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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年04月19日-2018年04月20日
【培训师资】胡赛雄、魏巍老师
【课程费用】¥8,800
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】607次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
向华为学习以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营
2018年4月19-20日深圳
培训费:8800元(含培训费、资料、税金)
Ø 以下问题是大多数企业面临的问题;
l 企业家和高管对文化的塑造不够或者践行不到位,甚至没有践行,导致企业文化只停留在口号,流于形式。
l 业务发展快,干部能力提升慢,跟不上公司发展的要求,出现脱节;
l 公司里有不胜任的干部,但苦于没有其他后备人选,所以无法裁撤,甚至不得不迁就,无法实施有效管理;
l 不管您的企业有没有成立企业大学部门,人才培养不起来或者没有有效培养,归根其原因无外乎这三个方面;
(1)理念滞后,仍停留在初级培训为主体的阶段
(2)企业大学流于形式,无法支持企业战略和业务需求
(3)课程研发能力、师资伍和技术手段等软实力建设不足
Ø 华为通过文化建设、干部管理政策落实、以及华大建设和有效运营从而实现了:
l 强执行力——华为具备一批“指哪打哪”的干部队伍,在统一的文化基础下大家面对工作目标自动协作,具备超强执行力;
l 超强板凳——几乎每个岗位,华为内部都有3位可接任的后备干部,因而形成阵容深厚的战略预备队伍
l 活力组织——华为因其塑造了一支能力强、数量大、意志坚的干部队伍,使得自发形成一种人人争先的赛马机制,得以激发整个组织的活力。
l 组织赋能——华为大学为华为打造了一支能征善战、团队高度协同的“狼性铁军”,培养了数以千计的将军领袖。华为大学不仅是华为人才培养体系的重要一环,还承担着华为变革的引擎角色,推动着华为的持续组织变革。
课程安排 |
日期 | 课 题 | 主 讲 | 课时 | 单价 |
4月19日 | 以奋斗者为本的企业文化建设与干部管理 | 胡赛雄 | 6小时 | 4800元 |
4月20日 | 华为大学建设实践 | 魏 巍 | 6小时 | 4800元 |
备 注 | 参加1天的课程按4800元收取,2天同时参加优惠价:8800元 |
Ø 课前思考:
为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地,而华为却已形成了深入组织流程和员工行为的企
业价值观和文化?
Ø 课程收益:
1、全方位了解华为文化(使命、远景、价值观)的内涵
2、以华为文化实践为例,迭代学员对企业文化本质的理解和认知;
3、学习和借鉴华为文化构建的系统方法。
模块一:以奋斗者为本的企业文化建设——解构华为文化及其实践
课程大纲
一、企业文化与企业绩效的关系 ——比组织与流程再造更重要的是企业环境和人的思想的再造 1、企业文化是什么?(华为是如何看待企业文化的?) 2、企业文化如何改变员工和客户的态度和行为? 3、企业文化如何把“思想”转化为“行为”? 二、华为文化的五大实质内容解读 1、华为是如何把抓住商业机会和创造商业机 会的文化转化为企业能力? 2、华为是如何建立从员工、企业到客户的三层 “责任结果导向”文化? 3、华为的“团队协作”文化是如何让一批普通人干 出不普通的事? 4、华为是如何实现“管理体系最小化、企业文化最大化”? 5、为什么说华为的“狼文化”是被逼出来的? 三、华为对于文化的定位是“一套完整的管理逻辑体系”
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1、为什么说在华为,文化可以是第一生产力? 2、什么是华为的文化管理模型:“洋葱模型”? 3、华为如何定义“文化”这一体系的基本假设、愿景、使命和价值观? 4、华为的文化建设与其它管理要素之间的三大关系。 四、华为如何塑造企业文化 1、“塑造文化”是一个企业重要的任务,预设的企业文化不会自动形成; 2、企业塑造文化的核心要素是什么? 3、华为的最高层管理团队是如何把“塑造企业文化”称为自己的重要职责之一的? 4、企业文化如何落地? 五、打造与时俱进的文化导向力 1、华为如何应对全球化的挑战? 2、华为应对多元文化挑战的经验总结; 3、与时俱进,对核心价值观动态诠释。 4、华为文化的本质是什么?
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模块二:华为干部管理之道——聚焦锻造商业成功的干部队伍
Ø 课前思考:
解析华为用什么机制培养一批能征善战、能上能下的管理干部,获得商业成功,并保持可持续的
组织活力?
Ø 课程收益:
1、了解华为如何塑造“以奋斗者文本”的干部管理文化。
2、洞悉华为如何将企业文化与制度落实到干部管理政策上。
3、学习华为干部队伍的建设机制与管理政策。
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课程大纲 |
一、干部的使命与责任 1、干部要担负起公司文化价值观的传承 2、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长 3、带领团队实现组织目标 4、有清晰的主攻方向,抓主要矛盾 5、不断优化端到端的业务流程 6、开展组织建设,帮助下属成长
二、对干部的要求 1、干部要长期艰苦奋斗 2、不断改进思想方法,恰当把握开放、妥协、灰度 3、实事求是,敢讲真话,不捂盖子 4、以身作则,不断提升自身的职业化水平 5、要有自我批判精神
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三、干部的选拔与配备 1、干部选拔的关键行为标准 2、干部配备的基本原则 3、干部要能上能下的机制
四、干部的使用和管理 1、干部的考核与激励 2、干部的分权管理 3、干部的监察 4、干部监察的制度与程序
五、干部队伍的建设 1、以选拔制建设干部队伍 2、建立干部的循环流动制度 3、建设后备干部队伍,保障事业持续发展
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一、干部的使命与责任 1、干部要担负起公司文化价值观的传承 2、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长 3、带领团队实现组织目标 4、有清晰的主攻方向,抓主要矛盾 5、不断优化端到端的业务流程 6、开展组织建设,帮助下属成长
二、对干部的要求 1、干部要长期艰苦奋斗 2、不断改进思想方法,恰当把握开放、妥协、灰度 3、实事求是,敢讲真话,不捂盖子 4、以身作则,不断提升自身的职业化水平 5、要有自我批判精神 6、大局观:个人利益服从组织利益
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一、干部的使命与责任 1、干部要担负起公司文化价值观的传承 2、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长 3、带领团队实现组织目标 4、有清晰的主攻方向,抓主要矛盾 5、不断优化端到端的业务流程 6、开展组织建设,帮助下属成长
二、对干部的要求 1、干部要长期艰苦奋斗 2、不断改进思想方法,恰当把握开放、妥协、灰度 3、实事求是,敢讲真话,不捂盖子 4、以身作则,不断提升自身的职业化水平 5、要有自我批判精神 6、大局观:个人利益服从组织利益
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模块三:华为大学建设实践——揭秘华为如何培养将军
课前思考:
华为大学-华为的“黄埔军校”。华大为华为打造了一支能征善战、团队高度协同的“狼性铁军”,培养了数以千计的将军领袖。她背后靠什么样的教学理念、人才培养体系和运作机制来支撑呢?
Ø 课程收益:
1、了解华为的人才培养战略
2、学习华为的人才培养体系
3、学习和借鉴华为大学的运作机制和方法
4、学习如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型
课程大纲
一:华为大学的战略定位
-华为发展所面临的人才挑战的特点
-华为大学的成立背景
-华为大学的价值观以及和公司价值观的关系
-华为大学独特的战略定位及意义
二:华为的人才培养通道
-专业人才通道以及培养路径
-管理人才通道以及培养路径
三:华为大学的教学理念与业务架构
-华为为什么坚持选拔制
-训战结合:用最优秀的人培养更有优秀的人
-华为大学的核心业务
-华为大学的教学策略
四:华为大学的运作机制
-华为项目制运作的核心理念
-华为大学如何进行项目制运作
-华为大学和人力资源部的关系
-如何进行学习效果和绩效评估
五:华为大学的课程体系
-高级管理研讨班
——传承公司文化,发酵管理哲学
-FLDP——从骨干到管理者的转身
-青训班:训战结合、从项目管理与经营中选拔展后备干部
-新员工培训——和华为共成长
-教学设计和课程开发机制
-学习解决方案咨询机制
-案例教学机制
-华为大学的战略预备队
六:华为大学的师资建设
-师资队伍建设核心理念
-师资队伍的层级及考核
七:华为大学如何进行知识管理
-华为大学的案例平台建设
-知识管理平台建设
八:华为大学的启发
-企业大学设计模型
-企业大学如何才能有效为组织赋能
讲师介绍
华为大学后备干部系主任、华为公司全球技术服务部干部部长。
《以奋斗者为本-华为公司人力资源管理纲要》主要编委之一。
1998年~2014年就职于华为公司,在华为工作18年,曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任,负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作,参与总结、起草华为公司管理纲要等重要文献。
胡老师是华为公司人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一,深谙华为人力资源管理的精髓。2014年与华为首席管理科学家黄卫伟等共同编著《以奋斗者为本》书籍,该书籍多次获得当当网最畅销管理书籍之一。
魏巍老师华为前全球资源中心人才学院院长
魏老师拥有15 年企业大学和人才发展经验,其中华为大学工作 8 年。
Ø 2007 年加入华为大学,负责和参与了华为若干个重大学习发展项目的设计、开发和交付,覆盖了领导力、项目管理、企业文化、专业技术等多个领域;
Ø 2010 年,远赴海外,筹建华为全球资源中心人才学院(华为大学海外机构),担任院长。该学院以英语为载体,向全球的员工及客户提供学习发展服务,有效地推动了华为全球化的进程;
Ø 2015 年开始,从事咨询培训工作,期间帮助九牧、药明康德、华润集团、沃尔玛中国、裕同等众多行业领先企业提供了企业大学设计和建设咨询服务,助力客户打造“人才高地”。
魏老师在企业大学顶层设计,人才发展项目开发、运营,领导力和软技能课程等方面有着丰富的实战经验。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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