Talent Review人才盘点

2018年3月27日上海

课程语言：英文资料、中文讲解

价格：1天课程 5980 RMB/person（以上费用包括：会议资料/茶歇/午餐等）

人才之战已经历经数十年，所有企业都把人才管理放到了战略层面。人才管理中的一项重要的基础工作，就是人才盘点，准确掌握企业内部目前的人才状况，以指导未来的人才管理计划。这个课程由资深人才管理咨询顾问开发，结合真实案例，站在人才管理的高度，从人才的定义、衡量、使用和发展等方面展开，结合理论和具体的实践方法，将人才盘点九宫格、特别是潜质的评价方法教给你。这个课程也是学员分享各自企业在人才盘点工作中实战经验的好机会。

What will you learn? 收获
1.    Why Do We Conduct Talent Review: Business context of the Talent Review？ 为什么要做人才盘点？ 
2.    Strategic position of talent review at overall talent management landscape? 人才盘点在人才管理全局中的战略位置？
3.    Most frequent challenges facing talent review is how to identify potential. 人才盘点中最常见的困难就是如何鉴别潜质？
4.    What are the typical parameters that most organizations use? 人才盘点中常见的参数，例如绩效、素质、潜质、和其他？
5.    What are the differentiated talent management approaches including talent deployment, development, motivation and retention? 人才盘点九宫格区分出来的各类人才如何使用、培养、激励和挽留？

Who should attend? 谁应该参加？
HR leaders, OD leaders, Learning & Development Managers, Business leaders who pay high attention on talent management
人力资源领导、OD主管、学习与发展主管、关注人才管理的业务主管

Outline /大纲
一、Why Do We Conduct Talent Review: Business context of the Talent Review？ 为什么要做人才盘点？
1、Typical scenarios of business needs that drive talent review initiatives.
人才盘点的业务背景。驱动人才盘点工作的几种典型的业务背景。
2、A few sample consulting cases are to be shared and discussed. 分享和研讨几个典型的咨询案例。
二、Talent Review Focus at Different Organization Life Cycle人才盘点在企业发展不同时期的作用
1、Is talent review needed for every stages of the life cycle? 人才盘点是否在任何阶段都需要？
2、What should we focus on at different stages? 各个阶段的侧重点各自是什么？
三、Strategic position of talent review at overall talent management landscape?人才盘点做什么？人才盘点在人才管理全局中的战略位置；
How do conduct talent review in terms of quantity and quality? 如何从数量和质量两方面进行人才盘点？
四、Talent Review Parameters人才盘点的主要参数
1、What are the typical parameters that most organizations use? 人才盘点中常见的参数，例如绩效、素质、潜质、和其他。
2、How do we understand each of the parameters? 各项参数在人才盘点中的定义是什么？
3、How do we select parameters for talent review? 如何选择这些参数？ 
五、Talent Review 9-Box人才盘点的各种九宫格
1、What are the typical talent review 9-box methodologies? 典型的几种人才盘点九宫格有哪些？
2、What are their different focuses and differences? 各自的侧重点和差别是什么？
3、How to select the right 9-box for your needs? 如何根据需要选择合适的九宫格？
六、Talent Review Process, and It’s Two Critical Success Factors人才盘点流程和两大成功要素
1、What are the step-by-step processes for talent review? 人才盘点的步骤和流程有哪些？
2、What are the potential challenges and how to deal with them? 在这些流程中最容易出现的挑战和关键应对重点是什么？
七、Leadership Potential领导力潜质
1、Most frequent challenges facing talent review is how to identify potential. 人才盘点中最常见的困难就是如何鉴别潜质？
2、What are the different practices in identifying talent potential? 业内通常的鉴别方式有哪些？
3、What are the key themes of the recently well-known Learning Agility? 近期广为使用的学习敏锐度的要领是什么？
How to measure leadership potential using TALENTx7®? 如何使用TALENTx7®来衡量潜质？
八、Applying Talent Review Results to Talent Management人才盘点结果在人才管理中的运用
1、Application of the Talent Review Outputs are both the critical goal and a critical success factor for talent review process. 人才盘点的结果如何运用既是人才盘点的目的、也是人才盘点流程是否得以顺利实施的要点之一。
2、What are the differentiated talent management approaches including talent deployment, development, motivation and retention? 人才盘点九宫格区分出来的各类人才如何使用、培养、激励和挽留？

林光明先生(Jack Lim)
励衿领导力咨询的董事总经理，曾任光辉国际（Korn/Ferry）人才与领导力咨询业务大中华区董事总经理、中企联资深顾问。他为上百家各行业的顶尖企业提供人力资源和领导力咨询服务，辅导过数十名中国区总裁、副总裁、和关键部门中国区总监级别的高管。
近期在领导团队有效性的客户包括：思科、勃林格殷格翰、赛诺菲、强生、亿滋、菲仕兰、赛生医药、世茂集团等。他经常在高端人力资源和领导力论坛演讲，在美国“Leadership Excellence”、中文版哈佛商业评论、华尔街日报等刊物发表文章，是《商业评论》编辑委员会成员，并荣膺其“十年来最具洞察力和启发性的十佳作者”称号。被《中国人才》评为对中国人力资源领域有突出贡献的“15年15人”。近期2015年出版的《领导力基因》专著广受业界赞誉。