

讲师介绍

赵学文 先生 中国著名人力资源管理实战派专家

中企联首席咨询师

 专注组织及人才管理二十五年

美国国际人力资源协会专家委员会委员

清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学、中山大学、武汉大学总裁班及EMBA特聘讲师

曾任TCL人力资源总监

历任华润、金地集团等咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；并担任多家世界500强企业咨询顾问。同时，作为全球人力资源部门负责人，负责全球多个国家和地区的人力资源管理项目的实施和落地，积累了丰富的实战管理经验。

擅长 咨询与研究领域：

- 组织变革、薪酬激励、绩效改进、招聘、定岗定编、人力成本控制、人才发展、合规人力资源管理。

- 受邀在“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”《中国人力资源开发》、《人力资源》、《人力资源管理》、《中外管理杂志》《人才资源与开发》等国内著名刊物发表学术论文、管理观点。

咨询项目经验

格力电器绩效考核体系+任职资格+战略与绩效激励

广东小熊电器公司人力资源管理体系+流程再造

中国移动广州公司绩效管理体系

苏宁电器任职资格管理体系+人力成本控制

宁波蒙迪针织公司组织变革与流程再造

辽宁西洋集团人力资源和流程体系

深圳金德五金集团公司组织变革与流程再造

新疆阿克苏电力公司战略和绩效管理体系

富安娜家纺人力资源管理体系等600对家企业管理咨询项目实施落地。

-服务过不同行业的众多客户

中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、建设银行、保利集团、南方电网、麦德龙、大庆油田电力集团、大庆油田、华润集团、中铝集团、中国冶金、康师傅集团、上海大众、丰田、家乐福、达能、和记黄埔、可口可乐、博士中国、万科、中国人寿、平安保险、光明乳业、伊利集团、三星电子、康明斯、库博汽车、比亚迪股份、上海复星高科技（集团）、上海新亚药业、英特尔、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、中国铁路工程总公司、绿地控股集团、浙江省物产集团、国美电器、中国南方航空集团、上海沪特航空、中兴通讯股份、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海贝洱热、国家电网、上海电力、宝钢集团、红塔证券、百威啤酒、张江高科、浙江九洲药、马钢（集团）控股、上海华谊（集团）、雅戈尔集团股份、北京同仁堂、广州飞机维修、华为技术、深圳市掘宝动力、博星印刷器材、佳农投资、上海汽车、中国太平洋保险、北汽、中国远洋控股、中外运、东风汽车、海尔、中石化、凯迪地产、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、丽江市政府、致公党昆明市委、楚雄烟草、昆明地铁、昆明卷烟厂、达利园、安踏、美国万脉设计、上海晨光、等。培训和咨询的客户涉及房地产、IT、纺织、服装、印刷、机械制造、家具、化工能源、电子制造、家电、电商等行业。