人力资源学习系列

向阿里学习：组织发展的五项修炼之修炼心法—政委体系构建

主 讲：原阿里铁军政委、原赶集网HR总监 苗朝辉

本课程采取面授+APP学习（详见邀请函内页介绍）

面授课程时间/地点：2018年3月31日/广州（除面授外，课前课后的APP学习时间，以确认函为准）

课程费用：A价格：2800/人（不含课后辅导）

B价格：3200/人（含课后辅导）

课程对象：人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。

借助政委的力量，突破团队协作瓶颈！

阿里巴巴作为一家中国公司登陆纽交所，并创下美股史上最大规模IPO的记录，被国人视为"走向世界"的骄傲。十四年，数万名忠诚员工，万名千万富翁，阿里创造了中国奇迹。在阿里巴巴成功的背后，人力资源管理在其中起了很大的作用，那么阿里巴巴究竟有着什么样的人才管理秘诀和企业文化？这就是阿里巴巴独有的人力资源管理特色——“政委的力量”。

q  如何根据业务需要构建政委体系？

q  如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务？

q  如何选择适合的政委？

针对以上问题，我们特邀原阿里铁军政委、原赶集网HR总监苗朝辉老师，与我们一同分享《向阿里学习：组织发展的五项修炼之修炼心法-政委体系构建》的精彩课程。本课程介绍阿里政委作为公司的人力资源管理者和价值观管理者的工作实践。帮助学员梳理在组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作思路与方法。

课程收获

介绍阿里政委作为公司的人力资源管理者和价值观管理者的工作实践。帮助学员梳理在组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作思路与方法。

1、学习阿里巴巴政委的发展历程及不同时期的角色定位

2、学习HR三支柱模型；

3、通过案例学习政委核心能力；

4、政委能力落地共创。

课程特色

1、阿里资深专家：授课讲师在阿里有十二年的工作经验，历任阿里中供铁军区域经理，阿里中台政委，人力资源专家，对阿里政委支撑业务成功运作的方法有透彻理解和丰富经验。

2、实战总结：理论结合实际，以实战案例和经验为主题，帮助学员梳理政委在不同的业务环境下的核心能力及工作重点。

3、体验学习：通过体验式学习方式，共创适合学员的政委落地方法，并且可以形成长期的落地小组，帮助学员培训后在企业更好地落地。

课程大纲

一、阿里政委起源，发展历程及不同时期的角色及定位

1、政委起源及作用

2、在阿里发展的过程中，政委随组织和业务发展的不同，定位和职责的变化

二、三支柱模型

1、大家讨论自己公司的HR组织架构，及应用优劣势

2、三支柱模型的理论介绍

3、HR BP（业务伙伴）

（1）定位与职责

（2）组织设置模式

4、HR COE（领域专家）

（1）定位与职责

（2）组织设置模式

5、HR SSC（人事服务共享中心）

（1）定位与职责

（2）相应的组织设置模式

6、三支柱的相互关系及配合

7、案例分享：阿里和赶集的三支柱模型的运营

三、政委核心能力

1、模拟讨论：大家认为政委的核心能力是什么？为什么

2、通过案例解析政委能力：组织诊断能力

（1）赶集网组织诊断案例

（2）组织诊断工具

3、通过案例解析政委能力：组织成长能力

（1）高质量招聘

（2）培训体系搭建

（3）领导力体系搭建

（4）组织盘点

（5）绩效及激励

4、通过案例解析解析政委能力：组织关怀能力

（1）员工关系

（2）团建

5、通过案例解析政委能力：文化体系搭建及传承能力

（1）阿里文化的实践

四、共创

1、结合学员现状及知识点探讨三个工作核心重点

2、共创三个核心工作重点对应的核心能力

3、工作落地的具体方法

专家简介

原阿里铁军政委，原赶集网HR总监 苗朝辉

实战经验

十二年阿里工作经历；

历任阿里中供铁军区域经理，阿里中台政委，人力资源专家；

后曾任赶集网HR总监，负责销售团队的整体HR工作；

从零开始搭建了赶集网的培训及人才发展体系、文化体系。

专业背景

专注于人力资源领域的研究，原阿里人力资源专家，赶集网金牌培训专家。

主要课程

《政委体系构建》、《组织诊断》、《组织文化体系搭建》《高绩效HRBP团队打造》、《领导力培训及管理辅导》

q  申请程序

* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成，将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。

q  收费

>>费用为【A价格：2800（不含课后辅导）元/人；包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。】

【B价格：3200（含课后辅导）元/人；包括学费、资料费、其他材料费、课后辅导费；餐费和住宿费自理。】

>>特别说明：因本次课程限定席位为40位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。

q  撤销席位

>>报名成功的客户在距开课日3天以前，通过申请撤销预留席位，我们将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内，通过申请撤销预留席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的50％作为课程席位空置手续费。