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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年03月22日-2018年03月23日
【培训师资】朱彦泽
【课程费用】¥4,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】444次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
通用管理与领导力学习系列
领悟工坊®团队领导力沙盘模拟
主 讲:【领悟工坊】沙盘首席设计师 朱彦泽
本课程采取面授+APP学习(详见邀请函内页介绍)
面授课程时间/地点:2018年3月22-23日/广州(除面授外,课前课后的APP学习时间,以确认函为准)
课程费用:A价格:4800元/人(不含课后辅导)
B价格:5200/人(含课后辅导)
课程对象:企业管理者,对领导力和团队建设感兴趣的职业人士,企业内训师和职业讲师,希望拥有版权课程认证的人士
打造“组织优势”,提高团队领导力!
火车跑得快,全靠车头带。对绝大多数企业而言,拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素,只有团结协作的合作才能让组织登上理想高峰,持续保持企业竞争优势,然而,企业团队管理者发现,自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队,他们往往受困于——
r 如何使领导力和团队建设更好地结合?
r 为何团队无法形成坚实的“领导力基石-信誉”?
r 管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展?
针对以上问题,我们特邀【领悟工坊】沙盘首席设计师朱彦泽先生,与我们一同分享《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》的精彩课程。本课程通过沙盘实战模拟企业团队领导力建设,深度剖析领导力法则和分析技巧,使学员紧抓住实战模拟的心得,将所学的立刻转化成实际的行动计划,提高团队领导力!
课程收获
1、认识领导力和团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致;
2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
3、提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;
5、学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。
6、激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。
6、激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。
课程大纲
1、领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?
2、领导力与敬业度
3、信念领导力与注意力掌控
4、通过和内在源头链接激发领导的力量
5、召唤领导力量的五个步骤
二、培养领导力的关键技术
1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2、领导力的基础:信誉
3、领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
4、员工准备度与情景领导技术
5、戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)
6、领导者的决策思维
三、领导力修炼
1、领导力的内在修炼
(1)洞察而不是困惑
(2)勇气而不是恐惧
(3)真诚而不是虚伪
(4)遵从而不是亵渎
2、领导力的外在修炼
(1)赞赏而不是排斥
(2)担责而不是逃避
(3)慈悲而不是残忍
(4)结盟而不是对抗
四、领导变革
1、变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
2、对于变革,团队的五层抗拒分析
3、穿越五层抗拒,把团队带上一条船
专家简介
【领悟工坊】沙盘首席设计师 朱彦泽
实战经验
拥有超过12年的实战管理经验,其中6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验。老师作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士,多年专注于帮助企业解决实际问题,突破管理瓶颈,曾为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统,促使培训项目在企业转化成商业结果。他对大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统,让学员融入其中,使课程不仅停留在“教学”层面,而让“学习”自然地在学员的头脑中发生,并促使其产生改变。
授课特点
幽默风趣,发人深思,擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧,启发学员兴趣;其课程配套了教练式的工具,让学员学以致用。
主要课程
非财务经理的财务管理模拟沙盘、TOC—企业绩效突破技术、团队领导力沙盘模拟、全脑表达沙盘等。
服务客户
上海交大、中国电信、中国银行、中信银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、福特汽车、国家电网、IBM、BP、AO史密斯、华为、联想集团、中兴通讯……
q 申请程序
* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成,将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函,由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。
q 收费
>>费用为【A价格:4800(不含课后辅导)元/人;包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理。】
【B价格:5200(含课后辅导)元/人;包括学费、资料费、其他材料费、课后辅导费;餐费和住宿费自理。】
>>特别说明:因本次课程限定席位为50位,为确保培训资源得到最佳利用,请尽快申请课程。
q 撤销席位
>>报名成功的客户在距开课日3天以前,通过申请撤销预留席位,我们将100%退回原课程费用,不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内,通过申请撤销预留席位,或指定学员未能上课,我们将收取课程费用的50%作为课程席位空置手续费。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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